俯瞰草壩村。 (資料圖)
“村前米糧川、村後花果山、村內大花園。 ”走進位於秦嶺南麓的陝西省洋縣洋州鎮草壩村， 淺山丘陵的地形隨著四季的變換呈現出美輪美奐的鄉村美景。
村前阡陌縱橫， 可聞稻穀飄香， 可觀朱鹮嬉戲;村後千里梯田， 可賞細雨梨花， 可聽鶯歌燕語;村內整潔美麗， 可居田園別墅， 可品有機美食。
“土地平曠， 屋舍儼然， 有良田美池桑竹之屬。 ”現在的草壩村， 猶如陶淵明筆下的世外桃源， 山青水碧天藍地綠， 稻香梨酥魚肥鶴舞， 村美民富產業興旺。
然而， 12年前， 這個享有“朱鹮之鄉”美譽的草壩村還是一個經濟落後的國家級貧困村。
由“亂”到“治”
“劉開昌要回村裡當書記了!”傳言不脛而走， 讓這個昔日寧靜的小山村， 一下子熱鬧起來。 “腦子壞掉了?在外好好的生意不做， 跑回來受罪。 ”群眾議論紛紛。
2005年， 當時的草壩村村幹部已經3年多沒有發過工資了， 村集體欠債20萬元， 村裡環境髒、亂、差， 到處污泥濁水， 一下雨一個禮拜進不了村。
而此時的劉開昌， 已經是這個地方遠近聞名的“首富”， 常年在外承包工程建設， 日子過得既舒服又體面。
“你在外邊搞得這麼好， 你看看這個村裡搞成啥樣子了。 ”在鎮、村幹部多次找到劉開昌之後，
“草壩村4000多畝地， 卻沒有一條路， 農民收莊稼只能靠肩挑背扛， 天一下雨就弄不回來， 有的就爛到地裡了。 ”新上任的劉開昌決定先從修路做起。 但是， 錢從哪裡來?村裡一沒企業， 二沒積累， 況且還負債， 銀行貸款行不通。
“為了村裡的發展， 帶頭人必須做出犧牲， 群眾才信你， 才會跟你走， 跟著你幹。 ”劉開昌是這麼想的， 也是這麼做的。 於是， 他決定自己墊資進行修路。
至今， 劉開昌依然清晰地記著， 削山鋪路， 占地98畝， 挖了1108棵梨樹， 從2005年11月18日開工， 到2006年11月22日全面貫通驗收， 新修帶硬化一共6.3公里。
前前後後， 劉開昌出資160萬元。 “這在當時的農村來說算一筆鉅款，
“當時修路， 他能把自己這麼多錢拿出來， 當時村裡很多上了年紀的人感動地都流眼淚了， 村裡人都說我們群眾有眼力， 選了一個好領導。 ”草壩村村民王建紅記憶猶新。
“讓農民群眾得實惠， 才能真正調動群眾的積極性， 想幹個事情就易如反掌。 ”劉開昌說， “從這一條路開始， 草壩村開始由‘亂’到‘治’的轉變。 ”
由“分”到“合”
路通了， 群眾的心離黨支部近了。 劉開昌決定趁熱打鐵，
2007年以前， 草壩村還是家庭聯產承包責任制下的分散經營， 不便於集體管理， 更不便於發展適度規模經營的產業。 經過外出考察， 劉開昌提出了在草壩村建立農民專業合作社的想法。
此意見一經提出， 就遭到了其他村幹部的一致反對。 “民以食為天。 支書， 這個事你可不要搞。 這不是說我們不支持你， 這是吃飯的事。 ”在村“兩委”會議上， 草壩村監委會委員李望芝第一個反對。
李望芝說， 當時之所以反對， 第一是因為當時群眾都剛把溫飽解決了， 都安心地在家裡搞生產， 沒有愁吃、愁喝， 提出來搞農民專業合作社， 把人搞得心慌;第二是因為當時群眾沒有錢， 入股的錢從哪裡來?當時要讓群眾拿出錢來難度是相當大的。
