劍戟如夢： 湘南野夫
一月末的長沙， 氣溫驟降， 寒意襲人， 離愁別緒伴隨著冷風淒雨在科大彌漫， 又到了研究生的畢業季。
在軍校，
月子彎彎照九州， 幾家歡樂幾家愁。
去年在步兵某旅參加演習的時候， 一名連長跟我說， 我發現一個現象， 越是高學歷人才， 在基層越是不受待見， 基本來了兩年就要轉業或復員。 他們只有到了師以上機關單位才能發展得很好。
在那次演習的拉動環節， 遇見了一個博士軍需助理員。 兩人聊得甚歡， 臨別之時， 他拍了拍我的肩膀：聽哥一句勸， 畢業後千萬不要來野戰部隊。
很多時候， 我們都處於一種無奈的境遇， 因為命運的選擇權並不掌握在我們自己手中。
對於到野戰部隊的研究生， 第一任職肯定是排長。 筆者是一名在職幹部， 輾轉經歷過數個野戰部隊， 想談談自己的想法：如何當好一名研究生排長？
（一）
要自信
對於很多研究生而言， 在學校是不折不扣的學霸，
其實大可不必， 要相信一切本領都可以練出來。 就拿五公里來說， 一般人只要勤加練習， 不說優秀， 及格肯定是沒問題的。
我的一位學長， 在學校時五公里徘徊在及格的邊緣， 到了某特戰部隊之後， 重裝五公里能跑進19分鐘， 射擊跳傘、武裝泅渡， 樣樣玩得溜。
研究生畢業時， 一般都在二十四五歲， 雖然比一般戰士年齡大點， 但體能還處於一個塑造成型期， 只要認真去練， 肯定能不斷進步。
體能是基礎， 其它軍事技能也不用太擔心， 什麼東西都是學出來的。 要相信自己經過六年半的軍校鍛煉， 無論在智商還是體能上都能比一般人要強。
（二）
要自知
很多研究生到了基層連隊會走入另一個極端， 覺得基層什麼東西都很落後。
誠然， 很多戰士的文化素質可能會比較低， 基層的一些裝備設施也可能比較落後， 包括一些資訊化建設， 還有很長的路要走， 跟院校沒法比。
但是， 這不是你眼高手低的理由， 我們要有自知， 既善於發現他人的長處， 同時也要正視自己的不足。
基層是個“藏龍臥虎”的地方， 一些老士官， 肯定是有兩把刷子的。
在部隊演習的時候， 我見到無人機偵察排的幾名戰士在試飛新款的“大疆”無人機。 我以前參加過“大疆”舉辦的無人機飛行訓練營， 見到一些頂級飛手的操控。
在營區試飛時， 那幾名戰士的操控行雲流水，
我們要多學習他們的長處， 知道自己的不足， 虛心請教， 以兵為師， 這樣才能得到他們認可， 不斷取得進步。
（三）
要自立
自立包括兩個方面， 一是生活上的自立， 就是不要擺幹部的架子，自己能做的儘量自己做；二是精神上的自立，要學會樹立自己的地位和威信。
地位和威信不是你所在的位置賦予你的，而是來源於你的過硬能力和果敢決斷。
作為高學歷人才，大家對你的期望肯定很大。剛去的時候，多幹事，少說話；多學習，少表態。同時要明白自己的核心競爭力在哪，結合自己的專業優勢，尋找發揮長處的機會，施展才能。
等到熟悉情況後，遇事要果斷，輪到自己做決斷時，先小心論證，決斷一出，駟馬難追。即使是有錯誤，不過是大膽擔責，不要怕失敗。只要抓住那麼幾次機會，你就能立起自己的地位和威信。
基層是個小天地，但確實有著很大的學問。這些建議也是結合自己經歷的膚淺之談，世界上沒有相同的兩片樹葉，也不會走兩條完全相同的路，如人飲水,冷暖自知。
不管怎樣，希望各位畢業的學長都走好自己軍旅人生的每一步，只問耕耘，無問西東。
地位和威信不是你所在的位置賦予你的，而是來源於你的過硬能力和果敢決斷。
作為高學歷人才，大家對你的期望肯定很大。剛去的時候，多幹事，少說話；多學習，少表態。同時要明白自己的核心競爭力在哪，結合自己的專業優勢，尋找發揮長處的機會，施展才能。
等到熟悉情況後，遇事要果斷，輪到自己做決斷時，先小心論證，決斷一出，駟馬難追。即使是有錯誤，不過是大膽擔責，不要怕失敗。只要抓住那麼幾次機會，你就能立起自己的地位和威信。
基層是個小天地，但確實有著很大的學問。這些建議也是結合自己經歷的膚淺之談，世界上沒有相同的兩片樹葉，也不會走兩條完全相同的路，如人飲水,冷暖自知。
不管怎樣，希望各位畢業的學長都走好自己軍旅人生的每一步，只問耕耘，無問西東。