管理團隊就是揚長避短

前面多次提到目前的【微商， 電商， 直銷】都屬於直銷行業， 那麼在分享經濟時代每個人都渴望建立自己的團隊從而實現業績倍增和財富倍增。 然而， 有很多人經過前期的努力建立了自己或大或小的團隊， 可是事情發展的往往和預期的有所不同。 團隊建立之初不論是多少人， 隨著時間的流失要麼發展緩慢， 要麼就是團隊成員流失最終造成管道破裂無果而終。 不論是直銷團隊還是微信群管理的管理者都遇到了這樣的難題。 那麼到底如何管理自己的團隊呢？

第一：法不責眾

對於工薪族的人來說， 有一個現象很熟悉。 那就是有素質的老闆在員工大會不會罵罵咧咧， 不會埋怨自己的員工不給力， 不用心。 誰有問題老闆會叫到辦公室單獨批評教育。 反之那些沒素質的老闆， 因為自己是老闆在任何場所都是一句話罵死一群人， 一棒子打死所有人。

作為直銷團隊領導人也是一樣， 要是在公眾場合批評一個人或者責備一群人， 那麼下面的夥伴肯定會抵觸。

第二：揚長避短

能夠參與直銷的人年齡在30歲以下的幾乎沒有， 換句話說都是成年人。 那麼作為成年人來說個人能力幾乎定型， 尤其是口語能力很難有所大的提高。

這裡就有一個問題， 如果領導人強制口語能力差的人去分享主持， 等於是趕鴨子上架。 趕得人費勁， 被趕的人鬱悶， 誰都不愉快。 有道是尺有所短寸有所長， 唐僧團隊的成功恰恰就是發揮了每個人的長處， 避免了短板。 每個新夥伴加入以後， 作為領導人首先是判斷這個夥伴適合做什麼工作。 在後期進一步瞭解以後最終確定他是講師還是主持。 拿網商團隊來說還需要電腦教練啥的， 總之發掘夥伴的長處給予展現的機會， 誰都是美美噠。

第三：一視同仁

新夥伴加盟以後首先是學習階段， 然後是開發市場。 作為一個剛加盟的新夥伴能不能順利完成學習， 能不能度過迷茫期都是未知數。 作為領導人切不可發現新夥伴能力不錯就忽視老夥伴。 同時， 直銷是層層複製， 層層管理， 如果領導人因為新夥伴初期的表現就冷落了老夥伴， 先不說後面會怎麼樣， 至少你的精力肯定不夠用， 老夥伴也會無所事事， 老夥伴也沒機會和新夥伴溝通，

對團隊後期發展不利。 其次， 更加不能看不起長期不出單的夥伴， 作為領導人來說你真正的財富是跟隨你的人， 鐵打的營盤流水的兵， 留下來的才是實在的。 所以， 找到重點一視同仁很重要

第四：多講方法少講觀念

在加盟以前叫客戶， 加盟以後是合作夥伴。 加盟以前說一些觀念趨勢的話術算是善意的謊言，但是對自己的合作夥伴要是每天還是心態觀念，打雞血，灌雞湯，夥伴會離你越來越遠。因為每個人都是為了賺錢而來，你能讓你的夥伴賺錢你講的哪怕都是廢話他都愛聽。反之，你的夥伴賺不到錢，你還不厭其煩的去講一些觀念性的言語，夥伴們慢慢的會認為你這個領導人太虛。所以說，給夥伴切實有效的方法比什麼都重要，你讓他賺錢你就是神反之你就是鬼。

總結：過去做直銷三五年退出不幹的人，除了是解決不了夥伴精准直銷人脈來源的問題就是團隊管理沒有章程可尋，不能夠發揮眾人之長所導致。

加盟以前說一些觀念趨勢的話術算是善意的謊言，但是對自己的合作夥伴要是每天還是心態觀念，打雞血，灌雞湯，夥伴會離你越來越遠。因為每個人都是為了賺錢而來，你能讓你的夥伴賺錢你講的哪怕都是廢話他都愛聽。反之，你的夥伴賺不到錢，你還不厭其煩的去講一些觀念性的言語，夥伴們慢慢的會認為你這個領導人太虛。所以說，給夥伴切實有效的方法比什麼都重要，你讓他賺錢你就是神反之你就是鬼。

總結：過去做直銷三五年退出不幹的人，除了是解決不了夥伴精准直銷人脈來源的問題就是團隊管理沒有章程可尋，不能夠發揮眾人之長所導致。