1月2日下午， 重慶市四屆人大常委會第四十四次會議， 決定任命唐良智為重慶市人民政府副市長， 並表決通過了關於唐良智為重慶市人民政府代理市長的決定。 從武漢市長、成都市委書記到重慶市長， 7年， 他跨越了仕途的三大步， 正式成為省級地方政府一把手。
本文是他任武漢市市長與年輕幹部交流時， 分享的自己的20條工作心得， 在微信朋友圈很火， 特此分享。
今天非常高興， 來分享開發區年青幹部工作一段時間以後的體會、感想以及建議。 剛才聽了31位同志的發言， 大家講的內容都很充實， 體會都很真實， 感情都很豐富， 充滿了對事業、對工作機會、對崗位的熱情。
我非常羡慕大家， 一是大家都很年輕， 年輕是最大的優勢和資本， 年輕就有未來；二是羡慕大家知識多， 同我們剛參加工作時候相比， 你們獲取的知識量、信息量要更大；三是羡慕大家處於好的時代，
開發區歷來重視人才。 光穀能有今天， 最重要就是聚集了一批人才在這裡創業， 聚集了一批服務性的人才為那些創新創業的人才服務。 不斷吸納年輕人加入， 注入新的"血液"， 光穀因此充滿活力， 呈現勃勃生機。 光谷成功的核心要素是光穀人本身， 人才的優勢起了決定性的作用。 因為有了一批批胸懷夢想的年輕人進來，
上海張江高新區對人才工作重視有四句話。 一是識才有眼， 善於發現人才。 二是用才有膽， 敢於大膽使用。 三是愛才如命， 見到人才就高興。 四是惜才如金， 把人才用到該用的地方去， 讓他們充分發揮作用， 為社會做貢獻。 我受啟發， 再加一句， 叫"護才如神"， 保護人才非常重要， 要保護人才， 關心人才， 愛護人才， 對人才要有神一樣的胸懷。
今天， 聽了大家的發言後， 我結合自己工作經歷， 寫了20點體會和心得， 和大家來談一談。
1、勤學習與思考
學乃身之寶， 立身百行， 以學為基。 一定要勤學習， 勤思考。 要學習書本知識， 更要向社會學， 向實踐學， 向群眾學。
2、行動勝於一切
現實是此岸， 理想是彼岸， 行動是架在河上的橋樑。 行動優先， 光想沒用。 困難再多不要緊， 解決一個就少一個。 只有行動了才有成功的可能性， 才會日漸出類拔萃。 一時沒完全想清楚， 也要先幹， 在幹中不斷調整修整自己的想法。 如果等到你全部想清楚了再行動， 機會早失去了。 無論做什麼事情要把握好主動權， 早著手、早行動。
3、適應環境才能改變環境
不管遇到任何困難、任何人， 都不要抱怨。 如果你抱怨環境不好， 抱怨哪個領導、哪個主任不好打交道， 沒有給自己太多機會， 你就要開始反思自己， 也許是自己出了問題。 想要有所作為， 首先要加強自身修煉， 改變自己， 完善自我， 從而去適應環境， 改變環境。
要靠智慧贏得與你意見相左的人的支持， 善於團結一切與你意見不一致的人， 為幹事創業營造有利的環境。
4、激情是永恆的資源
遇到困難， 千萬不要垂頭喪氣， 有了懶惰情緒， 想成功就很難。 對任何事情都要保持激情， 有激情才可能有想法， 有動力， 有創造性， 有作為。
5、把工作當事業來做
只有把工作當事業做， 才會有激情， 才能獲得好的結果。 把事業當工作做， 那麼取得的成績就會很一般。 對每項工作要高標準要求，當做事業的一部分，這樣才能越做越有味道，才覺得有成就感。你老應付，把每件事情當工作去對付，你很難有成就感，也很難取得成就。
再小的事，只要你把它當作事業來做，一定能找到感覺，一定能找到成功的喜悅。
6、方法從實踐中來
