鄭遠元演講激情飛揚
科教網訊（張甯 成媛媛）2018年1月26日下午， 西安市紫陽商會2017年年會在匯成天璽大酒店圓滿舉辦。 西安市紫陽商會執行會長、遠元集團董事長、2017全國十大脫貧攻堅傑出人物獎獲得者鄭遠元以《企業創新》為主題為蒞臨的商會家人們做了主題演講。
尊敬的各位領導， 各位企業家， 紫陽的鄉黨們！
大家現在好！
我對自己有一句話， 我每天就像陽光一樣走在哪裡照耀哪裡， 我們不要等待， 等待是痛苦的， 我們不管幹什麼都要主動去投入， 如果臺上是個瘋子我們跟他一起投入， 起碼是快樂的， 如果臺上是一位老師， 我們記下他的點點滴滴， 會改變我們的一生， 不要在等待中結束、不要在等待中耗費自己的光陰。
人因夢想而偉大， 小的時候我有一個夢， 想過年， 我發現360天過去了， 而我等來的是我長了1歲；長到12歲， 我看到別人穿新衣服的時候，
鄭遠元為什麼能走到今天， 我告訴大家一個秘密， 鄭遠元是個瘋狂的人， 瘋狂做養生的一個人。 2003年我擺地攤的時候， 我提出了我要做中國第一修腳師， 2005年我開第一家門店的時候， 我提出要搞全國連鎖， 當時我三個朋友摸著我的頭， 告訴我， 昨天晚上肯定是酒還沒有醒， 趕快回去睡覺；2014年的時候我提出“千城萬店”戰略目標， 一片質疑， 說你花了十年的功夫才完成一百家直營店， 你怎麼再用十年的時間去完成“千城萬店”？我們的主要領導當時問了我三個問題：第一個問題你錢從哪裡來？我說我以前很窮，
主持人李偉偉說， 我們趕快和未來的萬億富豪留念
如果今天你問我的夢想是什麼？我告訴你，
我今天夢想是再塑造一個千億級的企業，
有人說我很狂妄，
無數次的想像為什麼不做成了再說，
我想告訴大家當別人做成了，
或者你做成了再想一切都太遲了，
當你進行第一個夢想的時候，
你認為可以的時候就要向下一步挑戰，
舒服的日子是留給死人的。
其實做企業也是快樂， 我現在有一個最大的喜好就是你懷疑我， 未來健康是什麼樣呢？我說是從想保養到行動， 什麼是從想保養到行動呢？所有的人今天生活好了， 都想保養， 但是不重視沒有保養， 如果我把這個環節打通， 他是不是有保養的空間呢？第二個亞健康， 通過服務與產品打通亞健康的調理， 有人說我瘋了， 我說其實沒有什麼，這都是夢想。毛澤東有一個夢大家都知道，解放全人類；馬雲有一個夢，讓全天下沒有難做的生意；比爾蓋茨有一個夢，改變這個時代，資訊時代的道理，互聯網有效的嫁接它就改變了這個時代。
其實所有成功的企業今天給了我一個話題，叫創新，什麼叫創新呢？我覺得創新的前提應該做好當下，假如我是一個房地產老闆，我想打造一個商業模式，還是想建一棟樓賺錢，我不知道；假如我是一個服裝廠老闆，我是想造服裝賺錢，我想走高端，還是想走低端，還是走價值領先戰？我也不知道。但是我能知道的我們應該給自己一個準確的定位。所以我今天也有一個夢，我的夢就是為生命加分，我堅信生命的珍惜，在座的每一個人都會重視、愛護，這就是我未來的要幹什麼，我希望我還能為你的健康助力，也許有人說不可能，你就是一個修腳的，但每個行業都不要小看它，為什麼這麼說？它就是從0到1從1到100，從100到1萬，任何一個行業都有做大做強的機會，我們分析他們做大做強背後的成果是什麼？時間關係我說三個最簡單的，蘋果智慧第一，華為晶片第一，小米今天為什麼牛逼——可控。我想問所有的夥伴們你的企業哪一樣最牛逼？你的企業核心到底是什麼？假如你沒有你這個企業絕對是失敗者。
我相信在座的所有人都有企業的核心，都有你企業的價值觀，今天我想跟大家分享的就是喜悅，我的主題就是創業路上的喜悅，到底什麼是喜悅？快樂、創新。
