王芳現在是北京銀漢傳媒的節目總裁， 身兼主持人和製片人。 在她旗下有8檔節目， 其中6檔是日播， 她要擔負起幾百號人的吃飯問題。 差不多每天上午8點多到公司， 晚上差不多十一二點回家， 一天的工作時間可能要超過十三四個小時， 而且沒有週六周日， 常年如此， 每年只會休5天的年假。
你很難想像這麼纖弱的身體能夠扛起這麼大的壓力， 在我看來她簡直是個超人。 “我一直崇尚快樂工作， 你只有喜歡這份工作你才有可能熱愛這份工作， 你才有可能為它無數地去付出不計回報。 ”王芳如是說。
在她的節目裡， 她永遠不玩那些花枝招展的把式， 每每在電視上看到她， 幾乎都是白襯衫+牛仔褲， 乾淨俐落。 一以貫之的除了簡練的裝束還有無以復加的努力和認真。 “別人的片子比如說審一遍就過了， 我經常會審六遍七遍很多次都是這樣， 你知道一分鐘60秒吧，
“我就在想等我老了的時候， 等我60歲、70歲、80歲的時候， 我再想我再20歲、30歲的時候曾經做過那麼多快樂的、那麼多有成就感的事情， 想起這些我都會覺得很高興， 所以我覺得這可能是我很努力工作的動力？呵呵。 ”一生只跳三次槽
王芳18歲時就確定了自己要做“和語言有關”的職業， 王芳的老師說：“因為你是一個很會講故事的人， 我們在一起吃飯永遠你說的話不是最多的， 但是你張嘴說大夥都能笑。 你一定能做好談話節目， 你要相信你自己。 ”20歲時， 她在內蒙古主持少兒節目。 在當地已是盡人皆知， 但她懷著更大的夢想來到北京， 從頭再來， 睡在地下室， 忍受著默默無聞。
從二十幾歲第二次跳槽（從蒙古到北京）時， 她給自己下了個規定：一生只跳三次槽。 “因為我老覺得人的心態很重要， 如果你經常跳槽的話你的心是浮躁的。 但是如果一家公司是激勵員工做得很好的話， 我覺得可能人的心會很平和， 我會踏實， 我不會為明天吃什麼而發愁，
在目前的公司， 她已經工作了十年， 沒有當初的舍， 也就沒有今天得到的那許多成就。 與人交往就是對他好
在王芳主持的節目裡， 有兩檔是情感類欄目。 這兩個欄目的收視
三顆“子彈”：一日工作能力， 二日人氣（或日人脈）， 三日獨到見解和學習能力。 率居高不下， 除了格外努力外， 王芳的制勝秘笈說穿了就是真情實感。 用她自己的話說：“我是盡最大的努力想要幫助上節目的嘉賓。 ”所以也就不難理解， 為什麼王芳不會用《非誠勿擾》式的風格， “我是真心想幫忙， 而不僅僅是為了收視率。 ”
她會把她的好心腸帶到工作的方方面面， 她會覺得公司給那些編導專家們的盒飯不夠好，
工作中， 王芳也遇到過員工讓她感到生氣的時候， 她一般不會打電話過去痛駡， 她更喜歡發短信。 “發短信會讓人冷靜， 重新想一想為什麼會出現這樣的事情？有沒有我自己的問題？我就不會把激烈的情緒一下子傳達出去。 發短信， 而不是打電話， 真是為我避免了特別多的矛盾和誤會。 ”
如果節目收視率高了， 王芳也會給專家們發感謝的短信：“今天的節目由於您的精彩發言， 讓我們有了一期這樣好看的節目。 向您真誠地致謝！”“發感謝的短信，而不是電話，因為短信會在對方的手機裡長期留存．不一定什麼時候他就會再看到。電話的喜悅是一瞬，短信的喜悅會持續更久。”遇到事情想最壞的結果
做電視經常會碰到各種突發事件，有些事會讓人很崩潰，但王芳已經習慣了一種調節情緒的最佳方法，就是遇到事情先想最壞的結果。
“比如我去圖書大廈簽售，突然圖書大廈通知我：你不能簽售了。但是我的宣傳已經做出去了，遇到這事我特別著急，我首先就想最壞的結果是什麼，就是有人來，但沒有見到我。那怎麼辦呢？他們不讓我在那兒搞活動，我就給他們部門的一個女孩打電話，說：‘你抱著100本我簽過的書在那等著，如果有人來，就怎麼跟人家道歉如何如何。’當我想到這個最壞的情況時，我就放鬆下來了。”