本事是在實踐中練出來的。大家積累了很多知識，工作方法從哪裡來？本事從哪裡來？從實踐當中來。要大膽地去實踐，才能把我們的知識轉換成能力，否則我們永遠只是有知識的人，不是一個有能力的人。我們有很多初中生領導博士，為什麼初中生領導博士？初中生理論知識雖然不多，但是他實踐能力很強。
我們讀了書，積累了知識，只表明自己擁有勢能，要把勢能在實踐中轉換成動能，這樣我們的本事就大了。我歷來主張，讀書與不讀書有很大的差別。讀了書，又練出本事，那麼你的本事比沒讀書練出來的本事要大得多，理性得多，科學得多，能夠可持續發展。一定要讀書，但是光讀書不行，一定要練本事。
7、相信自己
信心是成功的精神動力。任何時候都要相信，你有能力解決問題，只要去實踐一定能做成。不要老想著人家比自己強大，遇到困難就沒有前進的勇氣。不要老想著這個事情太難了，我搞不了。既然交給你了，你就要把它解決掉。你解決不了，別人也不一定能解決得了，所以我們要敢於解決困難。
隨著你們工作時間增加，經歷增長，遇到的事情多了後，你們一定會體會到這一點：我相信我能解決，我相信能做得更好。這種信心很重要，這是我們的精神動力和信心。但自信不能自負，更不能自狂。
8、謙虛為上
越有本事越要謙虛，越謙虛，你就越有本事。在與同事相處的過程中，與社會各個層面的人相處過程中，任何時候，都不要去傷人家的人格，不能口出狂言，不能不屑一顧。都由著自己的性格和脾氣來，這樣不行。可以提批評意見，可以討論問題，可以爭論，但不能傷害人家的人格。你們當了領導可以批評下級，你當了下級，可以給領導提意見，但都不要傷人格。我認為，傷人家的人格是不文明的表現。胸懷大小決定事業的大小。
永遠把自己放低點，別人就會把你看高點。寬容別人，你的路就會更寬，你才有更寬的路可走。
9、善於傾聽別人
要善於傾聽別人的想法，找到大家的共鳴點，找到共同點，這並不是說讓你去迎合別人。要和別人打交道、溝通，要學會善於合作。
我們中國人常常是“三個和尚就沒水喝”，合作精神不夠強，你想你的，我想我的。我們要打破“三個和尚沒水喝”的定律，三個和尚照樣有水喝，而且要喝得更好，力爭“一加一大於二”，至少“大於一”。一定要在工作中養成傾聽別人、與人合作的習慣。
10、先予，才有得
捨得，是不以得去舍，是一種人生境界。什麼叫功利，就是為了得才去舍。不以得而舍，你才能獲得更大的成績。樂於助人者得人助，善於奉獻者得眾人，才能得到更多人的擁護。遇事多從別人的利益出發著想，這樣更有利於達成你的目標。
比如我們為企業服務，你不服務好企業，開發區怎麼能發展？它們才是衣食父母，它們不幹了，你開發區還有什麼啊？沒有企業，就沒有稅收，沒有稅收就沒財政，沒有財政就沒有政府。
11、搞管理是門高超藝術
搞管理是一門高超的技藝，是全能型的。一旦走到領導和管理崗位上，你就是全能型的，不能因為自己不是學這個專業的，不懂就不學。一定要成為全能選手，才能適應管理這個崗位，否則幹不好。這種能力包括技術、人文、身體素質各方面。要加得起班、受得了累、吃得起虧。
12、沒有服務意識，就不要當公務員
公務員就是服務員。沒有服務意識的人就不能當公務員，即使當了，也不能成為一個稱職的公務員。如果沒有服務意識，企業找你辦事，一定是臉難看、門難進、事難辦。沒有這種服務意識，沒有這種動因，就不會很敬業，無論從事什麼領域的工作都不可能獲得真正的成功。積極服務，不僅是公務員的應盡職責，也往往是事業成功者與失敗者的不同之處。
還有一點，工作中我們要堅持“4個群眾意識”，即要有群眾觀念、群眾立場、群眾感情、維護群眾利益。這一點，我們管理崗位同志們，一定要記得。沒有群眾觀念不可能服務群眾、維護群眾利益，所以希望大家做到。
