劉強東曾經接受採訪被問， 圈內那麼多IT大佬掉進水裡你會救誰？
劉強東想了想說， 我可能會救雷軍， 因為他送我了一部小米手機。
巧的是， 百度CEO李彥宏參加了央視節目《開講啦》。 主持人撒貝南詢問問李彥宏：“如果IT大佬馬雲、馬化騰、劉強東和雷軍四個人同時掉水裡， 你只能救一個？你會救誰？”。
思考了半天的李彥宏說：會救雷軍， 因為雷軍最近送了他一部小米手機。
表面看來， 小米手機兩次救了落水的雷軍。
本質上， 這兩段好人緣， 無非都因為雷軍自己足夠的誠意。
這件事， 讓我想起了最近一個剛剛出來做銷售工作的小師弟的抱怨。
前幾天， 跟他們部門總監帶他出去拜訪一個客戶， 由於是新人， 他恭恭敬敬給客戶老總遞了名片。 但是居然不小心， 遞出去的時候反了方向， 名字向著自己。 就這麼小的事情， 老總當場臉都黑了。
回來之後， 部門總監狠狠把他教育了一番，
我雖然同情小師弟， 但是打內心來說卻贊同總監的做法。 畢竟遞名片和送小米手機一樣， 代表著一個人交往時的誠意。
人際交往有幾個非常重要的原則， 都可以從遞名片這件小事中窺探一斑。 我這幾年也是深有體會， 今天就來認認真真聊一聊。
我曾經認識一個基金的高級合夥人， 手頭管著的基金總額超過20億。
這樣的一個人， 來我們公司拜訪的時候竟然穿著白色T-Shirt和牛仔褲， 跟我平時見他穿著高級的西裝打著領帶的樣子太不一樣了。
我問他為什麼那他穿得那麼有活力， 他說， 我是專門在機場買的T-Shirt和牛仔褲。
因為上一站客戶見的是傳統行業， 他穿的的是以往的高定西裝， 就是那種領子和袖子都特別精緻那種， 他感覺和我們互聯網公司的風格特別不搭， 所以隆重地在機場買了一套便裝。
我聽著對他是肅然起敬。
畢竟我平時見到， 不要說專門為了配合公司的風格改一套著裝， 甚至來到我們公司才臨時亂翻名片， 或者， 好不容易翻到了隨手遞出去的人實在太多了。
每次看著那見面之間數分鐘的翻找尷尬， 我就知道， 我們在他心中一定地位不高。 如果不是， 那就是這個人待人接物有點隨意。
事實上， 人際交往沒有什麼高深的訣竅， 無非就是“互為鏡像”。
只有你重視別人， 別人才能重視你。
央視《敦煌》總導演周兵曾經提過意見印象非常深刻的事情。
1995年， 他跟白岩松訪問國寶級的大師季羨林。 當時季老已經是一個85歲的老人了， 看見他們兩個進門， 連忙笑容可掬地站起來迎接， 嘴裡還念著：“有失遠迎啊！”
白岩松怕季老不認得自己，
周兵感慨， 季羨林果然是大師級人物， 幾個小小的動作， 教養和尊重全寫在那裡。
有時候人和人之間的區別就是幾個動作那麼簡單。
你猜不透自己為什麼得罪人， 事實上不過是因為關鍵的時候不走心。
02.有效的社交必須對號認人我有一次參加一個基金公司的年度會議， 現場很多投資人在現場互相交換名片， 彼此認識。
一般來說， 這種場合都是有相識的人引薦才比較好彼此認識的。 但是， 會場中有好一個小夥子， 可能有較大的業務壓力， 到處對著每一個人發名片， 見一個派一個，很有禮貌。
我看見對方這麼有誠意，也給他送上了自己的名片。他收到了我的名片後並沒有任何區分性的動作，甚至連我的名字都沒有念一遍，就把名片收到兜裡面了。
我們匆匆聊了兩句就擦肩而過，他馬上又開始了他下一個派名片的動作。
看到這個孩子我真的有點憂心。雖然他做業務很勤奮，也很努力去社交場合認識人，但是他所作的一切動作基本上都是“無效社交”。
接別人的名片時候，有一個非常重要的原則就是：
