淘汰你的是你的陳舊思維
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優鳥科技/UNIAIP
本文重要指數：★★★★★★★★+
時間：2018年1月15日
傳統競爭會升級成一種服務競爭：
比如有的菜販子會這樣對買菜大媽說：你買了我的土豆， 我會幫你把削乾淨。 其它菜販子就不服了：你買了我的土豆， 我不僅幫你把皮削乾淨， 還幫把菜你送到家。
而真正聰明的菜販子會這樣幹：
大媽， 我這裡不僅有土豆， 還有牛肉， 您可以再買一點做土豆燉牛肉， 另外我還可以再送您兩根蔥， 送給您一份菜譜， 把菜都給您洗乾淨打包……看明白了吧， 這就是消費升級。 商家和消費者的關係， 正在從“買賣關係”升級成為“服務關係”， 未來比拼的是你的深度服務能力。
消費升級
在社會不斷向“平臺+個體”的結構轉變過程中， 平臺先淘汰掉了一部分人：各級經銷商、仲介、經紀人、銷售等二道販子等。
與此同時平臺又需要很多新人：網路、技術、美工、客服、採購、策劃等運營人員。
每一個平臺都需要一個規模化團隊去運營。 也就是說， 雖然大量中間商不存在了， 但是大量服務人員出現了。
比如由於產品越來越趨向定制化， 所以大量產品設計師出現了， 比如由於產品的後期服務越來越重要，
於是定制化、個性化產品越來越多， 並且都在千方百計地提升產品的附加值， 這就是點對點的服務。 而之前這是不可能實現的， 因為生產者和消費者是無法直接對接的， 所以只有讓大量的中間商去充當， 但是這些中間商只充當了資訊橋樑作用， 並沒有提升產品的附加值。 也就是說：原來的投機倒把、囤積居奇、反經濟週期、低買高賣等差價思維， 正在被一種創新、與眾不同的創造性思維取代。
事實一直在證明著這些事情的發生！
阿裡張勇接任大潤發主席，
張勇
黃明瑞
2009年中糧收購蒙牛， 說不參與蒙牛經營。 他們給了蒙牛3年時間來適應交接， 直到2012年孫伊萍才正式出任蒙牛總裁；而如今阿裡收購大潤發， 不到三個月的時間， 便已經把董事會的6人換變， 黃明端也於昨日離職。
也許我們接受不了互聯網公司的冷酷無情， 但我們不得不承認， 這個時代變了。 我們無法說是外行領導內行， 我們是內行， 可是我們敗了；這就是事實。 當時代拋棄我們的時候， 連聲再見都不會說。
前幾日發了一個文：大潤發董事長黃明瑞：贏了所有對手卻輸給了時代
1月30日晚間高鑫零售便發佈公告，黃明瑞已辭任執行董事，但已同意留任董事會投資委員會、營運委員會及披露委員會的成員；及鄭銓泰已辭任該公司非執行董事、董事會主席，及審核委員會、提名委員會及薪酬委員會成員。
▲官方公告
此外，阿裡巴巴集團CEO張勇已獲委任為該公司非執行董事及主席；及陳俊已獲委任為該公司非執行董事，及提名委員會及薪酬委員會成員，自2018年1月30日起生效。
▲官方公告
資料顯示，張勇自2015年5月起獲委任為阿裡巴巴集團總經理，並于2011年6月擔任天貓總裁，後於2013年9月獲委任為阿裡巴巴集團之首席運營官。
陳俊現為阿裡巴巴集團副總裁，亦為阿裡巴巴戰略投資集團總經理及阿裡巴巴新零售基金投資總監。
2017年11月20日，阿裡巴巴集團宣佈和法國大型商業集團歐尚零售、臺灣潤泰集團達成新零售戰略合作。阿裡巴巴將投入約28.8億美元，直接和間接持有中國超市運營商高鑫零售有限公司36.16%的股份。
阿裡巴巴CEO張勇當時將此次戰略合作比喻為一場婚姻：今天是正式結婚，今後過日子還需要精心維護。
交割後，要約人須就全部已發行股份(要約人及其一致行動人士已擁有或同意收購者除外)以現金作出強制性無條件全面要約。
公告還稱，阿裡巴巴澤泰於12月7日與公司及其附屬公司歐尚中國及大潤發中國訂立業務合作協定。
2017年12月29日，高鑫零售間接非全資附屬公司大潤發中國與淘寶中國間接全資附屬公司天貓供應鏈(關聯方)訂立供應協議，大潤發中國同意採購而天貓供應鏈同意按非獨家基準供應相關產品，於集團經營的大潤發門店銷售。
2018年1月2日，天貓宣佈天貓超市數百貨品已在華東地區20個城市167家大潤發上架，涉及休閒零食、家清家居、收納日用、洗護美妝等快消品類，這也標誌著天貓和大潤發的新零售融合進入實質性階段。
2018年1月12日晚，中金公司代表要約人提出的要約於2018年1月12日下午四時截止。要約並無修改或延長。至此，阿裡巴巴入股並提要約收購高鑫零售全部完成，要約人與一致行動人士(此次收購入股的行動中一致行動人包括：要約人(阿裡)、吉鑫、歐尚國際、Kofu和CGC)最終合共獲得高鑫零售71.98%股份。
