問：“國有企業領導體制必須堅持的兩個‘一以貫之’的原則是什麼？”
答：“堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則， 必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向， 也必須一以貫之。 ”
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1月11日下午， 武漢高科國有控股集團組織了一次學習黨的十九大精神知識競賽活動。 10支隊伍參賽， 經過必答題、搶答題、風險題、加賽題等四輪緊張角逐， 最終決出優勝者。
“十九大召開以來， 我們集團黨委組織了多次宣講活動， 職工的黨員意識越來越強了。 ”武漢高科集團黨委書記、董事長黃峰表示。
武漢高科集團是武漢東湖新技術開發區的一家大型國有資產管理公司，
去年年中， 集團為了加強党的領導， 重點強化黨組織議事決策機制， 重新修改了公司章程， 完善了黨委會、董事會、經理層議事規則及“三重一大”事項決策規定等配套制度建設。 重大決策、重大人事安排先經黨委會討論， 在武漢高科已經從“不適應”變成了“順理成章”。
十九大召開後， 2017年10月20日， 武漢高科集團黨委迅速召開了中心組學習會；11月29日， 集團團委組織了“新時代新氣象 新作為新跨越”青年專題學習會，
党的領導首先體現在党管幹部上。 武漢高科將党管幹部原則和党的人事任免規則， 不折不扣地運用到了中層幹部的選拔任用上。 年僅36歲的張代瑋正是經過層層推薦、考察、公示等環節， 去年被選拔為公司党辦主任、組織部長兼人力資源部長。 “過去， 在幹部任用上， 經理層就可以說了算， 現在以黨委主導， 程式公開透明， 群眾服氣！”
党的領導更體現在作風建設上。 去年武漢市重點整治“新衙門作風”， 武漢高科也“刀刃向內”， 企業紀委牽頭搞起了“作風巡查”，
在武漢東湖新技術開發區內， 高新技術企業雲集。 國家智慧財產權局專利審查協作湖北中心的建設， 對於區域高新技術產業發展有著特殊的重要意義。 2014年8月， 武漢高科承擔了該項目的建設任務， 但由於種種原因， 去年專案的裝修、綠化等收尾工程進展遲緩， 中心相關負責人找到集團求助。
武漢高科集團迅速開展“作風巡查專項整改”行動， 集團黨委書記和分管領導一週一調度、一日一總結， 現場坐鎮指揮， 有啥困難就解決啥困難， 終於在2017年8月順利交付使用， 1200餘名專利審批人才入駐。