13、永遠的樂觀主義是一輩子的幸福
以後在工作中，不可能總是一帆風順，我們碰到的困難和問題會更多。保持樂觀主義，你會活得有滋有味，哪怕遇到困難，你也會很堅強、很樂觀。我們要學會提得起放得下。
14、時代造就英雄 時代造就人才
我們現在這個時代很好，這個時代給你提供了很好的平臺，你能不能成為人才，關鍵在於自己。一定要在這個時代中練就成大才。這次我們招聘，精挑細選，從全國知名高校選拔，目的就是讓大家成為棟樑之才。
15、始終將批評當財富
不管是領導批評還是同事批評，還是外人批評，都要反思、檢討自己。如果沒人批評你，你就不知道自己存在哪些問題。批評是財富，自己的問題，別人幫你剪了一刀，把問題暴露出來，要感謝人家，再來認真反思自己、提升自己。心理上一定要接受批評。批評得對，必須有則改之，即使批評得不對，也無則加勉。
16擔當是有作為的基本品質
大事小事都要敢於擔當，推卸責任者，絕對不可能成大事。同事之間，領導佈置工作，自己不要推，主動扛下來，領導看到你扛著，就認為你是好同志。批評也是一樣的，大事你要扛得起，敢於上；批評你也要扛得住，不能一批評你，就說那不是我的事，不能見事不對，就開溜，就推卸責任。敢於擔當是多方面的，敢於擔當是有作為的基本品質，大擔當才有大作為。
17、善於抓主要矛盾
抓住主要矛盾，才能使你的工作朝著一個正確的方向發展。要學會彈鋼琴，鋼琴裡有最強音，有賞心悅目的美妙篇章。如果沒有，那這首曲子是不成功的。
所以我主張大家多讀一下毛主席的《實踐論》、《矛盾論》，這是兩篇很好的文章，讀好讀透了對你搞工作而言是最好的武器，就掌握了工作方法。
18、宏觀與微觀
不謀全域者，不足以謀一域。我們在宏觀問題上一定要頭腦清晰。同時，能把具體工作做好、具體工作方向把握對的人，他的宏觀思維一定是清晰的。我們不能被具體的事務纏住了思維，但我們往往會被動地成為這種人，被具體的事務所折磨、糾結住，始終走不出來。時間長了，人的思維就受到局限。所以宏觀問題上頭腦要清晰，微觀問題上要腳踏實地。說得好，幹得要更好。思維要上去，事情要落得了地。
在工作中，我不贊成把主動權交給外腦。一個成功有作為的人一定是將方向盤掌握在自己手上。如果你對事物沒有自己的認識，總是依靠他人給予意見，那麼一定會犯錯。一定要對事物有所研究，掌握其規律，不要求吃透，但是方向一定不能出錯，方向盤一定是准的，具體的再找專家來論證。戰略靠自己，技術層面找專家進行論證。
19、自己欣賞過程，領導只要結果
完成一件工作，過程很精彩或者是很痛苦，過程留給自己去欣賞，領導永遠只要你告訴一下結果就行了，你不用彙報過程。總結經驗的時候再仔細談具體的過程。
20、善於做團結的工作
要團結上級、同事和下級。團結是一種能力，一種品質，一種胸懷，一種智慧。在工作中，事情做不好就推卸責任，認為自己都是正確的，這是非常錯誤的做法。
要與領導處理好上下關係，即使領導苛刻一點，也要團結領導，這不是告訴你迎奉拍馬，而是要善於團結。我們在做事過程中也要把環境營造好。
--End--
編輯：紀海濤 / 審稿：王運寶
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對每項工作要高標準要求，當做事業的一部分，這樣才能越做越有味道，才覺得有成就感。你老應付，把每件事情當工作去對付，你很難有成就感，也很難取得成就。再小的事，只要你把它當作事業來做，一定能找到感覺，一定能找到成功的喜悅。
