4月11日， “新浪潮， 新活力”全球虛擬實境產業峰會暨中關村虛擬實境產業園啟動儀式在北京舉行。 此次大會由中關村科技園區管理委員會、石景山人民政府主辦；中關村石景山園管理委員會、石景山區科學技術委員會、青亭網、創業公社承辦；暴風魔鏡、華錄百納協辦。
國內的VR、AR行業在2016年迎來一波投資熱潮， 據青亭網創始人兼總編輯羅賢介紹， 在過去14個月裡， VR/AR的投資24.18億美元， 中國占10億美元。 可以說， VR、AR是中國在近幾十年當中， 為數不多的一項引領著的全球商業變革的技術。
然而， 從2016年下半年開始， VR、AR泡沫顯現， 投資人開始趨於理性， 現在的很多資本方觀望情緒蔓延， 開始重新審視這個行業， 尋找進場的最佳時間點以及切入點。
不管是不是資本寒冬， 抑或現在在人工智慧大浪潮的衝擊下， 來談AR、VR的投資風口是不是一個偽命題？投資人，
一、還有很多資本不青睞VR、AR的原因何在？
棕櫚投資有限公司董事長張輝
1、VR/AR投資的冷靜代表著資本方開始在更高的思想層面、更廣闊的視野進行投資性的選擇。
2、VR/AR領域完全有能力、有資本， 創造中國式奇跡， 關鍵是產業內部如何重組？
3、只要你把這個事做起來， 哪怕你最後像任正非一樣只占2%股份， 你都會是這個世界上最成功的創造者。
聯絡互動VR總經理居大功
1、資本投資一定要追逐利益， 只不過是說大家看的是短期利益、中期利益還是長期利益。 其實不光是VR/AR， 包括共用經濟、人工智慧， 都具備著被資本追逐的特性。 在這種情況下， 資本去關注其他的熱點，
2、我們屬於戰略的投資人， 我們看東西又會不一樣， 我們考慮更多的是怎麼讓這個產品跟我們現有的生態進行整合。
愛奇藝智慧硬體副總裁熊文
1、作為一個做業務的人來講， 我其實不太認可風口、視窗期這個概念， 一個從技術、從產品、從內容的角度來講， 每件事情都是逐步積累， 然後到一個點爆發的， 其實很難人為的把它給催熟。
2、從這兩年來看， 在一些上下游的技術、內容的生產各方面， 其實進步是一年比一年明顯的。 這個產業應該還是在一個快速發展的過程當中。
創業公社執行總裁丁磊
1、在VR這個行業裡， 實際上是項目越來越多了， 好專案越來越少， 投資人看似多了， 但是越來越謹慎了。
2、現在VR恰恰是一個藍海，
3、無論是做內容還是做硬體， 我們在商標、智慧財產權、軟體方面， 一定要做好前期的保護， 因為現在的抄襲非常嚴重。
松禾資本董事總經理司文敏
1、VR領域最多的就是VR遊戲， 2016年7月份以後， 資本進入的少了， 這說明什麼問題？任何一個行業的發展都要經過一段時間的螺旋式發展， 不可能總是直線上升的， 任何事物的發展也都是這樣子的， 要有起、有落、有積累。
2、無論是不是不風口， 自己都要做好， 泡沫過後往往好的企業就出現了。
達晨創投董事總經理周光濤
1、風口不風口，
2、作為企業家要看好這個方向， 然後一直堅持下去， 在這個過程中把握好節奏， 無論是潮起潮落你都還在， 這個是本質。
二、創業者如何才能得到資本的支持？
張輝
1、中國的VR、AR， 現在到了一個再次聚焦的時刻， 要想進入資本、要想進入投資界， 重新估值、做一些選擇， 就需要在某些領域、某些技術環節更進一步的聚焦。
2、從現在到2018年， 有可能在顯示技術、互動式體驗中， 會更輕、更快、更強的情況下， 可能又會出現一個全新的， 某一個應用點的突破。
3、。 為什麼今天的微信變成了騰訊最核心的主力？實際上就是我們說的0.1毫米。 我們投資界期待著VR領域的創業者，在技術的轉型升級、引擎的轉型升級，這樣才會有價值。
居大功
1、VR眼鏡是一個產業革命，在產業革命的推廣過程中，一定會出現很多的痛點、產生很多的問題，所有解決痛點的地方就是值得投資、發展的地方，這個是毋庸置疑的。並不一定說是一個多大的團隊去做的事情。
2、在投資專案看好創業者的三個“色”：
①要知道自己是一個什麼樣的角色。是在做管道，還是內容，還是硬體。
②要知道看臉色。知道市場的需求，你就一定能給出好的產品。
