每年年底都是娛樂屆高光時段， 各大頒獎典禮、娛樂盛典紛紛亮相， 明星、品牌主、粉絲各就其位， 上演一場場星光絢爛的“極樂之宴”。
事實上， 科技公司跨界搞娛樂盛典已經算不上新鮮事， 這和娛樂觀眾從電視向網路的過渡有直接關係。
但除了眼球經濟之外， 想玩出花樣和新意， 並不那麼容易。
2月3日晚， 北京工人體育館就上演了一場娛樂盛典， 主辦方一下科技在自己的主場集結了數十位娛樂明星，
不過， 除了明星紮堆、粉絲打call、各種頒獎之外， 這場移動視頻爆發與全民娛樂加持下的娛樂盛典， 究竟還能玩出什麼花樣？
娛樂盛典， “盛”在哪裡？
傳統娛樂盛典的看點， 往往集中在明星身上，
現在可不一樣了， 移動視頻、社交網路為全民娛樂創造可能， 娛樂盛典自然變得更多元化、更有看頭， 盛典的“盛”字才真正名副其實了起來。
而躬逢這場以移動視頻為主陣地的娛樂之“盛”， 則可以從以下幾個角度窺得究竟。
首先是形式上的高度娛樂化。 如果說一下科技是國內最娛樂化的科技公司， 恐怕沒有多少人有異議。
這家公司公司以移動視頻為陣地， 旗下一直播、秒拍、小咖秀等產品走的都是明星化路線， 戳中的是視頻行業與娛樂行業天然契合的屬性， 摘下的則是全民娛樂化背景下的粉絲紅利。
在現場， 我們見到了趙麗穎、TFBOYS、張靚穎、大張偉、羽泉等一線娛樂明星， 其中張靚穎還在臺上宣佈出任一下科技CSO首席炫音官。
這之前加入的明星高管還包括賈乃亮、趙麗穎、李雲迪、TFBOYS， 稱得上把娛樂化元素輸入骨髓。
明星大咖們的加持， 為接下來一下科技撬動更多明星資源提供樣本。
同時也暗合了這家科技與眾不同的明星戰略和即成優勢， 那就是通過明星頭部資源挑起娛樂生態， 貫穿內容與流量的骨和血， 這在粉絲經濟大行其道的今天， 算的上一種構建娛樂生態的捷徑之一。
再就是內容上呈現出的前瞻性。
直播與移動視頻的爆發，伴隨著幾個助推力，娛樂化是一個，另一個則是UGC模式的逐漸成熟。
明星作為頭部內容生產資源，在前期流量導入階段十分關鍵，但中後期的內容生態則更需要億萬“素人”的生產力輸出。
這裡面，包括我們熟悉的主播、網紅、拍客，也包括我們自己。
一下科技對內容層面的重視從盛典獎項上也可以看出來，在主播和機構頒獎環節產生的12位“年度優勝主播”與三家“年度最具影響力公會”，與明星、投資界獲得同等關注。
似乎釋放了一個信號，2018年一下科技內容生態版圖上，主播的扶持力度可能還會加碼。
第三則是傳播管道和形式的高度社交化。
盛典現場，一下科技創始人兼CEO韓坤宣佈，將“放肆穿衣挑戰”項目中所有明星挑戰成功的衣物折合成人民幣五十萬元善款，注入新浪揚帆公益基金。
利用平臺做公益的科技公司不在少數，一下科技的公益動作的新奇之處在于融合了明星、社交、移動視頻與公益四個維度的屬性，通過管道造勢、內容借勢，最後將勢能聚合，最終賦能到公益之中。
最終為行業提供了一種新思路，新時代的社會公益議題可以“玩”出不同的花樣。
娛樂版圖背後的生態野心
一家科技公司如此費時費力打造一場娛樂盛典，當然不只是單純的造熱度這麼簡單。
過去三年，這家公司一方面堅持創新型的視頻娛樂玩法，以“互動+明星”模式催動內容生態創新升級，加速釋放平臺核心內容影響力；一方面不斷加大對優質內容原創者的扶持，創建資金扶持計畫、用戶分成計畫等一系列扶持體系，以此搭建移動視頻生態，啟動產業上游。
