張忠謀如何交棒, 大家都在看, 全球第三大半導體帝國會因此動搖?開臺灣企業風氣之先, 張忠謀選擇「裸退」, 落實「三不」政策, 獨創接班「雙首長制」, 他對一手打造30 年的台積電未來, 怎麼看?
預計今年6 月退休的台積電董事長張忠謀, 1 月18 日下午, 出現在臺北遠東飯店, 最後一次主持法人說明會。
他在臺上的身影, 比過去每一次法說都輕鬆自在。 多數問題, 都交給共同執行長劉德音與魏哲家回答。 看得出, 他已逐漸放手公司的日常業務。
張忠謀也在所有問答結束之後, 以英文說了一段感性的結語。 「……我主持這個會議將近30 年了,
張忠謀的告別法說會當日以及之後的3 天, 台積電股價合計飆漲9.4%, 市值一舉增加了將近7 千億元。
一股始料未及, 浩浩蕩蕩湧來的比特幣挖礦需求, 讓各大外資紛紛調高臺積電的目標價。
「一年以前我們還不大知道什麼叫比特幣, 結果現在跟我們買了很多晶圓, 」台積電董事長張忠謀在3 個星期前, 接受《天下》專訪時時也指出。
這波急單需求的適時出現, 得益於中國三大比特幣挖礦晶片公司的快速竄起。
拓展版圖:30 年累積, 打造共好環境
但若不是張忠謀花了30 年打造出規模龐大、精細卻又超高效率的專業積體電路製造服務平臺,
「我們自己可以不懂終端應用, 讓客戶去發掘, 然後跟我們合作, 」他說, 「他們好, 我們也好。 」
這正是企管經典《從A 到A+》作者柯林斯所說的「飛輪效應」。 書中寫著:「一開始, 得費很大力氣才能啟動飛輪。 只要朝著一致的方向繼續不斷往前推動飛輪, 經過長時間後, 飛輪累積了動能, 就能快速賓士。
面對今年6 月裸退, 張忠謀坦言, 台積電未來的發展藍圖看來滿好的, 沒有什麼放不下。
張忠謀花費30 年心血, 現在台積電這個市值逼近7 兆元台幣, 高速運轉的龐大飛輪, 累積的龐大動能, 讓台積電「至少再20 年沒問題, 」他說。
退休「三不」:不任董事、不任顧問, 不任榮董
而他在生涯高峰,
因為他觀察, 在美國以及臺灣企業界, 不少優秀企業家交棒後, 對於權力仍是戀戀不捨。 「這樣對公司不好, 對捨不得放棄的人, 也不好, 只是他自己不知道而已, 」他說。
他規劃由現在兩位共同執行長劉德音、魏哲家(見下表), 分別接任董事長與總裁, 獨創企業接班的「雙首長制」。
台積電將迎來沒有張忠謀的未來, 外界有很多疑問與憂心, 在《天下》採訪過程中, 張忠謀也一併回應。
以下是專訪內容精華摘錄:
問:台積電經營團隊對公司持股不多,
答:假如價錢好的話, 就賣給他嘛。 我覺得這又是臺灣一種(不好的)文化, 死守住喔。
現在台積電股價是220 多塊(注:1 月29 日收盤已近260 元)。
假如有人出到300 塊, 300 塊的私募基金購並, (接近8 兆台幣)總金額會是史上最高, 沒有發生過。 我們現在市值太大了, 如果有人要買我們, 理論上可能, 但不是一個現實的論述。
但有可能有人想買個5% 左右, 進入董事會。 那個, 老實說, 公司也有抵抗的策略。 可以縮小董事會。
我們現在可以主導大概市場上七成持股。 如果改選董事, 可能需要持股10% 才能當選一席。 你花了200 億美元只當一席董事, 不大值得, 可能性不大。
問:但臺灣很多人認為台積電對臺灣太重要,
答:你說這些「很多人、很多人」, 他們有買我們的股票嗎?
問:企管界現在有個說法, 公司有大股東穩定的支持, 才能夠長治久安, 比較不會出現當前美國企業的通病, 為了討好資本市場追求短線業績, 最後失去長期競爭力。 台積電的持股分散, 你會擔心未來創辦人不在位之後, 方向走歪嗎?
