據爆料， 近日又有一位互聯網公司同事在加班中， 永別人世。
據爆料， 近日又有一位互聯網公司同事在加班中， 永別人世。
身處360這樣的頭部互聯網公司，
最著名的是春雨醫生創始人張銳的意外辭世。
“2016年10月5日， 春雨醫生創始人張銳意外辭世。
“創業公司創始人承受的壓力和孤獨感不是普通人所能理解的。 ”
中國最大比特幣交易所之一的火幣網聯合創始人李林在微信朋友圈對張銳的去世評論道， “尤其是在互聯網行業， 這裡的進入門檻很低， 競爭卻非常殘酷， 簡直是如履薄冰。 ”
創業者天生是一種以加班為家常便飯的職業， 所以加班很有可能成為一種長期透支行為。
以身患癌症， 長期擔任科技公司高管的李開複為例， 之前連續數十年每天工作15小時， 他反思“身患癌症在他看來就是身體對過度疲勞提出的抗議。
這背後反映出一個非常沉重的問題， 既然加班已成工作新常態， 創業者如何説明自己和團隊管理好加班這件事？
首先， 我們要想清楚， 我們為什麼要加班？
知乎網友夢堯是這麼認為的， 他說他自豪的是這份工作， 而非加班本身。
對， 我就是那個拼命加班的傻逼。
我選擇這樣子的方式自然考慮過得。 我的熱愛的一切應由自己來買單。
我自豪的不是加班， 自豪的是我的工作， 是我想做的。 是當它變為掌聲的時候。
並且正好幸運的， 努力工作，
所以， 他的加班是因為熱愛工作， 並且通過加班去做份外的自我學習和成長。
那麼， 也有人質疑加班是因為你效率低時間管理不好， 你為何不能在工作時間內完成工作任務呢？
對此知乎網友也有觀點， 他認為：拼命工作加班不代表沒效率。
努力加班的人， 如果不是蒙頭蠻幹的耕牛式工作， 而是有想法有目標有技巧地做事。 總有一天會成為奴役＂為別人賣命＂的懶蠢們的頭兒〜
當然， 對於加班而要付出出賣時間和健康的代價， 也有知乎網友在反思了。
我也很疑惑，用身體健康換來的錢，有什麼值得驕傲的，連回家跟親人吃飯，團聚的時間都沒有，都有點懷疑自己的價值觀是不是有問題了。我覺得大家應該攜起手來，反抗這種剝削！
在所有你為什麼加班的思考中，鷗妹最認同這位“豆豆切片兒”的理性。他認為：
搞程式多年，從不拒絕為工作任務而加班，但拒絕無效率的加班或者裝給別人看的加班。
有時候是客觀情況了，白天淨TM開會了，晚上開發效率多高~~
沒錯，“白天淨TM開會了”，不管你白天淨TM什麼的，佔用工作進度和任務執行事非常多，而白天的工作時間是有限的，但創業者或者說一般的老闆是不會管過程的，他只看結果。
這麼看來，有人為了錢有人為了理想有人為了自我成長，而去用時間甚至健康換取加班以及更努力的工作。
鷗妹覺得，努力工作是必然，但加班就看具體情況來處理，最終還是要有價值的加班有效率的工作。
假如創業公司給不了更多錢，我們可以給更多的成長機會，更多的實現人生價值的成就感。
其次，加班若是必然，如何管理好創業公司加班這件事呢？
在希鷗網採訪的很多投資人創業者中，有很多人自身就是工作狂，所以鷗妹親耳聽到一個創業公司員工這麼評價自己的大BOSS“每天下班，不管什麼時間總看到老大還在忙碌，多晚都看到他還在辦公室加班，好像就不需要回家一樣”。
對於存活週期本身就很短的創業公司，創始人可能更有危機感，但如何管理好團隊加班這件事，創始人自己也得有一個合理的示範。
舉個栗子，每個人的工作方式不同，有的員工喜歡在辦公室幹完活再走，也有人喜歡到家裡繼續戰鬥。
但總之，加班只是一種手段，創造工作效率和價值才是目標。所以鷗妹建議創業公司應該提倡高效工作，原則上不應該提倡加班。
為此可以設定一定的標準值，也可以對更加努力長期自願加班的員工，給予一定激勵機制。實行同等時間內工作效能的基礎量化，和加時工作附加值的浮動激勵。
比如，長期加班的互聯網企業是如何管理加班激勵呢？這些公司對加班時間以0.5小時為單位計算,累計4小時為0.5個工作日，累計8小時為1個工作日，並以此作為計算加班補貼和調休的依據。
此外，睡眠不足會引發多種疾病，假如因工傷造成仲裁糾紛，這對創業公司存在較大的理賠風險，也非常佔用精力。