最好輕聲念出對方的姓名、公司和職稱，並且順勢和對方握手。眼神保持注視和尊重，臉帶微笑。
凡是這麼做的人，我基本上都記住了他，他也記住了我。至少不至於交換了名片之後彼此還是臉盲，轉身再見了也山水不再相逢。
我見過不少的陌生交往場合結束後，都在現場留下一堆忘記帶走的名片。老實說，現在的社會，就算互相加了微信也未必能搭上話，僅僅留下一個名片別人怎麼可能記得住你。
陌生拜訪的首要交往原則，就是讓對方認得你，而不是讓他拿著你的名片。
美國的凱倫.伯格寫過一本書叫做《如何實現有效社交》，裡面提出一個叫做“WIIFM”表格的方法，即“What is it for me？” 。從效率角度出發，這個表格提出有效社交要有三部分內容：
01. 溝通對象的“姓名”
02. 對方遇到了什麼“障礙”
03. 什麼能激發他的“動力”
開口之前，理清思路，換位思考，可能比派出一張名片更加有效。
我記得第一份工作在“四大”裡開始接受培訓，交際禮儀是我們要學習的第一課。
老師跟我們講的是：
遞名片應該講究先後，晚輩先向長輩、下級先向上級、男士先向女士遞出名片；
如果在人較多的情況下，我們應當遵循由近及遠的原則。
當時我記得很清楚，有個同事舉手問，遞個名片為什麼要有那麼多講究？老師毫不猶豫地回應：
因為禮貌，是一種認真的克制。
這句話一直記在我的心中，直到現在。
在這個互聯網資訊四通八達的時代，“禮貌”兩個字，仿佛已經越來越陌生了。隨便拿別人的缺點開玩笑，口無遮攔，不拘小節，隨意謾駡，似乎成為了一種常態。
我們都知道，大V咪蒙最喜歡自嘲自己矮和胖，但是，她在公號兩周年的推文裡講了一段話，讓人甚為動容：
有一次，有一個認識的人邀請我去演講，他邀請我很多次，我實在不好意思拒絕。
我認真準備了一個月，做了很多調查，搞了一個行業洞察類的PPT。
坦白說，當時真的蠻委屈的。那種感覺就是，你認真對待一件事，最後換來一句：你特麼長得真醜。
我不知道那些當時在場的人都是什麼素質的人，聽了別人的分享，沒有半分謝意，只有低俗的八卦式的惡意。
要知道，別人拿自己缺點開玩笑，那叫做幽默；你拿別人缺點開玩笑，開的還是毫無善意的玩笑，那叫做缺德。
廖一梅說過，克制是尊嚴和教養的表現，而軟弱的人則總是屈從於欲望。
我只能說，那些由著自己性子做人際交往的人，無非是個不自律的小孩子。很不高級。
遞個名片這麼簡單的事情裡，藏著你對規則遵守的意願，藏著你克制著的禮貌，更藏著你待人接物的成熟。
人緣好的人，像雷軍，並不需要用什麼阿諛奉承和諂媚手段，只用恰到好處的誠意禮物就得到了兩個同行的好感。當然，我相信如果劉強東和李彥宏都是在開玩笑的話，那雷軍也一定是一個待人真誠的人。
因為人際關係，無非就是彼此得益，彼此兼顧。如果不是雙贏，根本沒有辦法長久。
而真誠、尊重和禮貌，就是換回真誠、尊重和禮貌的唯一手段。
-END-
作者簡介：維小維，做投資的爽朗女子，有料的職場媽媽，她是：
○曾任四大、網易、寶潔等知名企業管理層
○ 10+年名企CFO及投資高管經驗，掌管2億資產
○財稅投資領域行家，職場和管理領域達人
○成長類百萬閱讀文章作者
○寫接地氣的文字，專注職場、財商和個人成長
喜歡我的文字，歡迎到我的公號“維小維生素”找我。
見一個派一個，很有禮貌。我看見對方這麼有誠意，也給他送上了自己的名片。他收到了我的名片後並沒有任何區分性的動作，甚至連我的名字都沒有念一遍，就把名片收到兜裡面了。