“要想從溫飽到小康， 必須徹底打破分散經營， 走合作化生產之路。 農民專業合作社是國家農業改革中一種新型的農業經營主體， 我們的幹部一定要解放思想。 ”不管大會小會， 只要一有機會， 劉開昌就給幹部們做思想動員。
2008年年底， 草壩村召開全體村民代表大會， 成立洋縣朱鹮湖果業專業合作社。 會議討論決定， 村“兩委”15名幹部每人一股， 每股50元， 進行合作社登記。
然而， 令劉開昌意想不到的是， 這件大會上誰都說好的事， 在出資人簽名入股的時候， 誰都不出一分錢。 “50塊錢， 對當時經濟不寬裕的草壩村村民來說， 還是不敢冒這個險。 ”李望芝說。
村幹部們的這一舉動給劉開昌當頭一棒。 “當時心理包袱十分沉重， 內心十分絕望!”劉開昌說，“你說我幹這麼多事情，一切都是為了咱們村的村民，儘快地擺脫貧困，加快致富步伐。結果你看，好心還是得不到好報。”
作為帶頭人的劉開昌雖然氣憤，但仍然保持理性。劉開昌說：“登記已經進入程式，必須還要登記，一戶50元，一共750元，我把這錢替大家出了，將來搞好了，分紅是你們的，搞沒了，算我的。”
就這樣，合作社成立起來了。劉開昌出資147萬元，為合作社修建起了辦公大樓。草壩村開始了第二次創業，也從此走上了農業合作化生產之路。
由“窮”到“富”
村民組織起來了，如何選定一條產業致富路考驗著劉開昌。
草壩村位於朱鹮湖自然保護區的核心地帶。為保護這一世界珍禽，讓朱鹮可以在田野裡自然覓食，洋縣政府禁止在朱鹮活動區域內使用化肥、農藥。
“不用化肥、農藥，農業種植產量很低，農民沒有積極性，土地撂荒嚴重，農民收入差，日子過得緊巴。”劉開昌說，“2005年以前，草壩村農民人均收入一千八九百元。”
“變劣勢為優勢，走有機農業發展之路。”劉開昌的這一決定再一次引來了發對。“以前沒搞過有機農業，種一般莊稼多少還能收點糧食，搞有機農業收不上東西咋辦。”
為了讓農民群眾真正得實惠，激發群眾內生動力，在刨除銷售成本之後，合作社通過二次返還，把賺的錢全部分給了有機水稻種植社員。過去一畝水稻收入七八百元，現在一下就是兩三千元。
群眾的積極性被極大地調動起來了，所有參與有機水稻種植的農戶都加入到了合作社。“這一次一共有107戶入股，每戶入股1000元。”劉開昌說，“原先50元一股沒人入，現在1000元一股入不停。”
緊接著，劉開昌連續多年邀請西北農林科技大學、河南農科所等有機種植專家、教授到村裡進行指導培訓，不斷擴大產業規模，有機香稻、有機黑米、有機油菜、有機黃金梨等產業蓬勃發展。
“過去我們的梨子三五毛錢一斤沒人要，現在我們的有機黃金梨交給合作社每斤就要3元錢。我們的日子跟以前是大不一樣了，現在供兒子上大學也不愁拿不出來，日子過得一天比一天紅火。”村民王建紅給記者算了一筆賬，去年他種植了3畝黃金梨收入2.7萬元，3畝有機水稻收入5200元，5畝有機油菜收入4000元，合作社分紅收入3480元，再加上在合作社打工賺了2萬多元，共計收入6萬餘元。
“經過這一系列發展，種出東西賣不上錢的時代一去不復返。現在瞄準做高端農業，在提質增效上做文章。”劉開昌說：“眼下我們著手在延伸農業產業鏈上下功夫，正在建設有機食品加工廠，生產有機梨酒、醋、飲料以及黑米酒、黑米醋、黑米月餅，把生產用的廢渣做成有機飼料，還建成了10萬頭有機生豬養殖基地。”
