王老吉又搞事
開完了涼茶鋪
Wang Lao Cola要上市了！
百事&可口都慌啦
從小媽媽就嚴厲監視我
叫我少喝可樂， 會發胖對牙齒不好
想不到我有生之年，
涼茶汽水！
王老吉要出可樂了！！
涼茶+可樂=王老吉可樂
2017年底的財富論壇時， 廣藥集團董事長稱， 喝王老吉可以延長壽命， 引發眾人吐槽。 近期， 這個一向只賣涼茶的老品牌， 又想通過可樂搞點新花樣。
據報導， 在達沃斯論壇上， 廣藥集團發佈了可樂型涼茶飲料， 名字就叫“王老吉可樂”。
不是開玩笑， 也不是網友惡搞。 近日， 廣藥集團突然宣佈， 推出了一款新品“王老吉可樂”。
單從這次王老吉曝光的這幾張圖來看， 喜慶而吉利的外觀， 繼承了一如即往的黃紅搭配， 涼茶的話我還能理解， 可樂這樣也太俗了吧！
加了汽的王老吉， 真的想試一試啊
但這位老外的表情好像說明了什麼...
單價方面還沒有消息， 想到王老吉涼茶的價格， 王老吉可樂的價格可能並不便宜， 亮亮目測還會比百事可口貴！
從原料上看，王老吉可樂不算真正意義上的可樂，只是王老吉在其原有配方的基礎上，添加二氧化碳等食品原料，簡單來說，就是加了氣的王老吉，除了口感更刺激，似乎並不會有什麼變化。
那麼王老吉為什麼要推出這樣一款產品？
廣藥集團表示，這是順應消費升級，針對國際市場升級產品，推動高品質發展的一個創新舉措。
雖然最近幾年，王老吉也推出過新品了，但始終只在涼茶產品的範圍內創新，做可樂這還是第一次。如今突然瞄上了可樂這個生意，背後或許與涼茶行業整體疲軟有關。
資料顯示，2012年~2014年，涼茶行業保持年均50%~100%的高速增長，但從2015年開始已經增速放緩。
至2016年中國涼茶行業市場銷售收入達561.2億元，同比增長4.2%，遠低於2015年的10%。涼茶雖然位居飲料行業第四大品類，但只占整個飲料行業市場份額的8.2%。
雖然王老吉、加多寶的市場份額占到九成以上，但在新中式茶飲興起後，王老吉的日子也不是很好過。
此外，之所以選擇在達沃斯這個論壇上發佈新品，並以“可樂”命名，廣藥集團表示，正是希望王老吉可樂能夠吸引世界矚目，帶來更多的合作。
然而，涼茶作為一個中國地域特色明顯的飲品，能否真正為海外市場所接受？
在很多人的意識中，涼茶和碳酸飲料有明顯的區別。喝涼茶的，自然會去買涼茶，想口感刺激，自然會去喝可樂這樣的碳酸飲料。而兩大巨頭可口可樂、百事可樂的產品線也更多元化，在年輕人中更具認可度。
所以，會有人願意去買涼茶和可樂相結合的混合可樂？
那些紅極一時的國產可樂
不管在國內還是國際市場，目前的可樂市場已經被可口可樂和百事可樂兩家“壟斷”。
過去20、30年，有很多國內可樂品牌敗下陣來。
汾煌可樂
1998年出現的汾煌可樂，曾經是國內三大飲料品牌之一，與非常可樂、健力寶撐起了“兩個巨人，三個少年”的格局（兩個巨人指可口可樂、百事可樂）。
據資料顯示，1999年汾煌可樂僅電視廣告就打了1.5億元，約占當年飲料廣告費用的23%，超過可口可樂廣告近6%。
然而，主要市場在中小城市和農村市場，加上鋪天蓋地的廣告攻勢之後便後續乏力，以生產小食品為主的汾煌可樂面臨著資金缺乏的現實，2001年之後便消失於市場。
嶗山可樂
嶗山可樂創始於1953年，是我國自主開發的第一種碳酸飲料，產銷量在上世紀90年代之前一直位居“中國八大可樂之首”，在青島市場佔有率80％以上。