企業創新，如果創新是首先有個戰略，今天張老師講得好，你想錢，凡是只要想錢是第一位的人，我今天告訴你這個人絕對做不到第一。如果你把客戶想到第一，你絕對有可能成為第一。蘋果有人把它的系統用完了嗎？我們要瞭解這個時代，我們要瞭解這個時代未來到底會發生什麼事？未來5年、10年我們的客戶需要什麼？假如我們是挖礦的，想在挖礦的道路中做出商業模式，你的管理、人才複製如果全部打通一條線就有可能。很多人說，不可能，你要有一個戰略邏輯，我們在哪裡我們要到哪裡？如果你給你企業只定一個“錢”的定位，你所有員工都會為錢而奮鬥，那麼換一句話來說，誰給的錢多他就會跟著誰做，這個企業能長久嗎？
戰略，什麼叫戰略？遠元的戰略很清楚——三年百億。千城萬店已經不是我的夢了，我已經在向下一個夢想出發了，我的夢如果用一個數字來衡量，那就是是否能創造一個萬億級企業，有人說我很瘋狂，昨天晚上你又沒有睡覺，其實沒有什麼，夢想我覺得有四個好處：一是讓你想想就牛逼，二是夢想可以創造奇跡；三是夢想可以激發一個人的理想；四是夢想可以戰勝一切，在夢想面前是沒有困難的。當一個煤窯工人在煤窯裡關了七天，他還有一個信念就是活下去；所有成功企業都有一個夢，只是沒有告訴你而已。我們的戰略很簡單，我終生的夢想就是為生命加分，我第二個夢想就是再打造一個千億級企業，從一個店到今天的2617家店，其實中間我們定了很多戰略目標，但是一步步走來，我們都實現了，我認為所有的成功都來自於一個夢。
一流的企業是設計品不是複製品，我認為一個成功的企業背後都有它的邏輯關係。比如說我的企業有什麼邏輯關係？有人說鄭遠元你的環境不好，我說OK，有人說你的服務不好、你的技術不好，你的品質還是不好，我說OK。我為什麼走到今天？有人說便宜、有人說價低，它們到底有一套什麼邏輯關係？我的企業為什麼走到今天？因為我有一個夢，2014年，我在學校激發我的團隊，種下了一個種子，三年有車、有房子、有鈔票，在這個舞臺上實現自我的人生價值。所以說，我們每個人都應該擁有一個夢想，你的企業不是複製品，而是設計品。當我開直營店的第一天我做了一套設計，設計了什麼？就是一套完整的組織架構圖，9個店為一個區，27個店為一個大區，81個店為一個整區，整個全面驅動。有人問了我一句話，這種快速的發展會不會影響管理，我說你弄錯了，如果說早在30年你問這句話是對的，在今天這個互聯網時代，萬店和一個店的區別是什麼？就是加了三道防護網，哪三道？第一個管理，就是戰區；第二個防護網就是大區，我們片區只做兩件事:1.客戶滿意，2.業績指標；大區做兩件事：人才選拔、整個管控；整區做兩件事：公司大戰略定位、預防風險；第三，啟動法則，有這樣一套組織架構還是不行，還要有啟動法則，就是讓每一個人比給他自己幹還要努力，這一點我驕傲自豪的說，我團隊很多人曾經都是加盟商，自己開店，現在進入鄭遠元公司直營店比他自己幹還要努力10倍，從2014年到現在我們公司打造的百萬富翁已經突破了10個，有4個已經突破了二百萬，他們這麼高的收入其實我一分錢都沒有出，那麼錢來自於哪裡？來自於市場。我們的任務指標是2萬以上，2萬以上你提，他提的越多公司還有80%。
有人說為什麼給他發那麼高的工資，不找有能力的人？我說你們都犯了一個錯誤，為什們說你們犯了錯誤？第一個，我這些人培養起來，他瞭解客戶、瞭解員工、他比誰都懂得珍惜，他渴望，他害怕失去這個平臺，他認為這就是他的唯一，如果你今天告訴我說經營企業的唯一法則，我告訴你，你給員工注入唯一，他在任何地方都沒有在這裡值錢，你就是最大的成功，就是NO1。
