說到微投這個產品， 筆者見證了這個其從誕生之初的暢想、到中途的坎坷、近年的輝煌， 三個階段的全部發展過程。 而且在筆者看來， 微投行業2017年百萬銷量還只是“毛毛雨”——老鼠拉木鍁， 大頭絕對在後頭。
今天的微投究竟有多麼火？
2017年微投市場銷量逼近百萬台， 2016年70萬台、2015年45萬台、2014年則不足20萬台——雖然增幅下降了不少， 但是每年的絕對增量依然“空前可觀”， 並持續提高。
更為重要的是， 2017年微投智能投影機的均價高達2600元。 而2014年這個資料不足2000元。 一個產品， 銷量大增， 均價也大漲：這在科技行業並非常態。 最正常的邏輯是“越來越便宜”銷量才能持續大增。
從市場品牌看， 五年前， 微投行業的品牌更多的體現為本土“小散”和明基、奧圖碼等傳統投影品牌， 而且也沒有資本力量的介入。 而現在， 極米、堅果兩強融合了“科技創意”、互聯網文化與科創金融的三大光環；行業更有小米、海爾、創維、康佳等大佬，
大火之下， 微投消費邏輯的幾番更迭
2008年， 從TI第一次提出微型投影機的概念開始， 微投產品的市場定位經過了多倫轉換， 不斷的塑造微投產品的“嶄新應用形象”。
首先， 2008-2010年， 微投行業將“微型投影”主要視為嵌入式顯示裝置。 比如嵌入手機、筆記型電腦， 提供一個額外的大屏顯示體驗。 這種方案是最科幻的創意。 但是， “丫鬟總命薄”。 嵌入式微投遭遇了“亮度危機”——幾十流明的亮度無法滿足“很好的觀影體驗”。 沒有性能、沒有體驗， 也就沒有“主流性”的“錢途”。
第二各階段， 2010-2013年， 微投行業找到了一個真正可用的市場：“驢友”。
第三階段， 2013年到2015年的微投行業又發現了新商機——微投可以不在”微”。 典型的設計變化是， 結合了智慧電視的全部創新科技， 並加上更好地音箱， 同時去掉了移動應用的電池。 這部分產品主打“蟻族”娛樂市場。 即便是為了亮度指標更漂亮， 體積有所放大， 微投依然比電視機小巧——非常適合“居無定所”的人士， 作為主要娛樂工具：更何況， 300-500流明， 能提供100英寸的大屏顯示。 後者足以與這一時期蓬勃發展的電影院線消費形成共鳴。
在2016年開始， 筆者觀察到， 微投的消費群體再次發生了升級：在保持“驢友”、“推銷商務”、“蟻族”三大市場的同時， 微投以智慧無屏電視的方式， 進入主流家庭市場——後者是一個每年4500-5300萬台規模的龐大市場。 2017年， 700-1200流明， 1080p解析度的高性能智慧無屏電視成為微投市場絕對的“掘金主力”。 家庭電視應用已經佔據微投產品半壁江山。
智慧微投， 如何做“好”家庭電視
投影機家用化， 這是一個很好的市場開拓方向。 在這個方向上， 不僅有微投無屏電視， 也有鐳射電視和傳統家用投影機產品。 然而， 從市場表現看， 微投卻是真正的最大贏家。 對比， 筆者的解釋是“第二台電視”。
與客廳電視比較， 第二台電視主要體現為兒童電視、老人電視， 或者臥室電視。 前兩個是因為兒童和老人可能有自己的觀看習慣和內容；後者則體現了臥室光看的私密性。這些差異需求導致，一個家庭兩台電視，是消費經濟發展到一定階段，非常正常的行為。
但是，傳統第二台電視作為補充產品，均是比第一台電視廉價，且畫面更小不同——這次微投產品卻強調百英寸大畫面的體驗。
後者的特殊性必須從“數位高清”的普及說起：2017年，全國有線數位電視使用者數2.03億戶、數位化率90.76%，雙向網路覆蓋使用者超過1.69億戶；IPTV用戶超過1.23億戶；互聯網電視使用者0.96億戶。——即，數字高清今天已經成為“大白菜”。雖然不是所有的數位高清內容都適合“大螢幕觀看”，但是高度普及的數位高清內容，必然有很多節目只有在大螢幕上才能“體現出應有的震撼性”。
即微投無屏電視，在作為第二台電視的時候，可以保持私密性（甚至是非常方便移動的私密性）；保持產品自身的廉價性（相對於客廳大型電視而言，2000-3000的主流價位，是微投的優勢之一）；同時保持“體驗差異性”（只不過這次的體驗差異，與傳統第二台電視有顯著不同：兒童電視主要是動畫片的天下，微投無屏電視則是巨幕影院的天下）。
