作者：雲掌財經 財如意
如果說任正非擅長打“太極”， 四兩撥千斤；那余承東就是“黑虎掏心”的集大成者， 擅長一招制敵。 顯而意見的是， 這對“CP”正好“陰陽”互補， 剛柔相濟。
任正非的華為向來以“狼性”著稱， 可這只“頭狼”卻另有其人。 他就是業內聞名的“餘大嘴”——餘承東。
2 月 4 日， 有媒體報導稱， 華為終端董事長余承東將於今年 3 月卸任， 梁華將接任。 報導還稱， 餘承東接下來將負責華為未來的重點業務華為雲服務部門。
隨後余承東於下午4點半闢謠稱：“飛機剛落地， 看到自己又被轉崗了。 感謝朋友們對華為終端的關心關愛， 服務消費者還未拼盡全身力氣， 豈敢先溜？”
與任正非的低調相比， 華為的這位當家人顯得要高調得多。 如果說任正非擅長打“太極”， 四兩撥千斤；那余承東就是“黑虎掏心”的集大成者， 擅長一招制敵。 顯而意見的是， 這對“CP”正好“陰陽”互補， 剛柔相濟。
而這位傳言中的餘承東究竟是何許人也？
玩命兒“戰鬥”的帶頭大哥
余承東敢於挑戰的性格眾所周知， 實際上， 他從小就是一個“小痞子”。
1969年， 餘承東生於安徽霍邱的農村， 可出身並沒有成為他成長路上的藩籬。 相反， 余承東天生具有一種天不怕地不怕的精神， 甚至還是當年學校裡的“帶頭大哥”。
三十多年前， 他還在上小學時， 一個高高大大的小痞子經常到學校欺負同學， 全校都沒有人敢招惹他。 而餘承東有一次被惹毛了， 拿了塊磚頭直接把對方的頭給砸破了。 “我伸手都夠不到他頭， 但是我不會怕他”， 對方抱著流血的頭就跑了， 再也沒出現。 “我從小學就是孩子王， 沒人敢跟我帶領的小孩兒打架。 ”中年余承東得意地說， “我個子不高，
而這種敢為天下先的精神， 在升學考試上， 同樣體現的淋漓盡致。
由於出身農村， 一開始就讀的中學最高只到初二這個年級， 因為從來沒有人讀到過初三。 費盡周折， 餘承東到了縣城讀了初三。 又因為是農村戶口不能就讀重點高中， 只能在一所“從來沒出現過大學生， 甚至連大專生都沒有”的高中讀書。 而三年之後， 餘承東以全縣理工科第一名的成績考取了西北工業大學。
在華為同樣是這樣：玩兒命戰鬥， 敢於挑戰。 他回歸華為消費者業務CEO的角色， 依然有時刻上戰場的勁頭。 性情中人的他曾喊出“三年幹掉蘋果， 五年超越三星”的豪言。 至於原因， 餘承東也多次強調：“沒有人能夠記住世界第二，
22年後， 即使站在母校清華大學大禮堂給清華校友做演講， 餘承東還是熱血依舊， 言辭間不時爆出一些“猛料”， 只是他的競爭對手不再是當年的小痞子。
最敢“吹牛”的“餘大嘴”
不光敢於挑戰， 餘承東還是圈內聞名的“餘大嘴”， 每次公開亮相都會讓同事捏一把汗。 “成為市場領軍者”， “超越小米”、“趕超蘋果和三星”， 餘承東一次次在公開場合大放厥詞。
不過從現在來看， 他的成績完全擔得起他說出的大話。 在餘承東說些話之後， 華為P8、榮耀7相繼成為需要搶購的手機， 隨後橫空出世的麒麟950和華為Mate8讓華為的國內老大位置基本坐實。
而2017年上半年互聯網手機排行榜的資料顯示， 榮耀以2634.6萬台的銷量穩坐第一， 小米以2334.6萬台的銷量排第二。 這意味著， 剛剛成立三年半的榮耀成為中國第一大互聯網手機品牌。
顯然， 華為已經從一個幾乎沒有知名度的手機品牌到今天國產手機溢價能力最高的品牌， 餘承東無疑是最大功臣。
同樣， 在與蘋果手機的“戰爭”中， 華為依然表現強勢。
資料顯示，在全球市場份額方面，華為在2016年雖然上漲30%，但仍排在第三位，蘋果和三星這兩個巨頭依然穩坐前二。而在剛剛過去的2017年，根據之前IDC的季度報告顯示，華為在全球占到11.3%的市場份額，而蘋果份額為12%，華為和蘋果公司的份額差距日益縮小。
而日益壯大的華為，也已經變成了蘋果在全球市場的最大勁敵。1月30日，因為美國政府的壓力，美國第一大運營商Verizon，宣佈撤回銷售華為Mate 10 Pro的計畫。而這種“反華為”運動已經是美國政府對華為第三次“出手”！從客觀角度看來，華為正在如餘承東所說：“走向國際。”
當餘承東的一句句“狂言”正在成為現實，這才是我們需要思考的。當我們看到別人的狂妄時，是不是也要看到別人的努力。餘承東正一步步詮釋著這句話：夢想還是要有的，萬一實現了呢？
堅守華為25年的“工匠”
雖然現在的華為阪田基地已經是高樓林立，現代化程度極高的大型科技園區，但在餘承東剛加入華為的時候，這裡還是一片農田，是華為的到來，使這裡樹起第一座高樓。