目前，“朱鹮湖”牌有機產品直銷北京、上海、廣州、天津等20多個國內城市並跨出國門銷往美國和德國。現在，草壩村的482戶村民全部入股農民專業合作社，2017年農民人均純收入達到1.5萬元。“2018年，我們農民人均純收入將突破2萬元。”劉開昌信心滿滿。
由“富”到“美”
村民富了，對生活環境提出了更高的要求。村裡的公益事業怎麼搞、社會保障怎麼弄、兜底脫貧怎麼幹?在劉開昌的帶領下，草壩村又走出一條通過“三變”改革發展壯大集體經濟的路子。
“有了集體積累，村容村貌發生了翻天覆地的變化，村裡的發展後勁也更足了。”如今的草壩村路網健全，村前村後四通八達，90%以上村民住上了小洋樓。
劉開昌說，草壩村緊緊抓住合作社這個“牛鼻子”，按照“合作社+公司+協會+農戶”的模式，積極組建農技服務、農村經紀人、互助基金3個協會和旅遊、演藝、建築、物業、勞務派遣5個公司對社員生產的有機產品和社員股份進行捆綁整合，實行集團化組織運作，啟動了社員增收和壯大集體經濟的能力，實現村集體固定資產過億元。
隨著鄉村旅遊的不斷發展，草壩村立足自身區位優勢，著力建設精品旅遊村，打造宜居宜遊“新草壩”。近年來，累計投資2600多萬元，先後打造“四園一中心”的旅遊服務格局，成為西安、漢中及省內外遊客休閒度假娛樂的“後花園”。
同時，草壩村還依託“胸有成竹”的歷史文化資源開發竹產品及朱鹮旅遊紀念品10多種，並對100余戶農家樂實行星級標準化管理，目前全村遊客日接待能力達1600人。去年油菜花海節期間，全村接待遊客2.6萬人次，實現旅遊總收入45萬元，旅遊產業成為村集體經濟“淘金聚銀”的“增收器”。
通過深化農村改革，如今的草壩村集體經濟不斷發展壯大、村組面貌大為改觀，群眾遍享農村“三變”帶來的經濟效益和社會效益。“村前米糧川、村後花果山、村內變公園”的第一個目標已基本實現，全村正在打造“中國有機農業第一村”和“中國生態旅遊第一村”的第二個奮鬥目標上闊步前行!
內心十分絕望!”劉開昌說，“你說我幹這麼多事情，一切都是為了咱們村的村民，儘快地擺脫貧困，加快致富步伐。結果你看，好心還是得不到好報。”作為帶頭人的劉開昌雖然氣憤，但仍然保持理性。劉開昌說：“登記已經進入程式，必須還要登記，一戶50元，一共750元，我把這錢替大家出了，將來搞好了，分紅是你們的，搞沒了，算我的。”
就這樣，合作社成立起來了。劉開昌出資147萬元，為合作社修建起了辦公大樓。草壩村開始了第二次創業，也從此走上了農業合作化生產之路。
由“窮”到“富”
村民組織起來了，如何選定一條產業致富路考驗著劉開昌。
草壩村位於朱鹮湖自然保護區的核心地帶。為保護這一世界珍禽，讓朱鹮可以在田野裡自然覓食，洋縣政府禁止在朱鹮活動區域內使用化肥、農藥。
“不用化肥、農藥，農業種植產量很低，農民沒有積極性，土地撂荒嚴重，農民收入差，日子過得緊巴。”劉開昌說，“2005年以前，草壩村農民人均收入一千八九百元。”
“變劣勢為優勢，走有機農業發展之路。”劉開昌的這一決定再一次引來了發對。“以前沒搞過有機農業，種一般莊稼多少還能收點糧食，搞有機農業收不上東西咋辦。”
為了讓農民群眾真正得實惠，激發群眾內生動力，在刨除銷售成本之後，合作社通過二次返還，把賺的錢全部分給了有機水稻種植社員。過去一畝水稻收入七八百元，現在一下就是兩三千元。