第四，商業模式，商業模式就是引領模式，引領模式就是快速的複製，這就是成功的企業。當然最後要感謝這個時代，所有成功的人，馬雲也好、任正非也好，記住是這個時代成就了他，未來這個時代能不能成就我，我不知道，但是我能告訴你，健康中國、健康世界絕對能成就一批做健康事業的人。
戰略等於高遠目標，人一定要有目標，如果你的目標定多高你就會走多高，你要給自己定的目標如果是倒數第一那你就不需要追求，目標一定要等於成果，好多企業有了目標沒有成果。我告訴你們一個好的老師教你的是知識、方法，但是一個好的企業家，他是一個好的教練，他會教你怎麼幹，直接告訴你1、2、3，老師教的是知識，路有一萬條自己選去，選來選去到最後自己也不知道走哪一條，所有的一切來自于成果，如果沒有成果一次不實現，兩次不實現，你自己沒有信心，你的團隊也沒有信心，整個班子沒有信心就垮了，有成果才會有未來，你是滿足於現在還是滿足于未來？我認為企業家走到一定的時候不是你想走不想走，你身邊的資源在推動著你走，你不為自己走，我請問你3句話，第一個，請問對得起客戶嗎？如果沒有客戶就沒有你，今天的你是誰鑄就的？我認為唯一法則就是客戶；第二個，問你對得起你的員工嗎？他們把所有的希望、所有的精力都放在了這裡，你不走了；第三個，問你對得起你自己嗎？人生的價值是什麼？就是做無限的放大。
我們一瓶水2塊錢，茅臺的一瓶酒1700，他們有什麼差距？沒有差別，他們做了聚焦法則，做了百倍放大。有人告訴我做了一個培訓公式，說想的人想了100、培訓的人只剩了80、聽的人有60，回去講只有40了，員工做執行只有20了，問我怎麼辦？我想問各位老闆你覺得怎麼辦？這就是別人問我這個邏輯關係，我說其實很簡單，這是第一個問題，第二個問題就是好多人發現自己培養出來的人都不如自己，橫看豎看都不如自己，這是兩個天花板，如果這兩個天花板打不開你的企業永遠不能強大，你為什麼只注重那20%，假如20%放大100倍是多少？是2千大還是1百大。你無數次剝奪了員工成長的機會，你問員工怎麼辦？你為他服務，所有版塊為他而驅動，這才是成功的法則。
今天有人談到使命，我們看一下共產黨的一套邏輯關係，夢：解放全人類；使命：為共產主義奮鬥終身；價值觀：打土豪分田地；為戰而死，為死而榮；共產黨的制度：三大紀律、八項主義，共產黨的標準：一切以人民利益為最高利益，一切按制度辦事，最後才是決勝千里。所以說，一個成功的企業就是要有一套邏輯關係，我們也有使命，我們的使命是為人類健康而奮鬥終生，使命是什麼？使命就是使出命來,用命做事，堅持到底，奉獻一生。也許今天我還沒有做到，但是，我相信我的團隊有一天他們會從錢轉向使命，為什麼？因為我賦予了使命，我們的價值觀，啟動員工實現人生價值。我們的價值觀很簡單，1.客戶第一；2.團隊合作；3.擁抱未來；4.堅定夢想；5.誠信為本；6.精益求精。做減法不做加法，今天所有人都在談企業文化，其實都錯了，你的企業文化落地了嗎？第一、你的員工會背企業文化不？第二、你的員工理解不，第三、你的員工會按你的企業文化去執行不？很多企業的企業文化都停留在紙上，聽到一句話，這個好，趕快按這套思路來。企業文化到底是什麼？其實就來自于你老闆的文化，你能為社會做些什麼？
制度，我的制度很簡單，熟知制度、遵守制度、維護制度、制度為根，制度不可以破壞，它如果是一棵大樹，那麼你把根破壞了還能長成樹嗎？ 物質性的東西不是全部，有時榮譽性的東西比物質更重要。
我們的標準，制定標準、執行標準、統一標準，標準為本，成功的企業是快速的商業模式，一定要有標準。
