做SEO有些年頭了， 回頭想想覺得自己正走在成為一個笑話的路上。
首先我也不清楚一個優秀的SEO究竟要如何去判定！做出流量的時候老闆問你轉化怎麼樣？當你精心做轉化的時候， 老闆說還是競價來的客戶多！當你無語的時候， 老闆又說， 我曹， 還是SEO划算， 至少不需要花錢買客戶的， 投入產出比不符合公司現階段需求。
。 。 。 。 。 。 （有句媽賣批不知道當講不當講！）
SEO根本就不是一個單純的崗位
市面上能見到的公司， 99.99%都把SEO作為一個崗位定義的， 覺得SEO就是一個可以通過優化帶來流量， 帶來轉化的崗位， 從根本上說應該算是運營崗位 ，
先從面試SEO崗位說起吧。 很多的人事專員根本就不知道SEO是什麼東西， 就知道老闆想招一個SEO來做事。 好像是一個神奇的崗位， 牛逼到不行的那種， 招人來就絕逼帶來巨大收益。 那麼問題來了， 老闆知道SEO需要時間去檢驗嗎？人事清楚SEO要做哪些事嗎？現在的SEO做的大的需要花錢， 公司願意給嗎？有過類似面試經歷的人應該有感觸， 當你在面試的時候說這些， 人家覺得你不專業！無奈否？
再說說SEO日常工作吧。 熟悉一點的SEO人員基本上會花不少時間根據公司的業務需要查看各大搜尋引擎上同行的快照表現， 然後制定出一個符合公司的關鍵字佈局策略。
OK， 這些都沒有問題， 當你提交計畫給老闆看的時候， 老闆問你：你這個計畫一個月內能帶來多少流量？
無奈否？我的親哥， 我的親老闆唉， 這就是一個策略， 給你看看是告訴你， 我這個計畫你有什麼建議或者意見之類的， 作為一個下屬完成一個工作項目向您彙報而已， 這還不是落地計畫呢！！！
一般情況下， 我在這種工作做完之後我是不會給老闆看的， 因為我知道他會催著你在最短時間類搞出一份落地實施的計畫表或者方案出來。 OK， 那就寫計畫吧。
當你花了一個星期去監控某些業務詞， 根據業務詞的表現規律和實際展現結果， 你辛苦整理出一份看似不錯的計畫了， 具體關鍵字全部入庫了， 外鏈方案也整理出來了，
懵逼了吧， 老闆嫌棄你做事效率低了！如果真的是能力不夠導致做事慢也就認了， 但是如果 能力不錯， 只是你認真做了一個詳細計畫， 此時此刻你是不是想罵娘？？？
當你好不容易搞定了老闆這一關， 那就開始表演吧！
首先要定制一個適合自家公司的網站， 於是你學會了畫網站圓形圖， 經驗多的SEO人員會事先做一份編輯規範， 讓編輯熟悉日常文案編輯要求。 OK， 看似又是完美的， 就等著網站上線了， 大幹一場， 然後拿著豐厚的提成瀟灑人生。
很多人在接下來的第一關懵逼了，
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祖宗唉， 就是原型是我畫還是你畫啊？究竟你是做SEO的， 還是我做SEO的。 給你原型圖， 只不過想讓你根據運營計畫， 按期完成效果圖製作而已， 有必要這樣嗎？都上升到審美問題了！我給你原型就是想知道， 你什麼時間能搞定這件事， 不是徵求你的意見， 這是技術需求， 希望技術完成而已， 究竟什麼仇什麼怨？
好吧， 當你搞定美工了， 開發那一關問題又來了：這個地方為啥不能用ajax技術？我把css樣式寫在HTML中有什麼不對？你憑啥一定要讓麵包屑的class命名是breadcrumb？ 這一塊的調用為啥不能直接調用資料庫內容， 非要寫死？這些模組都能用JS解決啊， 為啥要求能用css解決就用css呢， 這麼麻煩！為啥要寫這麼多meta標籤？為啥很多頁面的meta申明還不一樣？。 。 。
。 。 。 。 。 。 （有句媽賣批不知道當講不當講！）
如果可以的話， 我有時候甚至想給技術上一年免費SEO指導課程， 真希望技術別做技術了， 跟著我做SEO吧！真的， 就讓你寫靜態頁面， 有必要攜帶這麼多問題嗎？網站收錄出問題， 或者網站優化效果不好， 關你技術毛事？鍋不都是我的嗎？就想問一句， 你究竟按不按照工作計畫執行， 怎麼那麼多理由？
