在當前中國的城鎮化的大背景下，
發展旅遊業是小鎮實現跨越式發展的一條重要途徑。
旅遊小鎮的策劃
1、找魂——充分立足自身條件，
旅遊小鎮的開發作為一個專案， 要圍繞“5W1H”的線索， 回答在哪裡開發（where）,什麼時候開發（when）,為什麼開發（why）,為誰開發（who）,開發什麼（what）,怎樣開發（how）的問題。 圍繞這樣的思考線索， 立足自身條件， 但不拘泥於周邊， 從宏觀的角度尋求旅遊小鎮的總體定位、市場定位和形象定位。
確定旅遊小鎮的總體定位要“站得高、能落地”。 深入分析小鎮的自然、生態、文化、景觀、民俗等資源， 尤其是文化和民俗方面需深入挖掘， 找到旅遊小鎮不同於其他項目的特質， 以此為切入點， 儘量避免與周邊旅遊專案開發的同質化競爭。
2、布點——策劃小鎮旅遊產品體系， 引爆旅遊市場。
根據旅遊小鎮的總體定位， 層次化確定旅遊產品的結構， 如哪些是面向高端客群，
旅遊產品體系是對總體定位的落實和校正， 旅遊產品是否能支撐總體定位， 反過來總體定位是否有條件能夠實實在在的落在旅遊產品上， 這是旅遊開發成功的關鍵一環， 二者有機結合， 才能保證後續規劃、設計、建設等工作取得預期的結果。
3、運營——制定實施策略， 保證小鎮旅遊可持續發展。
小鎮的運營包括很多方面， 其中有三個問題需要重點解決。 首要一點是民生問題， 旅遊小鎮開發的主體涉及政府、開發商、居民， 旅遊業的發展會帶動收入提高並創造新的就業機會， 同時在旅遊開發中三者存在利益博弈關係，
其次是季節問題， 季節性是大多數旅遊地的典型特徵， 旺季欣欣向榮， 淡季門可羅雀， 旅遊產品的設置和後期運營儘量延長旅遊旺季， 並設置可行的四季旅遊產品和旅遊服務；第三是開發時序問題， 旅遊小鎮的開發有別於旅遊城市的“大而全”， 追求“小而精”， 前期開發可以瞭解旅遊市場對產品的需求， 指導後續開發， 同時精雕細琢、原汁原味的品質更是凸顯旅遊小鎮魅力的靈魂所在。
旅遊小鎮的規劃
1、規劃體系——城市與旅遊規劃體系有機結合。
旅遊小鎮為的規劃需要將城鎮規劃體系和旅遊規劃體系有機結合。 城市規劃師在旅遊策劃方面的欠缺， 導致只見建築不見靈魂， 對市場和產品的缺乏考慮， 會造成項目的整體失敗；旅遊策劃師對城市規劃體系缺乏瞭解， 響亮的定位， 炫目的產品得不到空間落實， 也無法實現初衷， 因此旅遊小鎮的開發需策劃先行， 規劃跟進， 立得了意， 落得了地。
2、景觀風貌——文化築魂， 設計遵循文化。
旅遊小鎮的規劃設計一定要避免千城一面， 盲目國際化。 對旅遊地來說， 遊客的興趣點在於發現環境、文化的差異， 旅遊小鎮要吸引遊客， 文化特色是關鍵。 空間氛圍的營造給遊客很強的代入感， 建築語彙、景觀小品、室內裝飾中的文化要素，
3、設施配置——設施超前， 服務共用。
基於旅遊服務對“吃、住、行、遊、娛、購”六大要素， 旅遊小鎮配套設施無論是從種類還是數量， 都高於普通小城鎮的標準， 因此服務設施指標的選取不能完全按照《鎮規劃標準》確定， 要綜合考慮常住人口和流動人口（包括旅遊人口及因旅遊發展吸納的外來就業人口等）， 進行科學的計算。 旅遊小鎮生態為基， 小鎮旅遊人口的確定要充分考慮到小鎮的生態承載能力， 旅遊設施的配置科學合理， 適當留有餘量， 杜絕浪費。
旅遊小鎮具有自身的鮮明特性， 不能直接套用小城鎮的規劃編制方法和建設標準， 需要策劃先行， 找准小鎮的定位和靈魂， 在此基礎上進一步完善旅遊小鎮的產品體系和實施策略，規劃設計才有的放矢，具有落地性和可實施性。旅遊小鎮的市場引爆和品牌效應，必將帶動旅遊小鎮實現真正意義的跨越式經濟發展。
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