圖為原貴生（右三）在和村民聊天。 新華社記者 詹 彥攝
“這些年， 就是想打造一條經濟迴圈的鏈條， 走出一條產業升級的道路”
山西省河津市龍門村，
20年前， 民辦教師出身的原貴生上任村黨委書記時， 全村僅有一座年產2.5萬噸的焦爐， 產值不過幾百萬元。 2000年， 原貴生發動全村黨員群眾集資入股， 以村民個人股份14%的占比， 建成一座22萬噸的焦爐生產線。 眾人拾柴火焰高， 焦爐廠的效益好， 村民們嘗到了集體經濟的甜頭。 2003年村裡興建電解鋁廠， 村黨委、村委會決定， 從集體收益中拿錢給每個村民入一股。
在龍門村的經濟成分中， 集體經濟占70%以上， 堪稱“命脈”：集體資產累計已超過10億元， 年產值超過20億元， 年上繳國家稅金1.5億元。 集體控股、村民入股， 成了龍門村的標籤。 也正憑藉著集體經濟， 龍門村10年前就已成為小康村， 但原貴生想得更長遠。 他說：“龍門集團不斷探索， 這些年， 就是想打造一條經濟迴圈的鏈條， 走出一條產業升級的道路。 ”
“我把龍門村的發展總結為‘四輪驅動’理論。 ”原貴生伸出了4個指頭：“早些年我們是集體控股， 但是純集體控股一定時間內也影響發展。 於是我們通過招商引資， 從單一的村集體企業發展到集體、個人、聯營、股份4種經濟形式同時發展的混合經濟模式。
“我們希望通過發展旅遊， 讓更多人瞭解這裡”
長於學習、不斷充電。 見到原貴生後， 他剛從呂梁調研回來， “回來的路上就在想， 人家那邊的土豆產業那麼好， 我們應該怎麼和他們對接， 尋找適合的方式來發展種植業。 ”
光“愛思考”還不行， 還得敢幹事。 原貴生說話語速很慢， 做出來的事卻總讓人刮目相看。 多年前“四輪驅動”理論剛提出來時， 大夥議論紛紛：“到底行不行， 集體經濟又不是走不下去了， 為啥要引入外來的人？”
原貴生力排眾議。 龍門集團先後與安徽黑鈺集團合作， 建成高端色素炭黑生產線；與國際大捷貿易合作，
最近， 原貴生腦子裡還想著黃河邊上的仿古村景區建設：這是回應山西省發輾轉型的又一力作。 他生在這裡， 長在這裡， 深愛著這片土地。 他開玩笑說：“不是有句歌詞嗎， ‘我生在一個小山村， 那裡有我的父老鄉親’。 龍門村這麼有名， 有大禹文化、黃河文化， 這麼好的文化招牌， 我們希望通過發展旅遊， 讓更多人瞭解這裡。 ”
“集體有了錢， 才能讓鄉親們過上美好生活”
走進剛下過雪的龍門村， 一群村民正在熱火朝天地清理路面， 他們胸前都佩有“共產黨員”的徽章。
“每逢吸收新黨員， 我們都要告訴他要真心實意為村民服務，
龍門村從1996年開始， 每年給村民辦5件實事。 截至目前， 已全面實現了“住有所居、學有所教、勞有所得、病有所醫、老有所養”的“五個有”。 他們建成了32棟水電暖等“八通”住宅樓， 建成了高標準現代化的中小學教學樓， 村集體為村民繳納醫療保險， 村民的住院醫療費用全部報銷， 60歲以上老年人每月可領取150至190元不等的補助……
“集體經濟是基層黨組織凝聚力和戰鬥力的基礎。 ”發揮基層黨支部的戰鬥力， 原貴生“把准了脈”， “集體有了錢， 才能讓鄉親們過上美好生活。 可以做公益事業、扶持老弱病殘……”
責編：王亦