1993年，24歲的 餘承東進入華為，從此開啟了25年的堅守之路。從3G產品總監、無線產品行銷副總裁、無線產品線總裁、歐洲片區總裁、戰略與Marketing體系總裁到消費者業務CEO，余承東曾公開描述自己的心情：“我的痛苦來自反對聲，很多不同的異議，壓力非常大。”
而餘承東，就是在這樣的壓力和質疑中堅韌地走著。資料顯示，在餘承東的帶領下，2017年華為終端銷售收入達到2360億元，智慧手機發貨量達1.53億台，同比增長30%。手機出貨量穩居全球第三，中國第一。這一次，餘承東再次用業績證明了自己並沒有食言。
很難說是餘承東的性格正好適應華為文化，還是後者塑造了他的性格。很多華為人將他比喻為“吉普賽人”，一個海外任命甚至會有可能只在很短的時間通知。
餘承東卻認為：“我和我的團隊所做的一切，都是為了消費者。”農民出身的余承東在談吐間永遠透露出一份純樸和實在。無論是求學時期還是工作中，餘承東都爭強好勝，樣樣都要拿第一，而在對待消費者時，卻時刻保持謙卑。
經常會有人問餘承東：“你在華為工作這麼多年，就沒有想過離開麼？就沒有想走出去試一試麼？”
餘承東給出的答案是堅定的，他認可華為的企業文化，也認可華為創始人任正非的管理哲學：永遠以客戶為導向，永遠胸懷大志，艱苦奮鬥。
事實上，做公司如同做人，領導人的眼界和魄力決定了公司能走多遠。“上下同欲者勝，風雨共舟者興”，而餘承東就是整個“華為軍隊”中集眼界和魄力與一身的靈魂人物。他敢為人先，永攀高峰；也“張揚跋扈”，經常“吹牛”；他還是堅韌不拔，用業績堵住悠悠之口的謙卑“工匠”。
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華為依然表現強勢。資料顯示，在全球市場份額方面，華為在2016年雖然上漲30%，但仍排在第三位，蘋果和三星這兩個巨頭依然穩坐前二。而在剛剛過去的2017年，根據之前IDC的季度報告顯示，華為在全球占到11.3%的市場份額，而蘋果份額為12%，華為和蘋果公司的份額差距日益縮小。
而日益壯大的華為，也已經變成了蘋果在全球市場的最大勁敵。1月30日，因為美國政府的壓力，美國第一大運營商Verizon，宣佈撤回銷售華為Mate 10 Pro的計畫。而這種“反華為”運動已經是美國政府對華為第三次“出手”！從客觀角度看來，華為正在如餘承東所說：“走向國際。”
當餘承東的一句句“狂言”正在成為現實，這才是我們需要思考的。當我們看到別人的狂妄時，是不是也要看到別人的努力。餘承東正一步步詮釋著這句話：夢想還是要有的，萬一實現了呢？
堅守華為25年的“工匠”
雖然現在的華為阪田基地已經是高樓林立，現代化程度極高的大型科技園區，但在餘承東剛加入華為的時候，這裡還是一片農田，是華為的到來，使這裡樹起第一座高樓。
1993年，24歲的 餘承東進入華為，從此開啟了25年的堅守之路。從3G產品總監、無線產品行銷副總裁、無線產品線總裁、歐洲片區總裁、戰略與Marketing體系總裁到消費者業務CEO，余承東曾公開描述自己的心情：“我的痛苦來自反對聲，很多不同的異議，壓力非常大。”
而餘承東，就是在這樣的壓力和質疑中堅韌地走著。資料顯示，在餘承東的帶領下，2017年華為終端銷售收入達到2360億元，智慧手機發貨量達1.53億台，同比增長30%。手機出貨量穩居全球第三，中國第一。這一次，餘承東再次用業績證明了自己並沒有食言。
很難說是餘承東的性格正好適應華為文化，還是後者塑造了他的性格。很多華為人將他比喻為“吉普賽人”，一個海外任命甚至會有可能只在很短的時間通知。
餘承東卻認為：“我和我的團隊所做的一切，都是為了消費者。”農民出身的余承東在談吐間永遠透露出一份純樸和實在。無論是求學時期還是工作中，餘承東都爭強好勝，樣樣都要拿第一，而在對待消費者時，卻時刻保持謙卑。
經常會有人問餘承東：“你在華為工作這麼多年，就沒有想過離開麼？就沒有想走出去試一試麼？”
餘承東給出的答案是堅定的，他認可華為的企業文化，也認可華為創始人任正非的管理哲學：永遠以客戶為導向，永遠胸懷大志，艱苦奮鬥。
事實上，做公司如同做人，領導人的眼界和魄力決定了公司能走多遠。“上下同欲者勝，風雨共舟者興”，而餘承東就是整個“華為軍隊”中集眼界和魄力與一身的靈魂人物。他敢為人先，永攀高峰；也“張揚跋扈”，經常“吹牛”；他還是堅韌不拔，用業績堵住悠悠之口的謙卑“工匠”。
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