所以，鷗妹建議創業公司可以約定員工加班時限，以提醒和保證員工足夠休息時間。
創業公司突發事件也非常多，也常會有全員加班的時候，在此時就需要總指揮對所有員工做好統籌分配，讓所有人明確自己加班期間的職責，實現預期協作結果。
鷗妹再提醒一遍，創業是一次征途探險，加班這件事且加且珍惜。
身處360這樣的頭部互聯網公司，也要每天與死亡賽跑，所以，一線互聯網公司或新創互聯網公司以996模式開啟全棧模式工作早已成常態。而因為加班，心梗等原因猝死的屢見不鮮。
最著名的是春雨醫生創始人張銳的意外辭世。
“2016年10月5日，春雨醫生創始人張銳意外辭世。由於正值44歲的壯年，所以他的英年早逝立刻在中國科技圈引發了廣泛的悼念——在這裡，為了快速積累財富而長期加班早已成為了生活常態”。
“創業公司創始人承受的壓力和孤獨感不是普通人所能理解的。”
中國最大比特幣交易所之一的火幣網聯合創始人李林在微信朋友圈對張銳的去世評論道，“尤其是在互聯網行業，這裡的進入門檻很低，競爭卻非常殘酷，簡直是如履薄冰。”
創業者天生是一種以加班為家常便飯的職業，所以加班很有可能成為一種長期透支行為。
以身患癌症，長期擔任科技公司高管的李開複為例，之前連續數十年每天工作15小時，他反思“身患癌症在他看來就是身體對過度疲勞提出的抗議。”
這背後反映出一個非常沉重的問題，既然加班已成工作新常態，創業者如何説明自己和團隊管理好加班這件事？
首先，我們要想清楚，我們為什麼要加班？
知乎網友夢堯是這麼認為的，他說他自豪的是這份工作，而非加班本身。
對，我就是那個拼命加班的傻逼。傻逼到什麼程度呢？沒有週末。準時到公司，基本最後一個走。
我選擇這樣子的方式自然考慮過得。我的熱愛的一切應由自己來買單。
我自豪的不是加班，自豪的是我的工作，是我想做的。是當它變為掌聲的時候。
並且正好幸運的，努力工作，勞有所得。除了分內事，我還有很多需要去學習的。
所以，他的加班是因為熱愛工作，並且通過加班去做份外的自我學習和成長。
那麼，也有人質疑加班是因為你效率低時間管理不好，你為何不能在工作時間內完成工作任務呢？
對此知乎網友也有觀點，他認為：拼命工作加班不代表沒效率。
努力加班的人，如果不是蒙頭蠻幹的耕牛式工作，而是有想法有目標有技巧地做事。總有一天會成為奴役＂為別人賣命＂的懶蠢們的頭兒〜
當然，對於加班而要付出出賣時間和健康的代價，也有知乎網友在反思了。
我也很疑惑，用身體健康換來的錢，有什麼值得驕傲的，連回家跟親人吃飯，團聚的時間都沒有，都有點懷疑自己的價值觀是不是有問題了。我覺得大家應該攜起手來，反抗這種剝削！
在所有你為什麼加班的思考中，鷗妹最認同這位“豆豆切片兒”的理性。他認為：
搞程式多年，從不拒絕為工作任務而加班，但拒絕無效率的加班或者裝給別人看的加班。
有時候是客觀情況了，白天淨TM開會了，晚上開發效率多高~~
沒錯，“白天淨TM開會了”，不管你白天淨TM什麼的，佔用工作進度和任務執行事非常多，而白天的工作時間是有限的，但創業者或者說一般的老闆是不會管過程的，他只看結果。
這麼看來，有人為了錢有人為了理想有人為了自我成長，而去用時間甚至健康換取加班以及更努力的工作。
鷗妹覺得，努力工作是必然，但加班就看具體情況來處理，最終還是要有價值的加班有效率的工作。
假如創業公司給不了更多錢，我們可以給更多的成長機會，更多的實現人生價值的成就感。
其次，加班若是必然，如何管理好創業公司加班這件事呢？
在希鷗網採訪的很多投資人創業者中，有很多人自身就是工作狂，所以鷗妹親耳聽到一個創業公司員工這麼評價自己的大BOSS“每天下班，不管什麼時間總看到老大還在忙碌，多晚都看到他還在辦公室加班，好像就不需要回家一樣”。
對於存活週期本身就很短的創業公司，創始人可能更有危機感，但如何管理好團隊加班這件事，創始人自己也得有一個合理的示範。
舉個栗子，每個人的工作方式不同，有的員工喜歡在辦公室幹完活再走，也有人喜歡到家裡繼續戰鬥。