傳統家用投影機，帶有太多的應用專業性，這決定了它們必定是少數人的需求；鐳射電視直接對標客廳主角，且價格高昂，只能成為高端市場的窄眾需求；微投無屏電視則切中私密大屏和第二台電視的體驗價值，並以經濟性為前提、可收納性為特色，實現差異化的市場擴張。
尤其是在高清普及，4K上路、電影文化蓬勃發展的今天，家庭第二台電視必然不是“顯示性能折扣化”的產品，更可能是微投無屏電視這種“長板足夠長”的特殊產品。
內容驅動的微投家用消費模式
微投產品應用的家庭化不是一個假設：目前這種應用已經佔據微投市場半壁江山。微投產品家用化的真正問題是：它能否如傳統第二台電視那樣，成為千萬級銷售規模的硬體！對此，筆者認為“內容驅動”模型是微投行業最應該關注的理論。
在電視市場，擁有一種基本的規律：即更高清晰度內容的出現，總是帶來更大的顯示幕幕需求。具體的技術體現則是，32英寸電視機，1366*768解析度的產品為主導，55英寸電視已經是4K的天下，75英寸電視則主打8K標準……
電視機螢幕越大越是追求高解析度。反過來，越是擁有高解析度的內容，電視機也就越追求更大的螢幕。這一點甚至適合於電影院線：IMAX巨幕如何誕生的？前提不僅僅是顯示技術的進步，更是2K內容高度普及的結果。
內容驅動螢幕尺寸，這個邏輯的最簡單表述是：數位高清時代，客廳電視越來越大——這種追求為何要在第二台電視上放棄呢？微投無屏電視，恰恰能提供一種，廉價、便捷與大屏並存的體驗。這個產品符合第二台電視機的核心需求“必須經濟上可接受”，同時更符合“數位高清”的內容趨勢和消費者觀影體驗的追求方向。
如果將內容驅動家用大屏的觀念再放大一些，這裡面不僅有“數位高清普及”這種真實的技術進步的支撐，而且還有“如火如爐”的電影文化和情懷的支撐。2017年國內電影市場550億票房世界第二；5萬塊螢幕世界第一。不過，在“人均大法”面前，這些數字都還只是“開始”。這種大片、巨幕文化，一旦形成情懷積澱，足以撬動家用觀影市場的發展，促進家用大屏的普及——微投將是一個“最佳”解決方案。
數位高清網路、大屏電影內容、海量網路視聽節目：家用市場的電視巨幕化、第二台電視巨幕化，已經是“萬事俱備的態勢”，唯獨缺乏的是“消費觀念和意識”的進一步覺醒。
家用化的微投，市場大餅有多大
2017年微投行業銷量迫近百萬台，這對於只有230萬台規模的國內投影市場而言，已經是一個巨大的數字。業內預計，2018年微投產品會繼續高速增長，在投影總體盤子中的比例會超過60%。
但是，這些增量對於家用電視市場而言，依然是“冰山一角”：很多發達國家第二台電視的普及率在8成以上。國內市場，一線城市的普及率不遜於發達國家，但是三四線城市和城鎮農村市場，第二台電視占比還有很大的提高餘地。而且，隨著二孩出生比的增加，老齡社會的發展、以及城鎮化的不斷發展，差異化的第二台電視的需求度會更高。這個市場規模在每年2000-3000萬台之間，將成為未來國內電視行業增量的關鍵支撐。
當然，很多的理由表明，第二台電視，消費者不會全部選擇微投智慧電視，作為客廳電視外的補充產品。這些理由例如，微投需要小黑屋、微投雖然易於收納，但是看起來不像“大件”家電、手機視頻的發展已經導致TV視頻使用者的流失、更多的家庭可能選擇普通的液晶和OLED電視作為第二台電視機等等……
然而，即便智慧無屏電視只是佔據家庭第二台電視機一成的市場，也至少有250萬台的規模。如果是兩成市場則可能達到500萬台的規模。——無論是對於微投還是整個投影產業，這個資料都稱得上龐大：這也是為何彩電巨頭紛紛加盟這個產品圈的原因所在。
2017年TI已經推出4K級別的微投光閥晶片，同時LED光源技術也在不斷進步，未來微投產品亦會不斷提升體驗品質。這將有助於微投產品獲得更多的消費者認可，甚至進入更為主流的應用場景之中。這將使得微投智慧無屏電視“更具錢途”。
