農商銀行擁有規模龐大的客戶資源， 特別是在貸款客戶上具有絕對的優勢；有較高的社會地位和良好的社會形象；有一支長期從事農村金融工作， 且經驗豐富的員工隊伍；有較完善的支農措施。 因此， 農商銀行應推行立體籌資， 夯實發展根基。
實行站穩農村、主攻城鎮及城區的策略， 經常深入農村調查摸底， 做細工作尋找黃金客戶放貸， 加大對個體戶、種養加工專業戶、外出打工人員及涉農領域的支持力度， 全方位開拓和創新， 依託農村， 以農戶為主形成自己的基本客戶群體， 開拓城鎮， 培植一批創利大戶，
劃分客戶群體， 進行精准行銷。 存款客戶主要分三個層次：第一層是政府類客戶、行業壟斷性客戶， 包括行政事業單位、電信、教育、電力、保險等；第二層是企業類客戶和個體工商戶， 主要包括民營企業、專業合作社、專業批發市場客戶；第三層是公務員、城鄉居民。
農商銀行因根據所在鄉（鎮）的地域特色， 認真分析自身所處環境的優劣勢， 找准切入點。 例如， 學校、企業、個體工商戶， 他們的需求是不同的， 要積極從額度上、使用便利程度上滿足其資金需求， 做到有求必應。
以服務制勝， 留住客戶。 市場是最公正的， 努力提高客戶滿意度。 在激烈的市場競爭中， 誰能提供更優、更好的服務， 誰就將贏得客戶， 贏得市場。 農商銀行要站穩腳跟、贏得勝利、搶佔市場， 唯一有效的殺手鐧就是服務， 唯一有吸引力的金字招牌也是服務。 服務出客戶， 服務出形象， 服務出效益， 服務出競爭力。 這樣不僅樹立了銀行的形象也提高了客戶滿意度，
多樣化管道， 掌握管理客戶資訊。 敏銳和準確地捕捉客戶資訊是組織資金至關重要的因素， 誰先得到資訊， 誰就搶佔了存款工作的制高點和制勝權。 農商銀行可以在當地選擇有較好地緣、人緣優勢， 有較強攻關協調能力的村組（社區）幹部組建資訊網路，
人多力量大， 全員調動積極性。 實行員工績效與“引儲”掛鉤。 打破收入分配的平均主義， 使能幹者多得、不幹者不得， 把員工的個人利益與所創效益及單位利益捆在一起， 充分調動員工的工作積極性。 基層農商銀行一是要結合自身實際制定合理有效的考核辦法， 讓每個人都明確自身的目標任務， 重點加大對市場份額佔有率、存款日均額和餘額的考核
強化宣傳， 提高形象。 通過各種形式、各種管道廣泛宣傳自身在支持地方發展、支持社會主義新農村建設中的重要作用， 使人人都知道農商銀行是當前縣域經濟的主力軍， 是農民自己的銀行。 突出農商銀行資金實力雄厚、網點遍佈城鄉的優勢，