但總之，加班只是一種手段，創造工作效率和價值才是目標。所以鷗妹建議創業公司應該提倡高效工作，原則上不應該提倡加班。
為此可以設定一定的標準值，也可以對更加努力長期自願加班的員工，給予一定激勵機制。實行同等時間內工作效能的基礎量化，和加時工作附加值的浮動激勵。
比如，長期加班的互聯網企業是如何管理加班激勵呢？這些公司對加班時間以0.5小時為單位計算,累計4小時為0.5個工作日，累計8小時為1個工作日，並以此作為計算加班補貼和調休的依據。
此外，睡眠不足會引發多種疾病，假如因工傷造成仲裁糾紛，這對創業公司存在較大的理賠風險，也非常佔用精力。
所以，鷗妹建議創業公司可以約定員工加班時限，以提醒和保證員工足夠休息時間。
創業公司突發事件也非常多，也常會有全員加班的時候，在此時就需要總指揮對所有員工做好統籌分配，讓所有人明確自己加班期間的職責，實現預期協作結果。
鷗妹再提醒一遍，創業是一次征途探險，加班這件事且加且珍惜。
我也很疑惑，用身體健康換來的錢，有什麼值得驕傲的，連回家跟親人吃飯，團聚的時間都沒有，都有點懷疑自己的價值觀是不是有問題了。我覺得大家應該攜起手來，反抗這種剝削！
在所有你為什麼加班的思考中，鷗妹最認同這位“豆豆切片兒”的理性。他認為：
搞程式多年，從不拒絕為工作任務而加班，但拒絕無效率的加班或者裝給別人看的加班。
有時候是客觀情況了，白天淨TM開會了，晚上開發效率多高~~
沒錯，“白天淨TM開會了”，不管你白天淨TM什麼的，佔用工作進度和任務執行事非常多，而白天的工作時間是有限的，但創業者或者說一般的老闆是不會管過程的，他只看結果。
這麼看來，有人為了錢有人為了理想有人為了自我成長，而去用時間甚至健康換取加班以及更努力的工作。
鷗妹覺得，努力工作是必然，但加班就看具體情況來處理，最終還是要有價值的加班有效率的工作。
假如創業公司給不了更多錢，我們可以給更多的成長機會，更多的實現人生價值的成就感。
其次，加班若是必然，如何管理好創業公司加班這件事呢？
在希鷗網採訪的很多投資人創業者中，有很多人自身就是工作狂，所以鷗妹親耳聽到一個創業公司員工這麼評價自己的大BOSS“每天下班，不管什麼時間總看到老大還在忙碌，多晚都看到他還在辦公室加班，好像就不需要回家一樣”。
對於存活週期本身就很短的創業公司，創始人可能更有危機感，但如何管理好團隊加班這件事，創始人自己也得有一個合理的示範。
舉個栗子，每個人的工作方式不同，有的員工喜歡在辦公室幹完活再走，也有人喜歡到家裡繼續戰鬥。
但總之，加班只是一種手段，創造工作效率和價值才是目標。所以鷗妹建議創業公司應該提倡高效工作，原則上不應該提倡加班。
為此可以設定一定的標準值，也可以對更加努力長期自願加班的員工，給予一定激勵機制。實行同等時間內工作效能的基礎量化，和加時工作附加值的浮動激勵。
比如，長期加班的互聯網企業是如何管理加班激勵呢？這些公司對加班時間以0.5小時為單位計算,累計4小時為0.5個工作日，累計8小時為1個工作日，並以此作為計算加班補貼和調休的依據。
此外，睡眠不足會引發多種疾病，假如因工傷造成仲裁糾紛，這對創業公司存在較大的理賠風險，也非常佔用精力。
所以，鷗妹建議創業公司可以約定員工加班時限，以提醒和保證員工足夠休息時間。
創業公司突發事件也非常多，也常會有全員加班的時候，在此時就需要總指揮對所有員工做好統籌分配，讓所有人明確自己加班期間的職責，實現預期協作結果。
鷗妹再提醒一遍，創業是一次征途探險，加班這件事且加且珍惜。
身處360這樣的頭部互聯網公司，也要每天與死亡賽跑，所以，一線互聯網公司或新創互聯網公司以996模式開啟全棧模式工作早已成常態。而因為加班，心梗等原因猝死的屢見不鮮。
最著名的是春雨醫生創始人張銳的意外辭世。
“2016年10月5日，春雨醫生創始人張銳意外辭世。由於正值44歲的壯年，所以他的英年早逝立刻在中國科技圈引發了廣泛的悼念——在這裡，為了快速積累財富而長期加班早已成為了生活常態”。
“創業公司創始人承受的壓力和孤獨感不是普通人所能理解的。”