我們作為企業的核心人物，要想到我們的未來是什麼樣子了，如果說千億級企業的話，鄭遠元努力一點，八年一定會做到千億級企業，在座的各位都可以見證，向我的公司、所有朋友保證，如果八年我做不到千億我就自己淘汰，我也沒有遺憾，為什麼沒有遺憾，我可以去世界旅遊、看看、轉轉，這又有什麼不好呢？如果有能力了，我再回來競聘， 首先保證股東的利益，我做不到，從跑步50公里到100公里，最後罰出自己10%的股份，並保證股東三年100億的市值。我們每一次定的目標核心人員是不是敢於為它買單，所以我認為戰略就是分配未來，不是做到了你，而是你的團隊，你去看小米、馬雲他們都有這個邏輯關係，他們都分配了未來，其實他們才剛做的時候也沒有想到有今天，但是他們想到了能做大、能做強，有龐大的市場，所以他們分配了未來。我今天給你一個建議，你要做一個戰略，你的戰略核心就是你未來成功了團隊會得到什麼，這樣才有一幫人跟著你實心實意的走下去。有人說：所有的成功都源於一個夢和毫無根據的自信，我覺得時代變了，我認為所有的成功都源於一個夢和一顆持之以恆的心，一切決定於我們自己。
創新思維，什麼是創新思維，假如我們是開酒店的，我們的服務是不是NO.1,你的員工是否開心？你的客戶是否滿意？如果這三點你都做不到，你又如何做未來呢？現在過不去，怎麼做未來。現在做好了，就可以大膽想像、創造奇跡。最後一個擁抱未來，我有四句話,想：大膽想像，說：堅定不移，做：以終為始，行：價值觀落定。
下來就是怎麼做到？我有一個圈子他們八百人搶紅包，有個十億身家的老闆，他發了200塊搶了68塊，說兄弟你看怎麼樣，我說：“你在乎嗎？”他說你沒有品位，8個人你算算我搶了68呢。就是說未來消費是什麼？是在快樂中度過，不再是價值最大化了。接下來就是一種享受，任何東西要有一個感覺，你比如我們修腳，有來等客的，還有來跟我們聊天的，還有來修腳的，那都是一種享受。如果你每天回家板著一張臉，那你能給家人帶來快樂嗎？所以大家就沒有看到我痛苦過，我都像陽光一樣，因為我沒有痛苦。
享受、舒適、好玩，還有超值，超值是什麼？互聯網就是隨時隨地隨需，其實互聯網來了一切都回歸了本質，過去我如果是個賣菜工，他是一個買菜工，就是來農貿市場各司其職，賣菜的賣菜，買菜的買菜。農貿市場就是一個平臺，今天的互聯網回歸了本質，把中間的環節都省掉，最後延伸到菜農、延伸到菜販，最後延伸到小販，菜農背一簍菜來賣，等了一天結果沒賣出去，菜壞了，然後扔了。這就是所謂的產業鏈，現在又是把所謂的產業鏈做減法，從買到賣直接進行對接，當然這就是未來所謂的價值最大化。
我認為所有人的成功都源於一個夢，我們應該擁有一個夢想，我們也有權力擁有一個夢想，不管你前面的路多麼艱難，當你擁有一個夢想的時候它就是你的希望，夢想就是你一切的動力，夢想可以激發你的理想，夢想可以伴隨你一生，夢想是這個世界上最寶貴的財富，謝謝！
最後說兩句心裡話，感謝，感謝你們一路以來的支持和陪伴，見證了鄭遠元的成長，是你們的幫助和支持成就了鄭遠元的今天，感謝你們加入我們紫陽商會，是你們每一個人的付出才有我們今天商會的成績，我希望未來你們繼續支持我們，好嗎？因為紫陽人是團結的、是友善的。
在新的一年到來之際，我祝你們萬事順心，謝謝！
我說其實沒有什麼，這都是夢想。毛澤東有一個夢大家都知道，解放全人類；馬雲有一個夢，讓全天下沒有難做的生意；比爾蓋茨有一個夢，改變這個時代，資訊時代的道理，互聯網有效的嫁接它就改變了這個時代。