立足全民娛樂化、移動視頻內容爆發的風潮之上，一下科技已經摸索出完整的進擊“套路”。
那就是站在娛樂舞臺唱一齣移動視頻生態升級的大戲，在拓寬娛樂版圖的同時層層展露自己移動視頻生態佈局的野心。
這次“放肆一下娛樂盛典”的引爆，其實是一下科技視頻生態能力的一次集中爆發，涵蓋了從產品到技術，從內容生產到商業變現的龐大生態全貌，其背後考驗的是平臺方資源整合能力、用戶價值及行銷能力在內的全方位立體化實力。
這裡說的資源包括但不僅限於內容產業鏈上下游環節，內外部流量獲取平臺，以及持續、精細化的內容運營體系。
只有將各個關節有效連結、疏通、整合，才能更深層次的挖掘出用戶價值，進而為平臺和內容生產體系創造更大商業價值。
從聚攏到整合，從一場娛樂大趴看盡全年戰略
互聯網風口一年一變，2016年直播大戰，2017短視頻爆發，死傷無數，但也有脫穎而出者。
一下科技先後兩次踩在點上，並順利越過燒錢、流量黑洞等大坑，最終成為移動視頻最後的生力軍，背後的戰略調整至關重要——把資源聚攏轉向資源整合。
互聯網發展初期，開疆拓土、野蠻圈地模式屢試不爽，造就了眼下互聯網科技巨頭們的原始資本積累。
但到了互聯網下半場，流量天花板逼近，渴望消費升級的用戶變的挑剔，從內容到管道正經歷著變革陣痛，以往簡單的資源聚攏模式已經不再奏效，如何整合成為生死關鍵。
其次，將創新能力轉為變現能力，探索商業化路徑，形成從內容創作到傳播再到變現的完整閉環。
比如一下科技對整合行銷、精准行銷以及定制原生廣告的投入，都為移動視頻的商業變現提供了可借鑒空間；當然還少不了對直播電商、AR互動、知識付費等新形勢新趨勢層面的關注，目的是提前下一個風口的占位，養“勢”待發。
再次，拉動用戶參與內容創作和價值創造。強化用戶本位觀，給用戶向上成為網紅，平行參與直播和短視頻體驗提升，向下游享受多元服務的多維通路。
目前，一下科技的移動視頻平臺已經擁有2000多個MCN機構、網紅經紀機構、10000多個內容創作者、20000多個摘編類自媒體密切合作，覆蓋了40多個垂直領域的優質內容。
三者結合起來，其實就是這場娛樂大趴展現的核心資訊，在此基礎上，這場娛樂大趴似乎已經成為移動視頻生態版圖下的科技公司娛樂化佈局的一個縮影。
而在未來一段時間裡，一下科技也為自己鋪下了一條堅實的路基，一條融合了娛樂與科技元素，內容與使用者價值，市場趨勢與商業機會的全新價值鏈。
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直播與移動視頻的爆發，伴隨著幾個助推力，娛樂化是一個，另一個則是UGC模式的逐漸成熟。
明星作為頭部內容生產資源，在前期流量導入階段十分關鍵，但中後期的內容生態則更需要億萬“素人”的生產力輸出。
這裡面，包括我們熟悉的主播、網紅、拍客，也包括我們自己。
一下科技對內容層面的重視從盛典獎項上也可以看出來，在主播和機構頒獎環節產生的12位“年度優勝主播”與三家“年度最具影響力公會”，與明星、投資界獲得同等關注。
似乎釋放了一個信號，2018年一下科技內容生態版圖上，主播的扶持力度可能還會加碼。
第三則是傳播管道和形式的高度社交化。
盛典現場，一下科技創始人兼CEO韓坤宣佈，將“放肆穿衣挑戰”項目中所有明星挑戰成功的衣物折合成人民幣五十萬元善款，注入新浪揚帆公益基金。