中國最大比特幣交易所之一的火幣網聯合創始人李林在微信朋友圈對張銳的去世評論道，“尤其是在互聯網行業，這裡的進入門檻很低，競爭卻非常殘酷，簡直是如履薄冰。”
創業者天生是一種以加班為家常便飯的職業，所以加班很有可能成為一種長期透支行為。
以身患癌症，長期擔任科技公司高管的李開複為例，之前連續數十年每天工作15小時，他反思“身患癌症在他看來就是身體對過度疲勞提出的抗議。”
這背後反映出一個非常沉重的問題，既然加班已成工作新常態，創業者如何説明自己和團隊管理好加班這件事？
首先，我們要想清楚，我們為什麼要加班？
知乎網友夢堯是這麼認為的，他說他自豪的是這份工作，而非加班本身。
對，我就是那個拼命加班的傻逼。傻逼到什麼程度呢？沒有週末。準時到公司，基本最後一個走。
我選擇這樣子的方式自然考慮過得。我的熱愛的一切應由自己來買單。
我自豪的不是加班，自豪的是我的工作，是我想做的。是當它變為掌聲的時候。
並且正好幸運的，努力工作，勞有所得。除了分內事，我還有很多需要去學習的。
所以，他的加班是因為熱愛工作，並且通過加班去做份外的自我學習和成長。
那麼，也有人質疑加班是因為你效率低時間管理不好，你為何不能在工作時間內完成工作任務呢？
對此知乎網友也有觀點，他認為：拼命工作加班不代表沒效率。
努力加班的人，如果不是蒙頭蠻幹的耕牛式工作，而是有想法有目標有技巧地做事。總有一天會成為奴役＂為別人賣命＂的懶蠢們的頭兒〜
當然，對於加班而要付出出賣時間和健康的代價，也有知乎網友在反思了。
我也很疑惑，用身體健康換來的錢，有什麼值得驕傲的，連回家跟親人吃飯，團聚的時間都沒有，都有點懷疑自己的價值觀是不是有問題了。我覺得大家應該攜起手來，反抗這種剝削！
在所有你為什麼加班的思考中，鷗妹最認同這位“豆豆切片兒”的理性。他認為：
搞程式多年，從不拒絕為工作任務而加班，但拒絕無效率的加班或者裝給別人看的加班。
有時候是客觀情況了，白天淨TM開會了，晚上開發效率多高~~
沒錯，“白天淨TM開會了”，不管你白天淨TM什麼的，佔用工作進度和任務執行事非常多，而白天的工作時間是有限的，但創業者或者說一般的老闆是不會管過程的，他只看結果。
這麼看來，有人為了錢有人為了理想有人為了自我成長，而去用時間甚至健康換取加班以及更努力的工作。
鷗妹覺得，努力工作是必然，但加班就看具體情況來處理，最終還是要有價值的加班有效率的工作。
假如創業公司給不了更多錢，我們可以給更多的成長機會，更多的實現人生價值的成就感。
其次，加班若是必然，如何管理好創業公司加班這件事呢？
在希鷗網採訪的很多投資人創業者中，有很多人自身就是工作狂，所以鷗妹親耳聽到一個創業公司員工這麼評價自己的大BOSS“每天下班，不管什麼時間總看到老大還在忙碌，多晚都看到他還在辦公室加班，好像就不需要回家一樣”。
對於存活週期本身就很短的創業公司，創始人可能更有危機感，但如何管理好團隊加班這件事，創始人自己也得有一個合理的示範。
舉個栗子，每個人的工作方式不同，有的員工喜歡在辦公室幹完活再走，也有人喜歡到家裡繼續戰鬥。
但總之，加班只是一種手段，創造工作效率和價值才是目標。所以鷗妹建議創業公司應該提倡高效工作，原則上不應該提倡加班。
為此可以設定一定的標準值，也可以對更加努力長期自願加班的員工，給予一定激勵機制。實行同等時間內工作效能的基礎量化，和加時工作附加值的浮動激勵。
比如，長期加班的互聯網企業是如何管理加班激勵呢？這些公司對加班時間以0.5小時為單位計算,累計4小時為0.5個工作日，累計8小時為1個工作日，並以此作為計算加班補貼和調休的依據。
此外，睡眠不足會引發多種疾病，假如因工傷造成仲裁糾紛，這對創業公司存在較大的理賠風險，也非常佔用精力。
所以，鷗妹建議創業公司可以約定員工加班時限，以提醒和保證員工足夠休息時間。
創業公司突發事件也非常多，也常會有全員加班的時候，在此時就需要總指揮對所有員工做好統籌分配，讓所有人明確自己加班期間的職責，實現預期協作結果。
鷗妹再提醒一遍，創業是一次征途探險，加班這件事且加且珍惜。