一直想炒了老闆的畢然，
一周前被老闆炒了。
在她口中，
那是一個不關心下屬感受、不分青紅皂白、又不肯聽諫言的人。
我很好奇這樣一個人，
是怎麼支撐一家企業的，
於是向畢然打探她被炒的前因後果——
“他讓我負責跟進某重要專案，
但這單之前一直是小劉負責，
不知道是不是出於嫉妒，
這傢伙明裡暗裡給我使了不少絆子，
我一直忍著，
也非常努力，
但到最後一環的時候，
還是出了岔子，
失敗了……”
“領導找到我，
問我原因，
那時候我壓抑已久的情緒終於爆發了，
把滿心的委屈全說了出來。
可沒想到，
最後被勸退的竟然是我。
我詢問她都跟領導說了些什麼。
“我還能說什麼， 肯定是用盡全身力氣解釋清楚啊。 比如小劉是怎麼工於心計算計我， 我對這個項目有多上心， 最重要的是， 我認為他做這個項目就是決策上的失誤， 根本不可能完成！”
聽罷， 忽然有點心疼她的老闆， 手下把項目做砸了， 不僅沒有反省， 還罵了自己一通。
至於畢然， 她這樣的打工思維簡直就是在
作死。 感覺她名字起得也不怎麼好， 畢然被辭， 還真是必然。
2
剖析我這位傻朋友血淋淋的被辭經歷，
我們可以從中總結出很多避雷要點，
供職場新人參考。
首先你要明白的是，
老闆真的不喜歡聽你的解釋。
打工思維和老闆思維最大的不同，
是格局。
你解釋：領導，
我沒有功勞還有苦勞
你領導想：一切都是結果導向
出了問題，
你首先是害怕的。
怕被開除、怕被誤解、怕給上次留下不好的印象。
當你在領導面前據理力爭時，
你已經亂了方寸，
將自己置於危險中，
底氣無形中折損了一大截兒。
然後沒辦法只好賣苦，
一切以“我”為開頭，
說自己有多不容易。
領導那時心裡一定全是mmp，
因為他要掌控全域，
以長遠計，
沒時間聽你叨叨。
本想指望你超預期完成，
可卻招了一個毫無工作邏輯，
不懂「做了」和「做到」之間區別的廢物員工。
此時你所有的解釋、叫屈、哪怕是奉承，
都是無用功。
因為你已經把事兒辦砸了，
說別的有用嗎？
3
說別的有用嗎？沒用。
那怎麼辦？幹就完了！
你解釋：領導，
我錯了，
真的
你領導想：你是否進行能動性補救
我們有時候只知道去解釋事情發生的原因，
卻沒有想過現在事情已經發生了該怎麼辦。
一項工作，
當你預判到結果有可能達不到老闆的預期時，
你要做的不是跑到老闆辦公室打嘴炮，
而是第一時間做出補救，
力挽狂瀾。
即便結果不盡如人意，
至少你沒有坐以待斃。
在職場中，
一味遵從“指哪打哪”並不是好事。
試想在戰場上，
敵我交鋒，
你戰友都陷陣了、營地就快被攻佔了，
你還端著槍蹲在那瞄準，
等著連長號令才敢扣動扳機，
是不是很蠢？
沒有企業願意雇用只執行不思考的員工，
那還不如買個機器人來得方便。
4
生活中，
我遇到過許多挑戰老闆權威的例子。
他們明明供職于老闆一手創立的公司，
嘴上和心裡都不服老闆的決定。
這樣自恃過高的人， 都“死”得很難看。
你解釋：失敗是你決策有誤
你領導想：咱倆誰是老闆？！
通常在職場人際交往中，
樹敵多了，
你就死了。
何況你直接挑戰的，
是自己的終極大boss，
這太致命了。
如果你覺得自己才華橫溢，
那麼請拿出證明老闆確實錯了的證據（這個行為就已在作死了），
並且有足夠的能力讓老闆“納諫”，
之後還能保證自己不被開除，
保證自己的職業道路不受影響。
如果做不到，
我勸你真的不要玩兒太大。
畢竟，
能成為你老闆的人，
一定是比你高明些的。
5
有讀者要問了，
不是我的錯，
難道也要背鍋？這氣我不能受。
就像畢然，
她的被辭故事裡，
有一個反派角色小劉在挑戰她的底線，
最後被辭的卻不是這個“壞人”。
向領導解釋真的可以有， 但這是門藝術， 要講究方式。
你解釋：都是××才…不怪我
你領導想：怪我咯？
如果你真的在上司面前這樣說，
對方心裡會對你產生的印象是：
1.沒有反省自己的錯誤，
善推脫
2.她喜歡在領導面前說他人是非
3.不利於團隊協作
4.抗壓能力差，
易崩潰
5.以後再發生類似情況怎麼辦？
看到了吧，
這番解釋的話一說，
不僅沒有解決自己的問題，
反而引火上身，
以至於無法被留用。
正確範本：
領導，
專案沒能促成是我的失職，
我有不可推卸的責任（勇於承擔，
不找藉口）；
在對方客戶剛需和市場調查的全面性方面，
我有欠缺，
以至於被某公司搶佔先機（知不足，
闡明自己意識到問題）；
發現漏洞存在的那一刻，
我連夜做了份新的企劃書，
給您過目後又聯繫了客戶公司的某某約談，但很遺憾還是失敗了（讓老闆知道你及時作出了補救）；
我對自己的工作方式進行了分析整改，日後再遇到此類問題，會多向前輩請教學習，不會再犯（讓領導相信你不會再出現這樣的錯誤）
最重要的是，千萬不要提“小劉的問題”，你怎麼知道小劉不是老闆的親戚？
誰能吞下更多委屈，誰就擁有說話權利。
其實現實中我們遇到的，更多是願意傾聽的老闆，當工作失誤時，他們也想知道原因，聽聽員工角度的見解。
所以，當boss給你面對面交談的機會時，證明他想聽你說“有用的話”。
千萬不要用低情商的解釋，讓老闆覺得——“雇了你，我真是眼瞎！”
我對自己的工作方式進行了分析整改，日後再遇到此類問題，會多向前輩請教學習，不會再犯（讓領導相信你不會再出現這樣的錯誤）
最重要的是，千萬不要提“小劉的問題”，你怎麼知道小劉不是老闆的親戚？
誰能吞下更多委屈，誰就擁有說話權利。
其實現實中我們遇到的，更多是願意傾聽的老闆，當工作失誤時，他們也想知道原因，聽聽員工角度的見解。
所以，當boss給你面對面交談的機會時，證明他想聽你說“有用的話”。
千萬不要用低情商的解釋，讓老闆覺得——“雇了你，我真是眼瞎！”