③要知道自己是一個什麼貨色。這個事你看清楚了，但是你的團隊是不是可以做？是不是可以做好？
3、對VR業務來講，內容是核心。VR不像電視、手機，手機還可以打個電話，VR沒有內容，你就什麼都不是。包括未來VR商業的模式，一定是圍繞著內容去構建的。從長遠來說，核心價值是內容。
4、在當前的發展階段，主要的問題在終端。如果終端在這幾年不能得到提升，不能讓使用者覺得購買你這個設備是真的值得花這個錢的話，這個行業是起不來的。如果在座的也有終端行業的，我們確實是需要努力的。
丁磊
1、在早期來講，未來的一段時間2B端這一塊會有一些佈局。比如健康、醫療相關、體育、教育相關。
2、小團隊在未來不見得不好，但是現在相對門檻比較高，技術能力還是要比較強的。
司文敏
1、VR/AR這個產業的門檻其實很高，無論是從技術門檻還是人才門檻，無論是做硬體還是做內容的，我覺得都要比其他行業高。
2、2B看上去是誰都可以做，其實不是這樣的。對這個團隊的要求很高，這個團隊在教育行業起碼得紮根10年，還需要有VR技術的積累，這個也是非常重要的，對團隊的技術能力也是有考驗的。
3、做VR的初衷不是因為我覺得他是一個投資風口，如果是這種投機行為的話，這種公司基本上是會被淘汰掉的，你如果是真心喜歡，而且覺得是適合自己的，確實是可以帶來價值，基本上這樣的團隊才會是靠譜的。
周光濤
1、我們傾向投資的團隊是要有核心競爭力，比如技術的創新，比如說做內容。
2、現在無論是2C還是2B，我們覺得現在這個產業還沒有形成。
3、2B端隨著終端設備的技術體驗、用戶提升上來以後，才有可能到C端，還是要抓好節奏，做企業一定要有韌性。
賞
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66
我們投資界期待著VR領域的創業者，在技術的轉型升級、引擎的轉型升級，這樣才會有價值。居大功
1、VR眼鏡是一個產業革命，在產業革命的推廣過程中，一定會出現很多的痛點、產生很多的問題，所有解決痛點的地方就是值得投資、發展的地方，這個是毋庸置疑的。並不一定說是一個多大的團隊去做的事情。
2、在投資專案看好創業者的三個“色”：
①要知道自己是一個什麼樣的角色。是在做管道，還是內容，還是硬體。
②要知道看臉色。知道市場的需求，你就一定能給出好的產品。
③要知道自己是一個什麼貨色。這個事你看清楚了，但是你的團隊是不是可以做？是不是可以做好？
3、對VR業務來講，內容是核心。VR不像電視、手機，手機還可以打個電話，VR沒有內容，你就什麼都不是。包括未來VR商業的模式，一定是圍繞著內容去構建的。從長遠來說，核心價值是內容。
4、在當前的發展階段，主要的問題在終端。如果終端在這幾年不能得到提升，不能讓使用者覺得購買你這個設備是真的值得花這個錢的話，這個行業是起不來的。如果在座的也有終端行業的，我們確實是需要努力的。
丁磊
1、在早期來講，未來的一段時間2B端這一塊會有一些佈局。比如健康、醫療相關、體育、教育相關。
2、小團隊在未來不見得不好，但是現在相對門檻比較高，技術能力還是要比較強的。
司文敏
1、VR/AR這個產業的門檻其實很高，無論是從技術門檻還是人才門檻，無論是做硬體還是做內容的，我覺得都要比其他行業高。
2、2B看上去是誰都可以做，其實不是這樣的。對這個團隊的要求很高，這個團隊在教育行業起碼得紮根10年，還需要有VR技術的積累，這個也是非常重要的，對團隊的技術能力也是有考驗的。
3、做VR的初衷不是因為我覺得他是一個投資風口，如果是這種投機行為的話，這種公司基本上是會被淘汰掉的，你如果是真心喜歡，而且覺得是適合自己的，確實是可以帶來價值，基本上這樣的團隊才會是靠譜的。
周光濤
1、我們傾向投資的團隊是要有核心競爭力，比如技術的創新，比如說做內容。
2、現在無論是2C還是2B，我們覺得現在這個產業還沒有形成。
3、2B端隨著終端設備的技術體驗、用戶提升上來以後，才有可能到C端，還是要抓好節奏，做企業一定要有韌性。
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