利用平臺做公益的科技公司不在少數，一下科技的公益動作的新奇之處在于融合了明星、社交、移動視頻與公益四個維度的屬性，通過管道造勢、內容借勢，最後將勢能聚合，最終賦能到公益之中。
最終為行業提供了一種新思路，新時代的社會公益議題可以“玩”出不同的花樣。
娛樂版圖背後的生態野心
一家科技公司如此費時費力打造一場娛樂盛典，當然不只是單純的造熱度這麼簡單。
過去三年，這家公司一方面堅持創新型的視頻娛樂玩法，以“互動+明星”模式催動內容生態創新升級，加速釋放平臺核心內容影響力；一方面不斷加大對優質內容原創者的扶持，創建資金扶持計畫、用戶分成計畫等一系列扶持體系，以此搭建移動視頻生態，啟動產業上游。
立足全民娛樂化、移動視頻內容爆發的風潮之上，一下科技已經摸索出完整的進擊“套路”。
那就是站在娛樂舞臺唱一齣移動視頻生態升級的大戲，在拓寬娛樂版圖的同時層層展露自己移動視頻生態佈局的野心。
這次“放肆一下娛樂盛典”的引爆，其實是一下科技視頻生態能力的一次集中爆發，涵蓋了從產品到技術，從內容生產到商業變現的龐大生態全貌，其背後考驗的是平臺方資源整合能力、用戶價值及行銷能力在內的全方位立體化實力。
這裡說的資源包括但不僅限於內容產業鏈上下游環節，內外部流量獲取平臺，以及持續、精細化的內容運營體系。
只有將各個關節有效連結、疏通、整合，才能更深層次的挖掘出用戶價值，進而為平臺和內容生產體系創造更大商業價值。
從聚攏到整合，從一場娛樂大趴看盡全年戰略
互聯網風口一年一變，2016年直播大戰，2017短視頻爆發，死傷無數，但也有脫穎而出者。
一下科技先後兩次踩在點上，並順利越過燒錢、流量黑洞等大坑，最終成為移動視頻最後的生力軍，背後的戰略調整至關重要——把資源聚攏轉向資源整合。
互聯網發展初期，開疆拓土、野蠻圈地模式屢試不爽，造就了眼下互聯網科技巨頭們的原始資本積累。
但到了互聯網下半場，流量天花板逼近，渴望消費升級的用戶變的挑剔，從內容到管道正經歷著變革陣痛，以往簡單的資源聚攏模式已經不再奏效，如何整合成為生死關鍵。
其次，將創新能力轉為變現能力，探索商業化路徑，形成從內容創作到傳播再到變現的完整閉環。
比如一下科技對整合行銷、精准行銷以及定制原生廣告的投入，都為移動視頻的商業變現提供了可借鑒空間；當然還少不了對直播電商、AR互動、知識付費等新形勢新趨勢層面的關注，目的是提前下一個風口的占位，養“勢”待發。
再次，拉動用戶參與內容創作和價值創造。強化用戶本位觀，給用戶向上成為網紅，平行參與直播和短視頻體驗提升，向下游享受多元服務的多維通路。
目前，一下科技的移動視頻平臺已經擁有2000多個MCN機構、網紅經紀機構、10000多個內容創作者、20000多個摘編類自媒體密切合作，覆蓋了40多個垂直領域的優質內容。
三者結合起來，其實就是這場娛樂大趴展現的核心資訊，在此基礎上，這場娛樂大趴似乎已經成為移動視頻生態版圖下的科技公司娛樂化佈局的一個縮影。
而在未來一段時間裡，一下科技也為自己鋪下了一條堅實的路基，一條融合了娛樂與科技元素，內容與使用者價值，市場趨勢與商業機會的全新價值鏈。
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