我們匆匆聊了兩句就擦肩而過，他馬上又開始了他下一個派名片的動作。
看到這個孩子我真的有點憂心。雖然他做業務很勤奮，也很努力去社交場合認識人，但是他所作的一切動作基本上都是“無效社交”。
接別人的名片時候，有一個非常重要的原則就是：
最好輕聲念出對方的姓名、公司和職稱，並且順勢和對方握手。眼神保持注視和尊重，臉帶微笑。
凡是這麼做的人，我基本上都記住了他，他也記住了我。至少不至於交換了名片之後彼此還是臉盲，轉身再見了也山水不再相逢。
我見過不少的陌生交往場合結束後，都在現場留下一堆忘記帶走的名片。老實說，現在的社會，就算互相加了微信也未必能搭上話，僅僅留下一個名片別人怎麼可能記得住你。
陌生拜訪的首要交往原則，就是讓對方認得你，而不是讓他拿著你的名片。
美國的凱倫.伯格寫過一本書叫做《如何實現有效社交》，裡面提出一個叫做“WIIFM”表格的方法，即“What is it for me？” 。從效率角度出發，這個表格提出有效社交要有三部分內容：
01. 溝通對象的“姓名”
02. 對方遇到了什麼“障礙”
03. 什麼能激發他的“動力”
開口之前，理清思路，換位思考，可能比派出一張名片更加有效。
我記得第一份工作在“四大”裡開始接受培訓，交際禮儀是我們要學習的第一課。
老師跟我們講的是：
遞名片應該講究先後，晚輩先向長輩、下級先向上級、男士先向女士遞出名片；
如果在人較多的情況下，我們應當遵循由近及遠的原則。
當時我記得很清楚，有個同事舉手問，遞個名片為什麼要有那麼多講究？老師毫不猶豫地回應：
因為禮貌，是一種認真的克制。
這句話一直記在我的心中，直到現在。
在這個互聯網資訊四通八達的時代，“禮貌”兩個字，仿佛已經越來越陌生了。隨便拿別人的缺點開玩笑，口無遮攔，不拘小節，隨意謾駡，似乎成為了一種常態。
我們都知道，大V咪蒙最喜歡自嘲自己矮和胖，但是，她在公號兩周年的推文裡講了一段話，讓人甚為動容：
有一次，有一個認識的人邀請我去演講，他邀請我很多次，我實在不好意思拒絕。
我認真準備了一個月，做了很多調查，搞了一個行業洞察類的PPT。
坦白說，當時真的蠻委屈的。那種感覺就是，你認真對待一件事，最後換來一句：你特麼長得真醜。
我不知道那些當時在場的人都是什麼素質的人，聽了別人的分享，沒有半分謝意，只有低俗的八卦式的惡意。
要知道，別人拿自己缺點開玩笑，那叫做幽默；你拿別人缺點開玩笑，開的還是毫無善意的玩笑，那叫做缺德。
廖一梅說過，克制是尊嚴和教養的表現，而軟弱的人則總是屈從於欲望。
我只能說，那些由著自己性子做人際交往的人，無非是個不自律的小孩子。很不高級。
遞個名片這麼簡單的事情裡，藏著你對規則遵守的意願，藏著你克制著的禮貌，更藏著你待人接物的成熟。
人緣好的人，像雷軍，並不需要用什麼阿諛奉承和諂媚手段，只用恰到好處的誠意禮物就得到了兩個同行的好感。當然，我相信如果劉強東和李彥宏都是在開玩笑的話，那雷軍也一定是一個待人真誠的人。
因為人際關係，無非就是彼此得益，彼此兼顧。如果不是雙贏，根本沒有辦法長久。
而真誠、尊重和禮貌，就是換回真誠、尊重和禮貌的唯一手段。
-END-
作者簡介：維小維，做投資的爽朗女子，有料的職場媽媽，她是：
○曾任四大、網易、寶潔等知名企業管理層
○ 10+年名企CFO及投資高管經驗，掌管2億資產
○財稅投資領域行家，職場和管理領域達人
○成長類百萬閱讀文章作者
○寫接地氣的文字，專注職場、財商和個人成長
喜歡我的文字，歡迎到我的公號“維小維生素”找我。