答:其實啊, 你也不用把企業當作永久都會很繁榮發達, 不是這樣子的, 像RCA(美國無線電公司)老早就銷聲滅跡了。 奇異現在大不如前。
當賦能者:客戶好, 我們也會好
台積電有非常好的商業模式, 經過幾年愈來愈覺得好。 我們是一個enabler(賦能者), 我們自己專注在一個比較狹窄,比較好控制的領域,就是半導體制程科技,讓我們的客戶可以專注創新。
劉德音最近為你們(《天下雜誌》出版社)出的微軟CEO 納德拉自傳中文版《刷新未來》寫序。他說,微軟要enable 其他人,這個跟台積電有點相似,我也贊同。我建議他中文翻譯為「賦能予人」。微軟賦能予人,台積電至少賦能予我們的客戶。
我們成立30 年了,前10 年建立美國市場;第二個10 年,賦能予提供PC 零元件的客戶,主要是繪圖晶片,像輝達(nVidia)。當時我們根本都料不到繪圖市場會這麼好。就是幫繪圖業者做晶圓。他好了,我們也好了。
第三個10 年,我們賦能予行動裝置,高通、博通、蘋果。有時候出現出乎意料的收穫,一年以前,根本對比特幣沒什麼瞭解,可是這一年,比特幣挖礦跟我們買了很多晶圓。我們自己可以不懂終端應用(final application),讓我客戶自己去發掘,他們好,我們也好。
台積電再過20 年我想應該沒有問題。假如過50 年,我想台積電一定還會存在的。但不一定一直保持成長就是了。
那你剛才說什麼大股東的影響?我是絕對覺得,一個講求meritocracy(實力主義)的企業,像IBM、GE,現在像微軟、亞馬遜、Google 也都是meritocracy。那種公司應變進步的速度,是超過一個有大股東支持的公司。
問:你2018 年6 月就要離開台積電,有任何事情是比較放不下的嗎?
答: 2018年2月的董事會,這是我主持的最後一個例行性董事會。之後還會有一個special meeting,但那個我不算。
這次董事會,我會發表一個台積電未來幾年的roadmap(發展藍圖)。已經在準備中,現在看起來是滿好的,所以說放不下?我沒有什麼放不下。
我們自己專注在一個比較狹窄,比較好控制的領域,就是半導體制程科技,讓我們的客戶可以專注創新。劉德音最近為你們(《天下雜誌》出版社)出的微軟CEO 納德拉自傳中文版《刷新未來》寫序。他說,微軟要enable 其他人,這個跟台積電有點相似,我也贊同。我建議他中文翻譯為「賦能予人」。微軟賦能予人,台積電至少賦能予我們的客戶。
我們成立30 年了,前10 年建立美國市場;第二個10 年,賦能予提供PC 零元件的客戶,主要是繪圖晶片,像輝達(nVidia)。當時我們根本都料不到繪圖市場會這麼好。就是幫繪圖業者做晶圓。他好了,我們也好了。
第三個10 年,我們賦能予行動裝置,高通、博通、蘋果。有時候出現出乎意料的收穫,一年以前,根本對比特幣沒什麼瞭解,可是這一年,比特幣挖礦跟我們買了很多晶圓。我們自己可以不懂終端應用(final application),讓我客戶自己去發掘,他們好,我們也好。
台積電再過20 年我想應該沒有問題。假如過50 年,我想台積電一定還會存在的。但不一定一直保持成長就是了。
那你剛才說什麼大股東的影響?我是絕對覺得,一個講求meritocracy(實力主義)的企業,像IBM、GE,現在像微軟、亞馬遜、Google 也都是meritocracy。那種公司應變進步的速度,是超過一個有大股東支持的公司。
問:你2018 年6 月就要離開台積電,有任何事情是比較放不下的嗎?
答: 2018年2月的董事會,這是我主持的最後一個例行性董事會。之後還會有一個special meeting,但那個我不算。
這次董事會,我會發表一個台積電未來幾年的roadmap(發展藍圖)。已經在準備中,現在看起來是滿好的,所以說放不下?我沒有什麼放不下。