身為管理者， 身邊一定不乏有溜鬚拍馬的下屬， 而且他們還具有相當技巧， 拍起馬屁來不顯山、不露水， 讓你渾然不覺， 不知不覺中就會上了他的當，
的確有不少被奉承得昏了頭腦的管理者， 誰對他畢恭畢敬、阿諛奉承， 就等於佩服他， 因而他就對這種人恩寵有加， 大加讚賞和關愛。 無疑， 這種管理者更助長了阿諛之風的盛行。
但是， 明智的管理者則不會這樣做， 他不會中這個圈套， 也許他反而會對喜歡拍馬屁奉承的那些下屬感動十分鄙視和厭惡。
而你自己， 首先應當保持清醒的頭腦。 哪些是實事求是的評價之辭， 哪些又是阿諛奉承之辭；在阿諛奉承之中， 哪些人是出於真心而稍稍過分地讚美幾句， 哪些人又是企圖通過奉承領導而達到自己的某種企圖；哪些奉承之辭中含有可吸取的內容， 哪些奉承話都是憑空捏造、子虛烏有等等，
有一種難以識破的是"應付"的討好話語。 當老闆在爭取下屬的意見時， 他們會說些不關痛癢的好話來應付。
如果遇到這樣的下屬， 老闆提出問題之後， 最後將得不到任何解決問題的方法， 除了一肚子的空歡喜。
解決這個問題的方法其實很簡單， 只要老闆提出這樣一個要求："請提出你們各個部門的實際可行的方案！"
管理者要對付阿諛奉承者， 可以從以下三方面入手。
第一， 對待專門溜鬚拍馬奉承領導而毫無其他能力可言的下屬， 方法最簡單----請君走人就是了。 當然， 如果他確是個無能之輩， 也該讓他走人。 況且他還專善阿諛奉承， 你的周圍有這麼一顆不知何時爆炸的原子彈， 你不會有多少好日子可過。 所以， 及時讓他走人是最明智的。
第二， 對於能力一般而有些奉承愛好的下屬， 最好給他找個合適的位子， 讓他閑呆著算了。 這類人不好簡單辭掉， 因為他還有一定能力。 可也不能委以重任， 因為他不僅能力平庸， 還愛溜鬚拍馬，
對於這類要注意批評教育並採用不同的方式、方法。 要耐心， 不能急於求成， 因為他們這種毛病的養成也不是一朝一夕的事， 改正起來也一定不容易。 在這個時候， 你要格外注重策略， 注意態度， 爭取從根本上扭轉他們的認識， 改正他的毛病。
第三， 對於那些確有較強能力卻也喜好溜鬚拍馬的下屬， 你一定要小心對待， 因為這些人可是些巨量型"炸彈"， 弄不好會造成極大麻煩的。
對待這種人， 首先你要依據他們實際能力而委以相應的職務。 起碼頭他們的眼中， 你不能成為不識才的管理者。 這影響著他們幹工作的熱情， 而且也帶動著一批人。
也許有些較有能力的人， 他們看不到這類人的阿諛奉承， 而只看到了他們的才華， 並同時盯著你的行動。 如果你不能給有奉承喜好的這類人以相應職務， 其他那些持觀望態度的有能力者就會離你而去。儘管這些人看問題不夠全面，但他們確實走了，無可挽回。
最後，如果下屬實在有溜鬚拍馬的愛好，那你就讓他拍吧。
其他那些持觀望態度的有能力者就會離你而去。儘管這些人看問題不夠全面，但他們確實走了，無可挽回。
最後，如果下屬實在有溜鬚拍馬的愛好，那你就讓他拍吧。