當然，最崩潰的是遇到比最壞的結果還要壞的結果。“有一位同事做了超出我容忍範圍之內的事，我那次發火很凶。我當時想，最壞的結果就是他走了，我需要再重新培養一個人。但最後的結果是他沒有走，反而還繼續做了類似的事情。後來我發現，有時對人的揣測不適用這種最壞設想法。世界上沒有絕對的壞人，是你的溝通不到位，你不能光等著結果出現，要趕緊講清楚，不讓事態變大。以前我經常會懶，愛咋地咋地吧，現在不行了，因為你明明是可以控制的為什麼不控制啊？”給自己的槍裡積累子彈
王芳說，一個員警可能一輩子都用不到槍，但他必須時刻做好準備，上好膛。因為說不準有一天，他會面對一個強盜甚至殺人犯，他就要拔出槍，扣動扳機。這時如果槍膛裡沒有子彈，那就死定了。“我說的這個的意思就是：我們在職場中要給自己攢子彈，不斷地攢子彈。”
至少從以下三顆“子彈”開始：一日工作能力，二日人氣（或日人脈），三日獨到見解和學習能力。
“比如說作為電視人，首先要對電視的行業很瞭解，什麼是收視率等等這種工作能力你要積攢。第二人氣，就是你在這家公司中工作在360度考核中一定要有90%的人是喜歡你的。都是喜歡你的人不可能，但是要讓90%的人喜歡你，我覺得這是人氣。第三呢，我覺得一個領導者一定是能夠指明方向的。我非常清楚公司應該怎麼做。我只是一個主持人的時候就在想，如果公司往哪個方向走也許就是正確的，我天天都在思考這樣的問題。我想這些都是子彈。當你把這些子彈積累好的時候，有一天讓你開槍時打出去的發發都是十環。如果我連子彈都沒有準備好，到有一天給你開槍的機會了，都是空槍！那這樣的話運氣當然不會找到你。”
向您真誠地致謝！”“發感謝的短信，而不是電話，因為短信會在對方的手機裡長期留存．不一定什麼時候他就會再看到。電話的喜悅是一瞬，短信的喜悅會持續更久。”遇到事情想最壞的結果做電視經常會碰到各種突發事件，有些事會讓人很崩潰，但王芳已經習慣了一種調節情緒的最佳方法，就是遇到事情先想最壞的結果。
“比如我去圖書大廈簽售，突然圖書大廈通知我：你不能簽售了。但是我的宣傳已經做出去了，遇到這事我特別著急，我首先就想最壞的結果是什麼，就是有人來，但沒有見到我。那怎麼辦呢？他們不讓我在那兒搞活動，我就給他們部門的一個女孩打電話，說：‘你抱著100本我簽過的書在那等著，如果有人來，就怎麼跟人家道歉如何如何。’當我想到這個最壞的情況時，我就放鬆下來了。”
當然，最崩潰的是遇到比最壞的結果還要壞的結果。“有一位同事做了超出我容忍範圍之內的事，我那次發火很凶。我當時想，最壞的結果就是他走了，我需要再重新培養一個人。但最後的結果是他沒有走，反而還繼續做了類似的事情。後來我發現，有時對人的揣測不適用這種最壞設想法。世界上沒有絕對的壞人，是你的溝通不到位，你不能光等著結果出現，要趕緊講清楚，不讓事態變大。以前我經常會懶，愛咋地咋地吧，現在不行了，因為你明明是可以控制的為什麼不控制啊？”給自己的槍裡積累子彈
王芳說，一個員警可能一輩子都用不到槍，但他必須時刻做好準備，上好膛。因為說不準有一天，他會面對一個強盜甚至殺人犯，他就要拔出槍，扣動扳機。這時如果槍膛裡沒有子彈，那就死定了。“我說的這個的意思就是：我們在職場中要給自己攢子彈，不斷地攢子彈。”
至少從以下三顆“子彈”開始：一日工作能力，二日人氣（或日人脈），三日獨到見解和學習能力。
“比如說作為電視人，首先要對電視的行業很瞭解，什麼是收視率等等這種工作能力你要積攢。第二人氣，就是你在這家公司中工作在360度考核中一定要有90%的人是喜歡你的。都是喜歡你的人不可能，但是要讓90%的人喜歡你，我覺得這是人氣。第三呢，我覺得一個領導者一定是能夠指明方向的。我非常清楚公司應該怎麼做。我只是一個主持人的時候就在想，如果公司往哪個方向走也許就是正確的，我天天都在思考這樣的問題。我想這些都是子彈。當你把這些子彈積累好的時候，有一天讓你開槍時打出去的發發都是十環。如果我連子彈都沒有準備好，到有一天給你開槍的機會了，都是空槍！那這樣的話運氣當然不會找到你。”