6、方法從實踐中來
本事是在實踐中練出來的。大家積累了很多知識，工作方法從哪裡來？本事從哪裡來？從實踐當中來。要大膽地去實踐，才能把我們的知識轉換成能力，否則我們永遠只是有知識的人，不是一個有能力的人。我們有很多初中生領導博士，為什麼初中生領導博士？初中生理論知識雖然不多，但是他實踐能力很強。
我們讀了書，積累了知識，只表明自己擁有勢能，要把勢能在實踐中轉換成動能，這樣我們的本事就大了。我歷來主張，讀書與不讀書有很大的差別。讀了書，又練出本事，那麼你的本事比沒讀書練出來的本事要大得多，理性得多，科學得多，能夠可持續發展。一定要讀書，但是光讀書不行，一定要練本事。
7、相信自己
信心是成功的精神動力。任何時候都要相信，你有能力解決問題，只要去實踐一定能做成。不要老想著人家比自己強大，遇到困難就沒有前進的勇氣。不要老想著這個事情太難了，我搞不了。既然交給你了，你就要把它解決掉。你解決不了，別人也不一定能解決得了，所以我們要敢於解決困難。
隨著你們工作時間增加，經歷增長，遇到的事情多了後，你們一定會體會到這一點：我相信我能解決，我相信能做得更好。這種信心很重要，這是我們的精神動力和信心。但自信不能自負，更不能自狂。
8、謙虛為上
越有本事越要謙虛，越謙虛，你就越有本事。在與同事相處的過程中，與社會各個層面的人相處過程中，任何時候，都不要去傷人家的人格，不能口出狂言，不能不屑一顧。都由著自己的性格和脾氣來，這樣不行。可以提批評意見，可以討論問題，可以爭論，但不能傷害人家的人格。你們當了領導可以批評下級，你當了下級，可以給領導提意見，但都不要傷人格。我認為，傷人家的人格是不文明的表現。胸懷大小決定事業的大小。
永遠把自己放低點，別人就會把你看高點。寬容別人，你的路就會更寬，你才有更寬的路可走。
9、善於傾聽別人
要善於傾聽別人的想法，找到大家的共鳴點，找到共同點，這並不是說讓你去迎合別人。要和別人打交道、溝通，要學會善於合作。
我們中國人常常是“三個和尚就沒水喝”，合作精神不夠強，你想你的，我想我的。我們要打破“三個和尚沒水喝”的定律，三個和尚照樣有水喝，而且要喝得更好，力爭“一加一大於二”，至少“大於一”。一定要在工作中養成傾聽別人、與人合作的習慣。
10、先予，才有得
捨得，是不以得去舍，是一種人生境界。什麼叫功利，就是為了得才去舍。不以得而舍，你才能獲得更大的成績。樂於助人者得人助，善於奉獻者得眾人，才能得到更多人的擁護。遇事多從別人的利益出發著想，這樣更有利於達成你的目標。
比如我們為企業服務，你不服務好企業，開發區怎麼能發展？它們才是衣食父母，它們不幹了，你開發區還有什麼啊？沒有企業，就沒有稅收，沒有稅收就沒財政，沒有財政就沒有政府。
11、搞管理是門高超藝術
搞管理是一門高超的技藝，是全能型的。一旦走到領導和管理崗位上，你就是全能型的，不能因為自己不是學這個專業的，不懂就不學。一定要成為全能選手，才能適應管理這個崗位，否則幹不好。這種能力包括技術、人文、身體素質各方面。要加得起班、受得了累、吃得起虧。
12、沒有服務意識，就不要當公務員
公務員就是服務員。沒有服務意識的人就不能當公務員，即使當了，也不能成為一個稱職的公務員。如果沒有服務意識，企業找你辦事，一定是臉難看、門難進、事難辦。沒有這種服務意識，沒有這種動因，就不會很敬業，無論從事什麼領域的工作都不可能獲得真正的成功。積極服務，不僅是公務員的應盡職責，也往往是事業成功者與失敗者的不同之處。