其實所有成功的企業今天給了我一個話題，叫創新，什麼叫創新呢？我覺得創新的前提應該做好當下，假如我是一個房地產老闆，我想打造一個商業模式，還是想建一棟樓賺錢，我不知道；假如我是一個服裝廠老闆，我是想造服裝賺錢，我想走高端，還是想走低端，還是走價值領先戰？我也不知道。但是我能知道的我們應該給自己一個準確的定位。所以我今天也有一個夢，我的夢就是為生命加分，我堅信生命的珍惜，在座的每一個人都會重視、愛護，這就是我未來的要幹什麼，我希望我還能為你的健康助力，也許有人說不可能，你就是一個修腳的，但每個行業都不要小看它，為什麼這麼說？它就是從0到1從1到100，從100到1萬，任何一個行業都有做大做強的機會，我們分析他們做大做強背後的成果是什麼？時間關係我說三個最簡單的，蘋果智慧第一，華為晶片第一，小米今天為什麼牛逼——可控。我想問所有的夥伴們你的企業哪一樣最牛逼？你的企業核心到底是什麼？假如你沒有你這個企業絕對是失敗者。
我相信在座的所有人都有企業的核心，都有你企業的價值觀，今天我想跟大家分享的就是喜悅，我的主題就是創業路上的喜悅，到底什麼是喜悅？快樂、創新。
企業創新，如果創新是首先有個戰略，今天張老師講得好，你想錢，凡是只要想錢是第一位的人，我今天告訴你這個人絕對做不到第一。如果你把客戶想到第一，你絕對有可能成為第一。蘋果有人把它的系統用完了嗎？我們要瞭解這個時代，我們要瞭解這個時代未來到底會發生什麼事？未來5年、10年我們的客戶需要什麼？假如我們是挖礦的，想在挖礦的道路中做出商業模式，你的管理、人才複製如果全部打通一條線就有可能。很多人說，不可能，你要有一個戰略邏輯，我們在哪裡我們要到哪裡？如果你給你企業只定一個“錢”的定位，你所有員工都會為錢而奮鬥，那麼換一句話來說，誰給的錢多他就會跟著誰做，這個企業能長久嗎？
戰略，什麼叫戰略？遠元的戰略很清楚——三年百億。千城萬店已經不是我的夢了，我已經在向下一個夢想出發了，我的夢如果用一個數字來衡量，那就是是否能創造一個萬億級企業，有人說我很瘋狂，昨天晚上你又沒有睡覺，其實沒有什麼，夢想我覺得有四個好處：一是讓你想想就牛逼，二是夢想可以創造奇跡；三是夢想可以激發一個人的理想；四是夢想可以戰勝一切，在夢想面前是沒有困難的。當一個煤窯工人在煤窯裡關了七天，他還有一個信念就是活下去；所有成功企業都有一個夢，只是沒有告訴你而已。我們的戰略很簡單，我終生的夢想就是為生命加分，我第二個夢想就是再打造一個千億級企業，從一個店到今天的2617家店，其實中間我們定了很多戰略目標，但是一步步走來，我們都實現了，我認為所有的成功都來自於一個夢。
一流的企業是設計品不是複製品，我認為一個成功的企業背後都有它的邏輯關係。比如說我的企業有什麼邏輯關係？有人說鄭遠元你的環境不好，我說OK，有人說你的服務不好、你的技術不好，你的品質還是不好，我說OK。我為什麼走到今天？有人說便宜、有人說價低，它們到底有一套什麼邏輯關係？我的企業為什麼走到今天？因為我有一個夢，2014年，我在學校激發我的團隊，種下了一個種子，三年有車、有房子、有鈔票，在這個舞臺上實現自我的人生價值。所以說，我們每個人都應該擁有一個夢想，你的企業不是複製品，而是設計品。當我開直營店的第一天我做了一套設計，設計了什麼？就是一套完整的組織架構圖，9個店為一個區，27個店為一個大區，81個店為一個整區，整個全面驅動。有人問了我一句話，這種快速的發展會不會影響管理，我說你弄錯了，如果說早在30年你問這句話是對的，在今天這個互聯網時代，萬店和一個店的區別是什麼？就是加了三道防護網，哪三道？第一個管理，就是戰區；第二個防護網就是大區，我們片區只做兩件事:1.客戶滿意，2.業績指標；大區做兩件事：人才選拔、整個管控；整區做兩件事：公司大戰略定位、預防風險；第三，啟動法則，有這樣一套組織架構還是不行，還要有啟動法則，就是讓每一個人比給他自己幹還要努力，這一點我驕傲自豪的說，我團隊很多人曾經都是加盟商，自己開店，現在進入鄭遠元公司直營店比他自己幹還要努力10倍，從2014年到現在我們公司打造的百萬富翁已經突破了10個，有4個已經突破了二百萬，他們這麼高的收入其實我一分錢都沒有出，那麼錢來自於哪裡？來自於市場。我們的任務指標是2萬以上，2萬以上你提，他提的越多公司還有80%。