群眾的積極性被極大地調動起來了，所有參與有機水稻種植的農戶都加入到了合作社。“這一次一共有107戶入股，每戶入股1000元。”劉開昌說，“原先50元一股沒人入，現在1000元一股入不停。”
緊接著，劉開昌連續多年邀請西北農林科技大學、河南農科所等有機種植專家、教授到村裡進行指導培訓，不斷擴大產業規模，有機香稻、有機黑米、有機油菜、有機黃金梨等產業蓬勃發展。
“過去我們的梨子三五毛錢一斤沒人要，現在我們的有機黃金梨交給合作社每斤就要3元錢。我們的日子跟以前是大不一樣了，現在供兒子上大學也不愁拿不出來，日子過得一天比一天紅火。”村民王建紅給記者算了一筆賬，去年他種植了3畝黃金梨收入2.7萬元，3畝有機水稻收入5200元，5畝有機油菜收入4000元，合作社分紅收入3480元，再加上在合作社打工賺了2萬多元，共計收入6萬餘元。
“經過這一系列發展，種出東西賣不上錢的時代一去不復返。現在瞄準做高端農業，在提質增效上做文章。”劉開昌說：“眼下我們著手在延伸農業產業鏈上下功夫，正在建設有機食品加工廠，生產有機梨酒、醋、飲料以及黑米酒、黑米醋、黑米月餅，把生產用的廢渣做成有機飼料，還建成了10萬頭有機生豬養殖基地。”
目前，“朱鹮湖”牌有機產品直銷北京、上海、廣州、天津等20多個國內城市並跨出國門銷往美國和德國。現在，草壩村的482戶村民全部入股農民專業合作社，2017年農民人均純收入達到1.5萬元。“2018年，我們農民人均純收入將突破2萬元。”劉開昌信心滿滿。
由“富”到“美”
村民富了，對生活環境提出了更高的要求。村裡的公益事業怎麼搞、社會保障怎麼弄、兜底脫貧怎麼幹?在劉開昌的帶領下，草壩村又走出一條通過“三變”改革發展壯大集體經濟的路子。
“有了集體積累，村容村貌發生了翻天覆地的變化，村裡的發展後勁也更足了。”如今的草壩村路網健全，村前村後四通八達，90%以上村民住上了小洋樓。
劉開昌說，草壩村緊緊抓住合作社這個“牛鼻子”，按照“合作社+公司+協會+農戶”的模式，積極組建農技服務、農村經紀人、互助基金3個協會和旅遊、演藝、建築、物業、勞務派遣5個公司對社員生產的有機產品和社員股份進行捆綁整合，實行集團化組織運作，啟動了社員增收和壯大集體經濟的能力，實現村集體固定資產過億元。
隨著鄉村旅遊的不斷發展，草壩村立足自身區位優勢，著力建設精品旅遊村，打造宜居宜遊“新草壩”。近年來，累計投資2600多萬元，先後打造“四園一中心”的旅遊服務格局，成為西安、漢中及省內外遊客休閒度假娛樂的“後花園”。
同時，草壩村還依託“胸有成竹”的歷史文化資源開發竹產品及朱鹮旅遊紀念品10多種，並對100余戶農家樂實行星級標準化管理，目前全村遊客日接待能力達1600人。去年油菜花海節期間，全村接待遊客2.6萬人次，實現旅遊總收入45萬元，旅遊產業成為村集體經濟“淘金聚銀”的“增收器”。
通過深化農村改革，如今的草壩村集體經濟不斷發展壯大、村組面貌大為改觀，群眾遍享農村“三變”帶來的經濟效益和社會效益。“村前米糧川、村後花果山、村內變公園”的第一個目標已基本實現，全村正在打造“中國有機農業第一村”和“中國生態旅遊第一村”的第二個奮鬥目標上闊步前行!