BAT似乎地球人都知道了， TMD並不是你們想像的爆粗口， 而是如日中天的今日頭條T、美團M和滴滴出行D。 真應該感謝互聯網， 讓中國真正地擁有了全球化國際性的巨頭， 人口紅利、大資料紅利持續爆發， 我們都太愛吃喝玩樂遊娛購了， 所以有時我將BAT、TMD統稱為吃喝玩樂遊娛購集團。
當然， 除了平臺模式、運營模式、商業模式等方面的創新之外， 技術上還是有一些創新的， 但確實無法和CPU、OS、DATABASE等相比， 我們在傳統技術上確實死得慘不忍睹， BUT互聯網我們還是牛逼的， 世界十大互聯網企業排名中我們國家就占了四個席位，
自從大力提倡大眾創業萬眾創新以及將互聯網+行動計畫上升級到國家戰略層面後， 互聯網創業風雲乍起、暗潮洶湧， 幾經風雨幾經浪， 幾度夕陽紅， 死也死得光榮， 活也活得精彩， 更多的是還在創業路上的默默無聞堅守者， 值得我們向他們致敬！可是還是提醒一下， 要過年了， 還是要回家看看父母， 創業只是一種選擇， 努力了堅持了就問心無愧了。
因掛了好多個創業導師的名頭， 我也是困惑的， 不知道為什麼莫名其妙地就當上了創業創新導師， 我是創業了， 也可能創新過， 但其實我也沒有人們所認為的成功過， 只是還活著， 頑強地堅強地向前進， 於是不少的學員就經常問我：蒙老師， 感覺BAT、TMD都幹完了， 我們創業還能做什麼？
我也好難給出標準答案， 但會想方設計回答。 比如說：建議創業者尋找並發現老百姓生活或工作中的一個問題， 然後運用互聯網去解決這個問題， 目標就是效率提高， 成本降低， 這是一個很好的出發點， 但什麼問題呢？回去好好觀察與分析， 不同行業有不同的問題， 不同階層有不同的問題， 社會的問題可多了， 但你要選一個你能理解需求能把控過程的問題， 然後就是實現、運營和堅持的事情了， 當然可能還要考慮是養兒子還是養豬的問題？建議不要養兒子了， 那太漫長太痛苦， 長大了也不一定孝順， 養豬就簡單些， 養大養肥就賣了， 實際上在2C在BAT/TMD統領的世界裡， 你再牛逼最終也要被收了， 除非你是2B或純技術型的創業，
再比如， 我個人認為未來的互聯網創業應該更多的是技術驅動的， 新技術的出現意味著大量機會的出現， 當然你看到的機會別人以及大佬們也同樣看到， 甚至比你看得更深更遠， 明明大資料、雲計算還有大量的機會， 但近期大家都將目光投到了AI， 區塊鏈上， 這是很表面的現象， 真正智慧的創業者堅持自已的選擇， 並將所有的時間與精力投到了自已的選擇上， 十年如一日地幹一件事情， BAT/TMD也不是一朝一夕可以形成的， 你們小屁孩們每年都要搞新的東西， 動不動就吹牛幾個億的市值， 讓我老一輩革命家真是汗顏， 這是一種投機行為， 與創業無關。
再比如， 無論你創業公司做什麼產品或業務，
其實， 在當前這種亂七八糟的的創業局勢之下， 創業的門檻已經在無形之中提高， 這對於全民創業來說可能不是好事， 但對於創業這個領域來說， 也許未必。 如果有朝一日， 我們大中國出現了很多成功的純技術創業企業， 那麼我們是真正地變強大了， 屆時中國足球隊估計也成為了世界盃的常客， 我們試目以待。