高鑫零售由潤泰集團和歐尚集團合資成立於2011年，同年7月在香港上市。彼時，潤泰集團旗下擁有會員制超市大潤發，在臺灣有20多家門店；歐尚零售則在全球有近2000家超市和賣場。
2011年至今，高鑫零售的營業額始終處於穩步增長的狀態。2016年，高鑫零售旗下歐尚、大潤發兩大品牌在全國29個省市自治區運營446家大賣場，營收超1000億元。
點評：也是在昨天，金盾股份公司的老闆高建燦縱身一跳結束了自己的一生，聯繫到前幾日茅侃侃的離世，我們心疼老闆，希望老闆挺住。
所以未來我們唯一要做的，就是要成為一個價值放大者，即：你要使產品或服務流經你這裡時能把它的價值放大，這樣流體才有流經你這裡的價值。而不是成為一個傳統的阻隔，讓人家必須從你這裡流通，然後去收個買路錢。
在未來的價值鏈裡，你要想獲得價值，自己首先得有存在價值。未來社會，產品、資訊、貨幣、人群的流通會越來越快速，而中間所有的阻礙，也就是傳統那些存在卻不產生價值的節點，都會被衝擊掉，比如那些加價的代理商、經銷商、利用資訊不對稱賺錢的商家、囤貨的投機者等等。按照這個邏輯，社會一定會越來越公正，價值正在變得越來越對等。這才是一個高效運轉的社會，中國正在一點點接近……優鳥出現的價值就是解決以上問題。
1月30日晚間高鑫零售便發佈公告，黃明瑞已辭任執行董事，但已同意留任董事會投資委員會、營運委員會及披露委員會的成員；及鄭銓泰已辭任該公司非執行董事、董事會主席，及審核委員會、提名委員會及薪酬委員會成員。
▲官方公告
此外，阿裡巴巴集團CEO張勇已獲委任為該公司非執行董事及主席；及陳俊已獲委任為該公司非執行董事，及提名委員會及薪酬委員會成員，自2018年1月30日起生效。
▲官方公告
資料顯示，張勇自2015年5月起獲委任為阿裡巴巴集團總經理，並于2011年6月擔任天貓總裁，後於2013年9月獲委任為阿裡巴巴集團之首席運營官。
陳俊現為阿裡巴巴集團副總裁，亦為阿裡巴巴戰略投資集團總經理及阿裡巴巴新零售基金投資總監。
2017年11月20日，阿裡巴巴集團宣佈和法國大型商業集團歐尚零售、臺灣潤泰集團達成新零售戰略合作。阿裡巴巴將投入約28.8億美元，直接和間接持有中國超市運營商高鑫零售有限公司36.16%的股份。
阿裡巴巴CEO張勇當時將此次戰略合作比喻為一場婚姻：今天是正式結婚，今後過日子還需要精心維護。
交割後，要約人須就全部已發行股份(要約人及其一致行動人士已擁有或同意收購者除外)以現金作出強制性無條件全面要約。
公告還稱，阿裡巴巴澤泰於12月7日與公司及其附屬公司歐尚中國及大潤發中國訂立業務合作協定。
2017年12月29日，高鑫零售間接非全資附屬公司大潤發中國與淘寶中國間接全資附屬公司天貓供應鏈(關聯方)訂立供應協議，大潤發中國同意採購而天貓供應鏈同意按非獨家基準供應相關產品，於集團經營的大潤發門店銷售。
2018年1月2日，天貓宣佈天貓超市數百貨品已在華東地區20個城市167家大潤發上架，涉及休閒零食、家清家居、收納日用、洗護美妝等快消品類，這也標誌著天貓和大潤發的新零售融合進入實質性階段。
2018年1月12日晚，中金公司代表要約人提出的要約於2018年1月12日下午四時截止。要約並無修改或延長。至此，阿裡巴巴入股並提要約收購高鑫零售全部完成，要約人與一致行動人士(此次收購入股的行動中一致行動人包括：要約人(阿裡)、吉鑫、歐尚國際、Kofu和CGC)最終合共獲得高鑫零售71.98%股份。
高鑫零售由潤泰集團和歐尚集團合資成立於2011年，同年7月在香港上市。彼時，潤泰集團旗下擁有會員制超市大潤發，在臺灣有20多家門店；歐尚零售則在全球有近2000家超市和賣場。
2011年至今，高鑫零售的營業額始終處於穩步增長的狀態。2016年，高鑫零售旗下歐尚、大潤發兩大品牌在全國29個省市自治區運營446家大賣場，營收超1000億元。
點評：也是在昨天，金盾股份公司的老闆高建燦縱身一跳結束了自己的一生，聯繫到前幾日茅侃侃的離世，我們心疼老闆，希望老闆挺住。
所以未來我們唯一要做的，就是要成為一個價值放大者，即：你要使產品或服務流經你這裡時能把它的價值放大，這樣流體才有流經你這裡的價值。而不是成為一個傳統的阻隔，讓人家必須從你這裡流通，然後去收個買路錢。
在未來的價值鏈裡，你要想獲得價值，自己首先得有存在價值。未來社會，產品、資訊、貨幣、人群的流通會越來越快速，而中間所有的阻礙，也就是傳統那些存在卻不產生價值的節點，都會被衝擊掉，比如那些加價的代理商、經銷商、利用資訊不對稱賺錢的商家、囤貨的投機者等等。按照這個邏輯，社會一定會越來越公正，價值正在變得越來越對等。這才是一個高效運轉的社會，中國正在一點點接近……優鳥出現的價值就是解決以上問題。