好吧，技術總算解決問題了，給你寫好了網頁，有些技術還不懂怎麼改成範本，可能還需要你親自出發改成範本。這都不是問題，這些問題最終都能解決，看似前途又是一片光明了。
站內沒問題了，那就做做外鏈吧。
我：老闆，新聞源這一塊我們這邊需要一點自己預算。
老闆：SEO還需要預算？
我：。。。
我：是的，新聞源這一塊屬於外鏈建設，按照鏈輪的計畫，我們希望新聞源蜘蛛可以進入鏈輪帶動頁面抓取頻率，提高收錄。
老闆：好吧，你們需要多少錢？
我：按照之前的計畫，我們這邊隔三差五地需要200左右發發新聞源。
老闆：這麼多？
我：是的，編輯人數不夠，就2個人，並且工作處於飽和狀態，新內容產出量不夠，目前無法有效帶動鏈輪，需要花錢做新聞源彌補發佈量不足的一些弊端 。畢竟新聞源也不便宜。
。。。
老闆：好吧，我下班後找你，你先回去工作吧。對了，你從今天開始也發文章吧。
我：。。。
一個星期過去了。
半個月過去了。
一個月過去了。
預算在哪裡？
卻來了3個實習生做編輯！！！畢竟實習生便宜嘛，一個熟練的人的工資可以雇傭三個實習生，真棒，好買賣！
於是我迷茫了，我是誰，我是做什麼的，我在哪裡。
這是一個崗位嗎？SEO基本需求能得到回應嗎？
每次開會都會面臨幾個追問：
1、最近流量上漲的有點慢，現在才日均1萬ip，諮詢量才上漲了10%，你要多注意轉化啊？
2、最近客戶反映網站打開慢，你要解決啊！
3、最近客戶諮詢是多了一點，但是成交很低啊，你要注意啊，多做做SEO的工作。
4、最近排名掉的厲害啊，團隊要管理好，看看地方出了問題。
5、智聯招聘上再招幾個SEO吧（對人事說）
這真的是一個崗位嗎？這是一個工作系統好嗎？從關鍵字到外鏈，從監控到調整，從技術協調到改版，從流量上升到轉化調整。都是SEO的事。一個SEO人員究竟要做多少事才叫完成了崗位工作任務？一個SEO人員還要管成交的嗎，銷售是幹什麼吃的？
有句媽賣批現在就要說！
我還奮鬥在這個笑話的過程中，直到遇到一個明智的老闆：放手去幹，全力支持。聽到這句話的時候，會不會感動到哭！
怎麼那麼多理由？好吧，技術總算解決問題了，給你寫好了網頁，有些技術還不懂怎麼改成範本，可能還需要你親自出發改成範本。這都不是問題，這些問題最終都能解決，看似前途又是一片光明了。
站內沒問題了，那就做做外鏈吧。
我：老闆，新聞源這一塊我們這邊需要一點自己預算。
老闆：SEO還需要預算？
我：。。。
我：是的，新聞源這一塊屬於外鏈建設，按照鏈輪的計畫，我們希望新聞源蜘蛛可以進入鏈輪帶動頁面抓取頻率，提高收錄。
老闆：好吧，你們需要多少錢？
我：按照之前的計畫，我們這邊隔三差五地需要200左右發發新聞源。
老闆：這麼多？
我：是的，編輯人數不夠，就2個人，並且工作處於飽和狀態，新內容產出量不夠，目前無法有效帶動鏈輪，需要花錢做新聞源彌補發佈量不足的一些弊端 。畢竟新聞源也不便宜。
。。。
老闆：好吧，我下班後找你，你先回去工作吧。對了，你從今天開始也發文章吧。
我：。。。
一個星期過去了。
半個月過去了。
一個月過去了。
預算在哪裡？
卻來了3個實習生做編輯！！！畢竟實習生便宜嘛，一個熟練的人的工資可以雇傭三個實習生，真棒，好買賣！
於是我迷茫了，我是誰，我是做什麼的，我在哪裡。
這是一個崗位嗎？SEO基本需求能得到回應嗎？
每次開會都會面臨幾個追問：
1、最近流量上漲的有點慢，現在才日均1萬ip，諮詢量才上漲了10%，你要多注意轉化啊？
2、最近客戶反映網站打開慢，你要解決啊！
3、最近客戶諮詢是多了一點，但是成交很低啊，你要注意啊，多做做SEO的工作。
4、最近排名掉的厲害啊，團隊要管理好，看看地方出了問題。
5、智聯招聘上再招幾個SEO吧（對人事說）
這真的是一個崗位嗎？這是一個工作系統好嗎？從關鍵字到外鏈，從監控到調整，從技術協調到改版，從流量上升到轉化調整。都是SEO的事。一個SEO人員究竟要做多少事才叫完成了崗位工作任務？一個SEO人員還要管成交的嗎，銷售是幹什麼吃的？
有句媽賣批現在就要說！
我還奮鬥在這個笑話的過程中，直到遇到一個明智的老闆：放手去幹，全力支持。聽到這句話的時候，會不會感動到哭！