歲末年初, 各種考核檢查紛至遝來。 檢查前, 上級部門如同趕集般要將日程排得滿滿:昨日檢查了小李鎮、今日到了大王莊、明日要去老趙村……下級部門則如臨大敵, 組織人馬加班加點, 寫材料、匯資料、編書籍……檢查時上級領導對照考核條目逐項加分減分, 不管你某項工作如何出色, 咱不會超過標準給你一個“大彩頭”, 只要你按考核細則把工作做到位了, 咱也不亂扣你的分;而被檢查的下級則誠惶誠恐、大氣不敢出地等著領導揮大筆。 檢查結束後, 上級領導急急忙忙趕下站, 下級單位則冷汗一抹, 長舒一口氣,
誠然, 年終檢查對於瞭解下級一年來的工作落實情況非常有必要, 但是如果只根據幾項考核細則和一次檢查就對一個單位和部門全年的工作評價定位, 難免會有失偏頗, 而且年終時諸多部門輪流對下級進行大檢查, 那是苦了編編寫寫的基層、累了東奔西跑的上級、樂了訂單不斷的廣告、文印等商家, 檢查效果對實際推動工作卻常常難盡人意。 愚以為, 黨的十九大提出了新時達要貫徹新發展理念, 我們的考核檢查工作也要對紀律規矩、占分比重、目的初衷這三個方面進行重新要求, 才能達到預期效果。
考核檢查要進一步嚴守紀律要求。 一是執行考核制度要公平公正。 一些單位工作開展不積極,
考核檢查要提高平時成績比重、降低年終考查比重。 一是注重日常考核有利於防止形式主義。 任何事情都不是一蹴而就的, 把考核工作重點放在日常, 注重平時工作成績的運用, 減少因突擊檢查帶來的應付式工作,
考核檢查的目的和初衷應是促進工作的開展。 排名定位也只是促進工作的一種方法, 考核檢查不應落入為排名定位而考查的窠臼。 考核檢查最重要的作用應是發現問題、研究問題、解決問題。 對於基層而言, 有些工作做不到位, 不是完全因為懶政、不作為,