上世紀90年代，被可口可樂收購。1997年，在洋品牌的衝擊下，“嶗山可樂”市場急劇萎縮，嶗山可樂被迫停產。
幸福可樂
1979年，我國首次出現電視商業廣告，就是幸福可樂飲料。
生產幸福可樂飲料的上海正廣和汽水廠，改革開放後，正廣和從國外引進製造汽水皇冠蓋等先進設備，先後開發了易開罐、聚脂塑膠瓶裝的幸福可樂等新產品，天象牌幸福可樂曾被評為最受歡迎飲料。
幸福可樂消失的原因之一或是因為接受美國可口可樂的代工，以致無法複產。
天府可樂
天府可樂誕生於1980年的重慶。當時一經推出便風靡全國，曾連續8年佔有中國飲料市場75%份額，遠銷海外，1994年，天府可樂在與百事可樂合作，之後被逐漸邊緣化。
2009年重慶天府可樂集團公司著手向百事“索回”品牌，2010年天府可樂通過司法追討等途徑，向百事公司討回了天府可樂的配方、生產工藝和品牌，2013年再奪回商標。
2014年納入重慶市屬國有重點企業面向非公經濟合作專案，開啟引入私募股權投資及管理團隊的工作。2016年1月6日宣佈品牌複出。
少林口樂
“少林口樂”是1986年廣東省廉江縣保健飲料廠正式配製生產，僅一年時間就贏得市場，更獲得“第八屆亞洲乒乓球賽指定飲料”。
少林口樂是那年代算是高級飲料，比普通汽水貴不少。
非常可樂
1998年，杭州娃哈哈公司經過兩年多的精心研製，推出“中國人自己的可樂——娃哈哈非常可樂”，在飲料界主動扛起了向國際大品牌挑戰的民族工業大旗。
自誕生之日起，非常可樂借助娃哈哈集團其他產品在主要城市和農村平均鋪貨率達80%以上的銷售管道，主要鋪設農村市場。
非常可樂最終可以生存下來，並不是因為它的口感和包裝與兩大可樂高度相似，就是因為它走了一條與可口可樂和百事可樂不同的市場路線，選擇由農村包圍城市。
對於王老吉可樂，你有什麼看法？
圖文來源於網路，版權歸原作者所有，如若侵權，請及時與我們聯繫。
最農控股董事長藍翔自最農公社創辦以來，以天下健康為己任，從事有良心、有道德和堅持的新農業事業。以互聯網+農業+金融+小鎮的方式，以大旅遊、大健康、大農業、大資料為主題，以農業迪士尼樂園為核心，通過線上、線下整合農業產業鏈的資源，打造中國農業第一平臺。
從原料上看，王老吉可樂不算真正意義上的可樂，只是王老吉在其原有配方的基礎上，添加二氧化碳等食品原料，簡單來說，就是加了氣的王老吉，除了口感更刺激，似乎並不會有什麼變化。
那麼王老吉為什麼要推出這樣一款產品？
廣藥集團表示，這是順應消費升級，針對國際市場升級產品，推動高品質發展的一個創新舉措。
雖然最近幾年，王老吉也推出過新品了，但始終只在涼茶產品的範圍內創新，做可樂這還是第一次。如今突然瞄上了可樂這個生意，背後或許與涼茶行業整體疲軟有關。
資料顯示，2012年~2014年，涼茶行業保持年均50%~100%的高速增長，但從2015年開始已經增速放緩。
至2016年中國涼茶行業市場銷售收入達561.2億元，同比增長4.2%，遠低於2015年的10%。涼茶雖然位居飲料行業第四大品類，但只占整個飲料行業市場份額的8.2%。
雖然王老吉、加多寶的市場份額占到九成以上，但在新中式茶飲興起後，王老吉的日子也不是很好過。
此外，之所以選擇在達沃斯這個論壇上發佈新品，並以“可樂”命名，廣藥集團表示，正是希望王老吉可樂能夠吸引世界矚目，帶來更多的合作。
然而，涼茶作為一個中國地域特色明顯的飲品，能否真正為海外市場所接受？