有人說為什麼給他發那麼高的工資，不找有能力的人？我說你們都犯了一個錯誤，為什們說你們犯了錯誤？第一個，我這些人培養起來，他瞭解客戶、瞭解員工、他比誰都懂得珍惜，他渴望，他害怕失去這個平臺，他認為這就是他的唯一，如果你今天告訴我說經營企業的唯一法則，我告訴你，你給員工注入唯一，他在任何地方都沒有在這裡值錢，你就是最大的成功，就是NO1。
第四，商業模式，商業模式就是引領模式，引領模式就是快速的複製，這就是成功的企業。當然最後要感謝這個時代，所有成功的人，馬雲也好、任正非也好，記住是這個時代成就了他，未來這個時代能不能成就我，我不知道，但是我能告訴你，健康中國、健康世界絕對能成就一批做健康事業的人。
戰略等於高遠目標，人一定要有目標，如果你的目標定多高你就會走多高，你要給自己定的目標如果是倒數第一那你就不需要追求，目標一定要等於成果，好多企業有了目標沒有成果。我告訴你們一個好的老師教你的是知識、方法，但是一個好的企業家，他是一個好的教練，他會教你怎麼幹，直接告訴你1、2、3，老師教的是知識，路有一萬條自己選去，選來選去到最後自己也不知道走哪一條，所有的一切來自于成果，如果沒有成果一次不實現，兩次不實現，你自己沒有信心，你的團隊也沒有信心，整個班子沒有信心就垮了，有成果才會有未來，你是滿足於現在還是滿足于未來？我認為企業家走到一定的時候不是你想走不想走，你身邊的資源在推動著你走，你不為自己走，我請問你3句話，第一個，請問對得起客戶嗎？如果沒有客戶就沒有你，今天的你是誰鑄就的？我認為唯一法則就是客戶；第二個，問你對得起你的員工嗎？他們把所有的希望、所有的精力都放在了這裡，你不走了；第三個，問你對得起你自己嗎？人生的價值是什麼？就是做無限的放大。
我們一瓶水2塊錢，茅臺的一瓶酒1700，他們有什麼差距？沒有差別，他們做了聚焦法則，做了百倍放大。有人告訴我做了一個培訓公式，說想的人想了100、培訓的人只剩了80、聽的人有60，回去講只有40了，員工做執行只有20了，問我怎麼辦？我想問各位老闆你覺得怎麼辦？這就是別人問我這個邏輯關係，我說其實很簡單，這是第一個問題，第二個問題就是好多人發現自己培養出來的人都不如自己，橫看豎看都不如自己，這是兩個天花板，如果這兩個天花板打不開你的企業永遠不能強大，你為什麼只注重那20%，假如20%放大100倍是多少？是2千大還是1百大。你無數次剝奪了員工成長的機會，你問員工怎麼辦？你為他服務，所有版塊為他而驅動，這才是成功的法則。
今天有人談到使命，我們看一下共產黨的一套邏輯關係，夢：解放全人類；使命：為共產主義奮鬥終身；價值觀：打土豪分田地；為戰而死，為死而榮；共產黨的制度：三大紀律、八項主義，共產黨的標準：一切以人民利益為最高利益，一切按制度辦事，最後才是決勝千里。所以說，一個成功的企業就是要有一套邏輯關係，我們也有使命，我們的使命是為人類健康而奮鬥終生，使命是什麼？使命就是使出命來,用命做事，堅持到底，奉獻一生。也許今天我還沒有做到，但是，我相信我的團隊有一天他們會從錢轉向使命，為什麼？因為我賦予了使命，我們的價值觀，啟動員工實現人生價值。我們的價值觀很簡單，1.客戶第一；2.團隊合作；3.擁抱未來；4.堅定夢想；5.誠信為本；6.精益求精。做減法不做加法，今天所有人都在談企業文化，其實都錯了，你的企業文化落地了嗎？第一、你的員工會背企業文化不？第二、你的員工理解不，第三、你的員工會按你的企業文化去執行不？很多企業的企業文化都停留在紙上，聽到一句話，這個好，趕快按這套思路來。企業文化到底是什麼？其實就來自于你老闆的文化，你能為社會做些什麼？
