每個月扣除10%的工資作為自己在公司的留存， 到了年底公司以不低於留存總金額的錢發放給員工。 你認為這樣的做法合適嗎？但是不管是否合適， 這樣做的老闆確實高明， 不但為公司節約了成本， 還為公司省下一大筆人力資源的費用。
某大型企業就採用的這種方式， 每個月員工的工資在扣除社保之後， 留存一部分， 到了年底， 作為年終獎發放給員工， 遇到年景好， 公司會多發， 如果不好， 那就留存多少就發多少。 這其中的賬很好算， 算過來算過去都是公司得利。
人力資源成本大大降低， 員工流失率極低， 為何呢？因為從第一個月開始你的工資就開始留存一部分， 如果主動辭職， 留存的工資就沒了， 如果被公司解雇， 那就可以拿走。 特別是存了幾個月的， 誰願意不要自己的工資而走人呢。 所以企業的員工流失率低， 相應的招人成本就大大降低。
手中有現金， 何愁沒利潤。 幾萬名的員工每個月留存下來的錢可不是一筆小數目， 哪怕是存銀行每年也有一大筆利息， 如果用在短期資金周轉上， 那利潤更加可觀。
“年終獎”有盼頭。 雖說是年終獎， 但是大家都明白這是自己每個月存下來的工資， 而且萬一遇到公司年景好的時候，
這種老闆的做法對於公司來說確實高明， 處處為公司著想， 但是真的能走的長遠嗎？這樣的公司有設身處地的站在員工的立場為員工考慮過嗎？
每個月留存工資， 員工也要生活也得用錢， 真覺得自己公司員工的工資很高嗎？年底一起發也沒毛病， 年終獎都捨不得給員工多發， 這樣的企業， 員工會有歸屬感和信賴感嗎？
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