每到年底， 財務部的升遷大戲不斷上演。
延循一條非常完整的晉升路線， 從出納到會計， 從會計到主管、經理、總監， 擠破腦袋卻發現機會仍舊降臨不到自己頭上。 是能力欠缺呢還是證書欠缺呢？
重新理一理財務晉升潛規則， 明白向前的每一步都應該具備什麼， 以及你會收穫什麼。
從出納——到會計
一般一個普通應屆畢業生剛出校園的時候， 做的都是出納的工作， 也有一些稱為是會計助理， 也就是簡單的管管錢， 但並不管賬。 而且職場中， 大多數會計都是從出納做起的， 因為經過前期的磨礪， 才能更好的理解會計這份工作到底是什麼。
能力變化：出納的主要職責是管理現金和銀存的進出， 而會計的主要職責是管賬， 添加了一些核算、分析等有技術含量的工作在內， 而且工作內容也細分了很多， 多了例如成本會計、稅務會計等不同分類。
漲薪幅度：從出納到會計的能力變化較小，
從會計——到主管
一般來講， 工作1—2年左右是從出納到會計的轉變， 工作3—5年左右是從會計到財務主管的轉變， 越往後晉升所需要的時間就會越長。 財務主管算是低層管理者， 往往肩負著管理下級、彙報上級的工作任務。
能力變化：主管和會計相比， 一個突出的變化就是管理能力上的變化， 是具體的會計工作中主要的領導者， 而且要定期對會計、出納的工作進行檢查， 證書要求也從初級職稱變成了中級職稱。
漲薪幅度：從會計到主管， 漲薪幅度會比從出納到會計高一些， 通常在20%到30%左右， 具體薪資水準大概從6K左右漲到8K左右。
從主管——到經理
想做到財務經理這個職位的話， 一般需要的時間就比較長了， 少則六七年， 多則十年左右， 因此財務經理要求的能力也比較高， 在很多大企業算是中層的位子， 不過在小公司的話， 一般財務經理就是最高的財務負責人。
能力變化：主管是具體的會計工作的管理者， 而經理是戰略角度上的管理者， 財務分析能力、成本控制能力以及風險評估、建立財務制度等， 都是財務經理的職責。 在證書要求上也從中級職稱變成了註冊會計師資格者優先。
漲薪幅度：從主管到經理的話， 能力變化就很明顯了，
從經理——到總監
有人說， 一個優秀的財務總監， 真正厲害的地方是資源和人脈， 他不需要會做賬， 但一定要有智商和情商， 能及時預防可能出現的財務危機， 並且在危機來臨的時候有解決的能力。 當然， 財務總監的工作已經不僅僅局限于實務會計， 更多的是如何利用財務資料為公司的發展提供方向和依據。
能力變化：從經理到總監，最明顯的變化就是從部門的管理者上升到了公司層面的管理者，總監不僅清楚公司的業務情況，還能達到情商、人脈、戰略能力、風險能力、財務能力、管理能力等等綜合一體。因此一般會要求有四大工作經驗，並且擁有CPA證書。
漲薪幅度：從財務經理到財務總監，漲薪幅度一般會超過50%，具體薪資水準會從10K左右漲到15K左右，大企業的話會更高。
會計職場不同於其他行業，一個典型的特徵就是薪資水準差異很大，普通會計人和CFO的年薪可能相差了上百萬，但與此同時，他們的各方面能力相加也是一個天上一個地下，不具有可比性。
正如很多高頓CPA學員的目標一樣，他們備考CPA最大的原因是為了漲薪，但漲薪的前提是讓自己表現出的能力超過了這個薪水要求的水準。所以即使備考CPA很苦，即使在事務所工作很苦，他們依然選擇走這條路。
而應對這種職場潛規則最好的方式就是，讓自己的能力高過規則制定的標準，這樣的會計人，才是不會被時代淘汰的會計人！
▎本文為註冊會計師（ID：gaoduncpa）原創，作者小七，高頓財經簽約專欄作者。若需引用或轉載，請在後臺回復“轉載”。
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能力變化：從經理到總監，最明顯的變化就是從部門的管理者上升到了公司層面的管理者，總監不僅清楚公司的業務情況，還能達到情商、人脈、戰略能力、風險能力、財務能力、管理能力等等綜合一體。因此一般會要求有四大工作經驗，並且擁有CPA證書。
漲薪幅度：從財務經理到財務總監，漲薪幅度一般會超過50%，具體薪資水準會從10K左右漲到15K左右，大企業的話會更高。
會計職場不同於其他行業，一個典型的特徵就是薪資水準差異很大，普通會計人和CFO的年薪可能相差了上百萬，但與此同時，他們的各方面能力相加也是一個天上一個地下，不具有可比性。
正如很多高頓CPA學員的目標一樣，他們備考CPA最大的原因是為了漲薪，但漲薪的前提是讓自己表現出的能力超過了這個薪水要求的水準。所以即使備考CPA很苦，即使在事務所工作很苦，他們依然選擇走這條路。
而應對這種職場潛規則最好的方式就是，讓自己的能力高過規則制定的標準，這樣的會計人，才是不會被時代淘汰的會計人！
▎本文為註冊會計師（ID：gaoduncpa）原創，作者小七，高頓財經簽約專欄作者。若需引用或轉載，請在後臺回復“轉載”。
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