1、有人認為登山是征服高山的過程， 其實， 人怎麼能征服大自然?這太幼稚了。 登山的過程其實是人一次次征服和挑戰自己的過程， 對於一個男人來說， 這是會上癮的。
2、減法， 穩健， 超過25%的利潤的項目不做。
3、年輕人就是拼， 拼體力拼青春拼時間， 必需得拼， 不拼就不行， 愛拼才會贏。 人生當中一定要保持一種自我的不滿足， 保持著一種好奇心， 保持著對未來的期許， 堅持非常重要， 聽從內心的呼喚。
4、作為管理者來講， 我把握三個原則。 第一個， 決策， 就是事做不做， 這是王石來決定的， 否則當董事長、總經理就失職。 第二個， 要誰去做， 就是用人的問題。 第三個， 他一旦做錯了， 得承擔責任， 無論他是什麼原因做錯了， 都得承擔責任。 這是我作為管理者的原則。
5、你可以不喜歡， 不熱愛， 但置身其中， 直到找到你熱愛的事業或職業前， 應該全身心投入。 人人都喜歡做自己喜歡做的事，
6、在一個尚待成熟的行業中， 選擇規範是要付出代價的。 但正是因為萬科始終選擇並堅持了規範的道路， 才取得了今日的領跑優勢。
7、人對自己的命運有無窮好奇的期盼， 一直試圖創造生命的意義。 物質生活越豐富， 工作形態越超脫， 事業成就越大， 社會影響力越大， 對這個問題的焦慮就越強烈。
8、做簡單不做複雜， 做透明不做封閉， 做規範不做權謀， 做責任不做放任。
9、做企業比登珠峰難， 登峰熬了20天， 但是我搞企業熬了20年， 還在熬。
10、我不喜歡打高爾夫， 每個人有每個人的生活方式。 打高爾夫就一定安全嗎?它的時速是每小時100公里， 像顆子彈一樣， 我曾經有一個香港朋友滿口金牙， 正好高爾夫球飛到他嘴上， 很巧， 飛到這兒當場斃命， 滿口牙全掉了。
11、如果規模不是比對方大10倍， 不要輕言並購。
12、不為誘惑所動的定力。
13、每個人都是一座山， 世上最難攀越的山其實是自己。 往上走， 即便一小步， 也有新高度。 做最好的自己， 我能。
14、激勵對下麵是很管用的。 原來不是所有人都和我覺悟一樣高呀。
15、既然是改革者， 勢必站在風口浪尖上。 一名改革高手就得騎著馬飛馳向前， 不能被來自于暗處的利劍射中。 而改革者也必須自己站得正， 立得直。 如果不幸被人弄倒了， 十之八九是由於改革者的不堅定或者種種紕漏。
16、登山對我來說是一種生活方式。 談判時我往那兒一坐就有優越感， 我在山上一呆就能呆一個月， 你能嗎?無論從意志上還是體力上你都磨不過我。
17、我從來不培養接班人，
18、病人比健康人更懂得什麼是健康， 承認人生有許多虛假意義的人， 更能尋找人生的信念。
19、我有我的正常消費需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力時我都會去做。我不能說我的收入全部都只做這一件事情，我非常樂意承擔社會責任，行善要儘早，但是我個人該要得要，比如工資獎金，該正常消費的就得消費。
20、從前我的字典裡面是沒有妥協這兩個字的，現在我們要大場合的講，萬科能不能學習妥協，因此在這樣的一個網路時代，資源整合不是說聽誰的，或誰對誰錯，它就是一個互相妥協的場合，如果萬科學不會妥協，這種整合能力是不具備的。
21、與其說閱讀名著作者傳記是為了借鑒成功之路，毋寧說是人類的天生獵奇和窺視癖好。至於不出著作的知名歷史人物的傳記，你當真相信?權當人生遊戲閱讀消遣吧。
22、作為上市公司的董事長，個人不行賄，但是你的公司就沒有行賄的行為嗎?我想一個公司，如果從制度上確定一件事不能做，那財務上就無法支出。作為萬科來講，它是制度上不允許行賄，儘管到現在很多人不相信，但是還沒有揭發一個案例說萬科在行賄。