在很多人的意識中，涼茶和碳酸飲料有明顯的區別。喝涼茶的，自然會去買涼茶，想口感刺激，自然會去喝可樂這樣的碳酸飲料。而兩大巨頭可口可樂、百事可樂的產品線也更多元化，在年輕人中更具認可度。
所以，會有人願意去買涼茶和可樂相結合的混合可樂？
那些紅極一時的國產可樂
不管在國內還是國際市場，目前的可樂市場已經被可口可樂和百事可樂兩家“壟斷”。
過去20、30年，有很多國內可樂品牌敗下陣來。
汾煌可樂
1998年出現的汾煌可樂，曾經是國內三大飲料品牌之一，與非常可樂、健力寶撐起了“兩個巨人，三個少年”的格局（兩個巨人指可口可樂、百事可樂）。
據資料顯示，1999年汾煌可樂僅電視廣告就打了1.5億元，約占當年飲料廣告費用的23%，超過可口可樂廣告近6%。
然而，主要市場在中小城市和農村市場，加上鋪天蓋地的廣告攻勢之後便後續乏力，以生產小食品為主的汾煌可樂面臨著資金缺乏的現實，2001年之後便消失於市場。
嶗山可樂
嶗山可樂創始於1953年，是我國自主開發的第一種碳酸飲料，產銷量在上世紀90年代之前一直位居“中國八大可樂之首”，在青島市場佔有率80％以上。
上世紀90年代，被可口可樂收購。1997年，在洋品牌的衝擊下，“嶗山可樂”市場急劇萎縮，嶗山可樂被迫停產。
幸福可樂
1979年，我國首次出現電視商業廣告，就是幸福可樂飲料。
生產幸福可樂飲料的上海正廣和汽水廠，改革開放後，正廣和從國外引進製造汽水皇冠蓋等先進設備，先後開發了易開罐、聚脂塑膠瓶裝的幸福可樂等新產品，天象牌幸福可樂曾被評為最受歡迎飲料。
幸福可樂消失的原因之一或是因為接受美國可口可樂的代工，以致無法複產。
天府可樂
天府可樂誕生於1980年的重慶。當時一經推出便風靡全國，曾連續8年佔有中國飲料市場75%份額，遠銷海外，1994年，天府可樂在與百事可樂合作，之後被逐漸邊緣化。
2009年重慶天府可樂集團公司著手向百事“索回”品牌，2010年天府可樂通過司法追討等途徑，向百事公司討回了天府可樂的配方、生產工藝和品牌，2013年再奪回商標。
2014年納入重慶市屬國有重點企業面向非公經濟合作專案，開啟引入私募股權投資及管理團隊的工作。2016年1月6日宣佈品牌複出。
少林口樂
“少林口樂”是1986年廣東省廉江縣保健飲料廠正式配製生產，僅一年時間就贏得市場，更獲得“第八屆亞洲乒乓球賽指定飲料”。
少林口樂是那年代算是高級飲料，比普通汽水貴不少。
非常可樂
1998年，杭州娃哈哈公司經過兩年多的精心研製，推出“中國人自己的可樂——娃哈哈非常可樂”，在飲料界主動扛起了向國際大品牌挑戰的民族工業大旗。
自誕生之日起，非常可樂借助娃哈哈集團其他產品在主要城市和農村平均鋪貨率達80%以上的銷售管道，主要鋪設農村市場。
非常可樂最終可以生存下來，並不是因為它的口感和包裝與兩大可樂高度相似，就是因為它走了一條與可口可樂和百事可樂不同的市場路線，選擇由農村包圍城市。
對於王老吉可樂，你有什麼看法？
圖文來源於網路，版權歸原作者所有，如若侵權，請及時與我們聯繫。
最農控股董事長藍翔自最農公社創辦以來，以天下健康為己任，從事有良心、有道德和堅持的新農業事業。以互聯網+農業+金融+小鎮的方式，以大旅遊、大健康、大農業、大資料為主題，以農業迪士尼樂園為核心，通過線上、線下整合農業產業鏈的資源，打造中國農業第一平臺。