還有一點，工作中我們要堅持“4個群眾意識”，即要有群眾觀念、群眾立場、群眾感情、維護群眾利益。這一點，我們管理崗位同志們，一定要記得。沒有群眾觀念不可能服務群眾、維護群眾利益，所以希望大家做到。
13、永遠的樂觀主義是一輩子的幸福
以後在工作中，不可能總是一帆風順，我們碰到的困難和問題會更多。保持樂觀主義，你會活得有滋有味，哪怕遇到困難，你也會很堅強、很樂觀。我們要學會提得起放得下。
14、時代造就英雄 時代造就人才
我們現在這個時代很好，這個時代給你提供了很好的平臺，你能不能成為人才，關鍵在於自己。一定要在這個時代中練就成大才。這次我們招聘，精挑細選，從全國知名高校選拔，目的就是讓大家成為棟樑之才。
15、始終將批評當財富
不管是領導批評還是同事批評，還是外人批評，都要反思、檢討自己。如果沒人批評你，你就不知道自己存在哪些問題。批評是財富，自己的問題，別人幫你剪了一刀，把問題暴露出來，要感謝人家，再來認真反思自己、提升自己。心理上一定要接受批評。批評得對，必須有則改之，即使批評得不對，也無則加勉。
16擔當是有作為的基本品質
大事小事都要敢於擔當，推卸責任者，絕對不可能成大事。同事之間，領導佈置工作，自己不要推，主動扛下來，領導看到你扛著，就認為你是好同志。批評也是一樣的，大事你要扛得起，敢於上；批評你也要扛得住，不能一批評你，就說那不是我的事，不能見事不對，就開溜，就推卸責任。敢於擔當是多方面的，敢於擔當是有作為的基本品質，大擔當才有大作為。
17、善於抓主要矛盾
抓住主要矛盾，才能使你的工作朝著一個正確的方向發展。要學會彈鋼琴，鋼琴裡有最強音，有賞心悅目的美妙篇章。如果沒有，那這首曲子是不成功的。
所以我主張大家多讀一下毛主席的《實踐論》、《矛盾論》，這是兩篇很好的文章，讀好讀透了對你搞工作而言是最好的武器，就掌握了工作方法。
18、宏觀與微觀
不謀全域者，不足以謀一域。我們在宏觀問題上一定要頭腦清晰。同時，能把具體工作做好、具體工作方向把握對的人，他的宏觀思維一定是清晰的。我們不能被具體的事務纏住了思維，但我們往往會被動地成為這種人，被具體的事務所折磨、糾結住，始終走不出來。時間長了，人的思維就受到局限。所以宏觀問題上頭腦要清晰，微觀問題上要腳踏實地。說得好，幹得要更好。思維要上去，事情要落得了地。
在工作中，我不贊成把主動權交給外腦。一個成功有作為的人一定是將方向盤掌握在自己手上。如果你對事物沒有自己的認識，總是依靠他人給予意見，那麼一定會犯錯。一定要對事物有所研究，掌握其規律，不要求吃透，但是方向一定不能出錯，方向盤一定是准的，具體的再找專家來論證。戰略靠自己，技術層面找專家進行論證。
19、自己欣賞過程，領導只要結果
完成一件工作，過程很精彩或者是很痛苦，過程留給自己去欣賞，領導永遠只要你告訴一下結果就行了，你不用彙報過程。總結經驗的時候再仔細談具體的過程。
20、善於做團結的工作
要團結上級、同事和下級。團結是一種能力，一種品質，一種胸懷，一種智慧。在工作中，事情做不好就推卸責任，認為自己都是正確的，這是非常錯誤的做法。
要與領導處理好上下關係，即使領導苛刻一點，也要團結領導，這不是告訴你迎奉拍馬，而是要善於團結。我們在做事過程中也要把環境營造好。
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編輯：紀海濤 / 審稿：王運寶
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