制度，我的制度很簡單，熟知制度、遵守制度、維護制度、制度為根，制度不可以破壞，它如果是一棵大樹，那麼你把根破壞了還能長成樹嗎？ 物質性的東西不是全部，有時榮譽性的東西比物質更重要。
我們的標準，制定標準、執行標準、統一標準，標準為本，成功的企業是快速的商業模式，一定要有標準。
我們作為企業的核心人物，要想到我們的未來是什麼樣子了，如果說千億級企業的話，鄭遠元努力一點，八年一定會做到千億級企業，在座的各位都可以見證，向我的公司、所有朋友保證，如果八年我做不到千億我就自己淘汰，我也沒有遺憾，為什麼沒有遺憾，我可以去世界旅遊、看看、轉轉，這又有什麼不好呢？如果有能力了，我再回來競聘， 首先保證股東的利益，我做不到，從跑步50公里到100公里，最後罰出自己10%的股份，並保證股東三年100億的市值。我們每一次定的目標核心人員是不是敢於為它買單，所以我認為戰略就是分配未來，不是做到了你，而是你的團隊，你去看小米、馬雲他們都有這個邏輯關係，他們都分配了未來，其實他們才剛做的時候也沒有想到有今天，但是他們想到了能做大、能做強，有龐大的市場，所以他們分配了未來。我今天給你一個建議，你要做一個戰略，你的戰略核心就是你未來成功了團隊會得到什麼，這樣才有一幫人跟著你實心實意的走下去。有人說：所有的成功都源於一個夢和毫無根據的自信，我覺得時代變了，我認為所有的成功都源於一個夢和一顆持之以恆的心，一切決定於我們自己。
創新思維，什麼是創新思維，假如我們是開酒店的，我們的服務是不是NO.1,你的員工是否開心？你的客戶是否滿意？如果這三點你都做不到，你又如何做未來呢？現在過不去，怎麼做未來。現在做好了，就可以大膽想像、創造奇跡。最後一個擁抱未來，我有四句話,想：大膽想像，說：堅定不移，做：以終為始，行：價值觀落定。
下來就是怎麼做到？我有一個圈子他們八百人搶紅包，有個十億身家的老闆，他發了200塊搶了68塊，說兄弟你看怎麼樣，我說：“你在乎嗎？”他說你沒有品位，8個人你算算我搶了68呢。就是說未來消費是什麼？是在快樂中度過，不再是價值最大化了。接下來就是一種享受，任何東西要有一個感覺，你比如我們修腳，有來等客的，還有來跟我們聊天的，還有來修腳的，那都是一種享受。如果你每天回家板著一張臉，那你能給家人帶來快樂嗎？所以大家就沒有看到我痛苦過，我都像陽光一樣，因為我沒有痛苦。
享受、舒適、好玩，還有超值，超值是什麼？互聯網就是隨時隨地隨需，其實互聯網來了一切都回歸了本質，過去我如果是個賣菜工，他是一個買菜工，就是來農貿市場各司其職，賣菜的賣菜，買菜的買菜。農貿市場就是一個平臺，今天的互聯網回歸了本質，把中間的環節都省掉，最後延伸到菜農、延伸到菜販，最後延伸到小販，菜農背一簍菜來賣，等了一天結果沒賣出去，菜壞了，然後扔了。這就是所謂的產業鏈，現在又是把所謂的產業鏈做減法，從買到賣直接進行對接，當然這就是未來所謂的價值最大化。
我認為所有人的成功都源於一個夢，我們應該擁有一個夢想，我們也有權力擁有一個夢想，不管你前面的路多麼艱難，當你擁有一個夢想的時候它就是你的希望，夢想就是你一切的動力，夢想可以激發你的理想，夢想可以伴隨你一生，夢想是這個世界上最寶貴的財富，謝謝！
最後說兩句心裡話，感謝，感謝你們一路以來的支持和陪伴，見證了鄭遠元的成長，是你們的幫助和支持成就了鄭遠元的今天，感謝你們加入我們紫陽商會，是你們每一個人的付出才有我們今天商會的成績，我希望未來你們繼續支持我們，好嗎？因為紫陽人是團結的、是友善的。
在新的一年到來之際，我祝你們萬事順心，謝謝！