23、在傳統公司治理結構理論中，往往是大股東同小股東進行博弈，管理層不參與博弈，只負責忠實地執行博弈結果。這樣的過程中，大股東更容易處於優勢地位。但在現代企業制度下，企業的所有權與管理權處於分離狀態，在公司日常運作中，職業經理人往往能發出更大的聲音。尤其在股權分散的公眾公司，管理層擁有很大的發言權。 如此一來，這次博弈變成了三頭博弈：大股東、中小股東和職業經理人。從公司的長遠利益計，管理層必須要公平地對待全體股東，甚至要彌補中小股東的天然弱勢。可以說，管理層是在接受制度制約的同時，平衡大股東和中小股東之間的利益博弈。
24、每個人都在談互聯網+的時候，互聯網+是有泡沫的。萬科要做的是+互聯網，在傳統行業上面加上互聯網，利用互聯網這個工具。
25、我認為從生到死，包括人的年老，包括疾病，那都是一個過程，對生命來講，你如果沒有其中的某個過程，你就缺少了一份體驗。你都應該去面對。
王石，男，1951年1月生，原籍安徽金寨，生於廣西柳州，蘭州交通大學（原蘭州鐵道學院）給排水專業畢業，萬科企業股份有限公司創始人，原任集團董事會主席，兼任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長，深圳市總商會副會長等職。2014年9月，仁川亞運會期間當選亞洲賽艇聯合會主席，其任期為5年。2017年6月30日，萬科召開股東大會，王石正式辭任萬科董事會主席，為充分肯定王石過去33年對萬科做出的不可替代的貢獻，董事會委任王石為董事會名譽主席；7月1日，王石就任萬科公益基金會理事長。
19、我有我的正常消費需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力時我都會去做。我不能說我的收入全部都只做這一件事情，我非常樂意承擔社會責任，行善要儘早，但是我個人該要得要，比如工資獎金，該正常消費的就得消費。
20、從前我的字典裡面是沒有妥協這兩個字的，現在我們要大場合的講，萬科能不能學習妥協，因此在這樣的一個網路時代，資源整合不是說聽誰的，或誰對誰錯，它就是一個互相妥協的場合，如果萬科學不會妥協，這種整合能力是不具備的。
21、與其說閱讀名著作者傳記是為了借鑒成功之路，毋寧說是人類的天生獵奇和窺視癖好。至於不出著作的知名歷史人物的傳記，你當真相信?權當人生遊戲閱讀消遣吧。
22、作為上市公司的董事長，個人不行賄，但是你的公司就沒有行賄的行為嗎?我想一個公司，如果從制度上確定一件事不能做，那財務上就無法支出。作為萬科來講，它是制度上不允許行賄，儘管到現在很多人不相信，但是還沒有揭發一個案例說萬科在行賄。
23、在傳統公司治理結構理論中，往往是大股東同小股東進行博弈，管理層不參與博弈，只負責忠實地執行博弈結果。這樣的過程中，大股東更容易處於優勢地位。但在現代企業制度下，企業的所有權與管理權處於分離狀態，在公司日常運作中，職業經理人往往能發出更大的聲音。尤其在股權分散的公眾公司，管理層擁有很大的發言權。 如此一來，這次博弈變成了三頭博弈：大股東、中小股東和職業經理人。從公司的長遠利益計，管理層必須要公平地對待全體股東，甚至要彌補中小股東的天然弱勢。可以說，管理層是在接受制度制約的同時，平衡大股東和中小股東之間的利益博弈。
24、每個人都在談互聯網+的時候，互聯網+是有泡沫的。萬科要做的是+互聯網，在傳統行業上面加上互聯網，利用互聯網這個工具。
25、我認為從生到死，包括人的年老，包括疾病，那都是一個過程，對生命來講，你如果沒有其中的某個過程，你就缺少了一份體驗。你都應該去面對。
王石，男，1951年1月生，原籍安徽金寨，生於廣西柳州，蘭州交通大學（原蘭州鐵道學院）給排水專業畢業，萬科企業股份有限公司創始人，原任集團董事會主席，兼任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長，深圳市總商會副會長等職。2014年9月，仁川亞運會期間當選亞洲賽艇聯合會主席，其任期為5年。2017年6月30日，萬科召開股東大會，王石正式辭任萬科董事會主席，為充分肯定王石過去33年對萬科做出的不可替代的貢獻，董事會委任王石為董事會名譽主席；7月1日，王石就任萬科公益基金會理事長。