近年來，
我們不得不感慨飼料行業由盛及衰的無奈轉變。
準確的說從2013年開始，
飼料行業基本進入飽和階段;同時伴隨著飼料產量的下降，
各大飼料企業巨頭頂著巨大的壓力開始嘗試轉型，
保護市場，
爭取活命，
積極尋找利潤增長點。
或是轉型養殖業、或是做產業一條龍、或是走出國門……
如今我們已經站在2018年， 各大飼料企業2017年經營業績已塵埃落定， 是時候拿出業績來說話了。 特別是我們的巨頭企業， 諸如大北農、新希望六和、唐人神這樣的企業， 飼料業績直接關係到企業的未來。
回想2016年以前， 大多數飼料企業的高層大談戰略轉移，
唐人神：正確的思維方式+有效的落地操作=成功
唐人神董事長陶一山發文稱：
一、正確的思維方式是成功的必要條件
即：業績是檢驗唐人神生意人的唯一標準(“拿不到錢的人就要走人”， 幹部隊伍是“打拼”出來的。 所以作為唐人神的“生意人”就是要以“毛利額持續增長和價值創造壓倒一切， 這是所有工作的中心。 ”)、是招猴還是培訓火雞、致各級主管和核心高管的一封公開信——《拼了命也要贏得股東、客戶、員工及同行的信任與尊重》， 是轉型升級逆勢增長的宏觀思維方式的轉變;而“好東西、價不貴、服務好”是微觀思維方式的改變;“銷量增長壓倒一切、結構調整與1+5成本管理增利潤、阿米巴激勵增活力(2016年開始，
簡單來說， 就是， 業績越高， 收入越高， 能者多得!
2017年預計公司飼料業務全年銷量同比大幅增長近30%， 銷量達到480萬噸。 預期2018年飼料業務繼續保持20%以上銷量增速至568萬噸。
大北農：行業景氣向上、公司變革， 盈利能力提升
自2015年起， 大北農致力於飼料業務優化， 降低銷售費用， 節約採購成本， 2016年飼料銷量重回增長軌道近400萬噸， 2017年飼料業務穩步量利增長， 預計在飼料銷量增速達15-20%的同時， 產品結構持續優化， 高端料的增速更加明顯。
多點業務板塊貢獻業績增量， 重心聚焦畜牧飼料主營業務。 公司2017年在戰略方向和業務板塊上重新進行了梳理和調整， 加大了對畜牧和飼料板塊的投入， 尤其是養豬業務。 目前公司已經初步完成了養殖板塊的佈局， 在河北、河南、湖北等多地擬投資或追加投資生豬養殖專案， 並進一步完善種豬佈局(更改募集資金方向收購山東榮昌育種)， “養豬大創業”快速推進，
新希望六和：戰略引領 倒逼精准執行 敢想實幹 獲獎千萬
2017年7月14日， 新希望六和提出《2018-2021年戰略目標規劃》， 號召團隊“戰略引領夢想，倒逼精准執行，資訊連通一切，積激喚醒創業”，同時向團隊發出“敢想實幹，獲獎千萬”動員令。
結合新形勢和各區域調研，在原三年規劃基礎上，新希望六和進一步提了出新的戰略目標規劃、財務、資訊、技術、採購、人力資源等支援線路就實現戰略目標作出規劃安排等。新戰略目標規劃要求是：到2021年，要做強飼料、做大養豬、做優食品、做精白羽肉禽，做深海外——做中國農牧食品企業國際化的標杆和排頭兵，打造世界級農牧食品企業和美好公司。
對於新希望六和而言，年產飼料1500-1600萬噸，總量位居全國第一，全球第三。但其中有接近50%的比例是禽料。而禽料相比豬料、水產料毛利較低，這也是為什麼說新希望六和飼料銷量最大，但是整體獲利卻低的原因。做強飼料，應當指的是新希望六和要加強在豬料、水產料上的市場占比，以及國外市場的開拓。
董事長劉暢女士曾表示，要盯住目標，堅定推薦落地執行，目標完成是關鍵;激勵要輕資產、重管理、重人才，把分的智慧發揮到最大化;要打強專業化，啃硬骨頭，打造體系能力;支持改變的精神，支持真心推動變革的人，激發二次創業的精神。
如今各大飼料巨頭再次將飼料業務提升到戰略重點上來，除了要搶佔之前中小飼料企業退出的市場份額，獲得行業轉型升級的紅利，同時也包括新業務開展的艱難。特別是在如今豬價不斷下跌以及2018年繼續看弱的背景下。
正如開篇中所提到的那樣，飼料行業已經進入基本飽和階段，嚴重的產能過剩使得整個飼料行業難以進入新一輪的轉型升級。淘汰那些落後的、沒有核心競爭力的企業，在品質有保障的前提下，成本更低、團隊銷售能力更強的飼料企業將獲得新一輪的增長。而就當下的情況來看，各大企業紛紛拿出史上最高的激勵政策，能者：多幹、多得!!
要激發業務人員的效率，高獎金，高激勵無疑是最直接也最有效的。江湖紛爭，必有廝殺，企業的未來還需更多的修煉內功。
號召團隊“戰略引領夢想，倒逼精准執行，資訊連通一切，積激喚醒創業”，同時向團隊發出“敢想實幹，獲獎千萬”動員令。結合新形勢和各區域調研，在原三年規劃基礎上，新希望六和進一步提了出新的戰略目標規劃、財務、資訊、技術、採購、人力資源等支援線路就實現戰略目標作出規劃安排等。新戰略目標規劃要求是：到2021年，要做強飼料、做大養豬、做優食品、做精白羽肉禽，做深海外——做中國農牧食品企業國際化的標杆和排頭兵，打造世界級農牧食品企業和美好公司。
對於新希望六和而言，年產飼料1500-1600萬噸，總量位居全國第一，全球第三。但其中有接近50%的比例是禽料。而禽料相比豬料、水產料毛利較低，這也是為什麼說新希望六和飼料銷量最大，但是整體獲利卻低的原因。做強飼料，應當指的是新希望六和要加強在豬料、水產料上的市場占比，以及國外市場的開拓。
董事長劉暢女士曾表示，要盯住目標，堅定推薦落地執行，目標完成是關鍵;激勵要輕資產、重管理、重人才，把分的智慧發揮到最大化;要打強專業化，啃硬骨頭，打造體系能力;支持改變的精神，支持真心推動變革的人，激發二次創業的精神。
如今各大飼料巨頭再次將飼料業務提升到戰略重點上來，除了要搶佔之前中小飼料企業退出的市場份額，獲得行業轉型升級的紅利，同時也包括新業務開展的艱難。特別是在如今豬價不斷下跌以及2018年繼續看弱的背景下。
正如開篇中所提到的那樣，飼料行業已經進入基本飽和階段，嚴重的產能過剩使得整個飼料行業難以進入新一輪的轉型升級。淘汰那些落後的、沒有核心競爭力的企業，在品質有保障的前提下，成本更低、團隊銷售能力更強的飼料企業將獲得新一輪的增長。而就當下的情況來看，各大企業紛紛拿出史上最高的激勵政策，能者：多幹、多得!!
要激發業務人員的效率，高獎金，高激勵無疑是最直接也最有效的。江湖紛爭，必有廝殺，企業的未來還需更多的修煉內功。