內部最近討論下關於充電寶的投資邏輯
作為一個投資人， 從來不敢輕易否認任何一個方向和任何一個機會， 輕易下結論， 往往容易錯過很多投資機會。
首先說下現在主流的充電寶方式， （別以為都是充電寶， 其實完全不一樣）
小電科技：以一個座充的方式存在的奇葩， 放到桌子上。 （充電寶不能帶走， 在桌子上）
來電科技：以一個大櫃子的形態出現， 掃碼借還， 資料線收費10元（充電寶可以帶走， 任何櫃子都能還）
兩者對比， 目前來說從商業模式上， 基本歸納為， 【小電--座充式】 和 【來電--帶走式】
來電科技的【帶走式】雖然看著炫酷，
這種場景從BD的角度上來說， 不太好BD， 估計入場費用也不會太低。 但是可以隨意被帶走的充電寶， 用戶並不會帶走， 因為不太划算， 一般解決緊急充電之後， 大家都會還回去。 畢竟只是應急， 不是真想買一個充電寶。 帶走之後， 你都不知道去哪裡能還， 太麻煩了。
所以這種場景下的【帶走式】充電寶， 基本上都是放到能停留在30分鐘以上的場所內。 來電科技也在開發基於飯店的小型充電櫃。
另外我們再看看【小電--座充式】， 相比來電科技的炫酷設計， 小電科技算是做的比較輕巧的。
這兩種細微差別是非常非常大啊。 之後能不能殺出來， 也是在這個方向了。
1、我們需要思考下， 我們為什麼會充電？其實本質上是因為我們比較焦慮。 我相信大家都有一個習慣就是， 一到辦公室， 電量哪怕之後70%， 都會把充電線子插上。
我們為什麼會有這個動作？是因為沒電嗎？
從場景上來說， 大家都有”沒電恐懼症“， 【座充式】是能讓你”快沒電“就會”充電“的場景。 【帶走式】是讓你”應急“或者”長時間等待”的時候使用的場景。
這個區別是非常非常大的， 從“激發需求”的角度來說， 我更加看好小電科技。
最後關於”共用充電寶“為什麼能拿到投資， 其實沒有大家想像的那麼複雜。 這個是一個非常簡單的”單店“模型的問題。
比如一個店面， 投入10個充電寶， 每個充電寶30元， 總計投資300元。 使用壽命2年， 每天有30人使用， 10天收回成本。
在資本行業， 有一個基礎邏輯， 叫做”邊際成本“， 固定成本不提高的前提下， 使用次數和人數越多， 越賺錢會。