在保持“驢友”、“推銷商務”、“蟻族”三大傳統微投市場穩定增長之外，微投進入主流家庭消費空間。這是整個行業2016-2017年最大的變化。也是這個行業進一步做大做強的基礎。多元化的應用將進一步支撐市場規模的擴張，一個千萬台規模的微投無屏電視市場也許即將實現。
前兩個是因為兒童和老人可能有自己的觀看習慣和內容；後者則體現了臥室光看的私密性。這些差異需求導致，一個家庭兩台電視，是消費經濟發展到一定階段，非常正常的行為。但是，傳統第二台電視作為補充產品，均是比第一台電視廉價，且畫面更小不同——這次微投產品卻強調百英寸大畫面的體驗。
後者的特殊性必須從“數位高清”的普及說起：2017年，全國有線數位電視使用者數2.03億戶、數位化率90.76%，雙向網路覆蓋使用者超過1.69億戶；IPTV用戶超過1.23億戶；互聯網電視使用者0.96億戶。——即，數字高清今天已經成為“大白菜”。雖然不是所有的數位高清內容都適合“大螢幕觀看”，但是高度普及的數位高清內容，必然有很多節目只有在大螢幕上才能“體現出應有的震撼性”。
即微投無屏電視，在作為第二台電視的時候，可以保持私密性（甚至是非常方便移動的私密性）；保持產品自身的廉價性（相對於客廳大型電視而言，2000-3000的主流價位，是微投的優勢之一）；同時保持“體驗差異性”（只不過這次的體驗差異，與傳統第二台電視有顯著不同：兒童電視主要是動畫片的天下，微投無屏電視則是巨幕影院的天下）。
傳統家用投影機，帶有太多的應用專業性，這決定了它們必定是少數人的需求；鐳射電視直接對標客廳主角，且價格高昂，只能成為高端市場的窄眾需求；微投無屏電視則切中私密大屏和第二台電視的體驗價值，並以經濟性為前提、可收納性為特色，實現差異化的市場擴張。
尤其是在高清普及，4K上路、電影文化蓬勃發展的今天，家庭第二台電視必然不是“顯示性能折扣化”的產品，更可能是微投無屏電視這種“長板足夠長”的特殊產品。
內容驅動的微投家用消費模式
微投產品應用的家庭化不是一個假設：目前這種應用已經佔據微投市場半壁江山。微投產品家用化的真正問題是：它能否如傳統第二台電視那樣，成為千萬級銷售規模的硬體！對此，筆者認為“內容驅動”模型是微投行業最應該關注的理論。
在電視市場，擁有一種基本的規律：即更高清晰度內容的出現，總是帶來更大的顯示幕幕需求。具體的技術體現則是，32英寸電視機，1366*768解析度的產品為主導，55英寸電視已經是4K的天下，75英寸電視則主打8K標準……
電視機螢幕越大越是追求高解析度。反過來，越是擁有高解析度的內容，電視機也就越追求更大的螢幕。這一點甚至適合於電影院線：IMAX巨幕如何誕生的？前提不僅僅是顯示技術的進步，更是2K內容高度普及的結果。
內容驅動螢幕尺寸，這個邏輯的最簡單表述是：數位高清時代，客廳電視越來越大——這種追求為何要在第二台電視上放棄呢？微投無屏電視，恰恰能提供一種，廉價、便捷與大屏並存的體驗。這個產品符合第二台電視機的核心需求“必須經濟上可接受”，同時更符合“數位高清”的內容趨勢和消費者觀影體驗的追求方向。
如果將內容驅動家用大屏的觀念再放大一些，這裡面不僅有“數位高清普及”這種真實的技術進步的支撐，而且還有“如火如爐”的電影文化和情懷的支撐。2017年國內電影市場550億票房世界第二；5萬塊螢幕世界第一。不過，在“人均大法”面前，這些數字都還只是“開始”。這種大片、巨幕文化，一旦形成情懷積澱，足以撬動家用觀影市場的發展，促進家用大屏的普及——微投將是一個“最佳”解決方案。
數位高清網路、大屏電影內容、海量網路視聽節目：家用市場的電視巨幕化、第二台電視巨幕化，已經是“萬事俱備的態勢”，唯獨缺乏的是“消費觀念和意識”的進一步覺醒。
家用化的微投，市場大餅有多大
2017年微投行業銷量迫近百萬台，這對於只有230萬台規模的國內投影市場而言，已經是一個巨大的數字。業內預計，2018年微投產品會繼續高速增長，在投影總體盤子中的比例會超過60%。
但是，這些增量對於家用電視市場而言，依然是“冰山一角”：很多發達國家第二台電視的普及率在8成以上。國內市場，一線城市的普及率不遜於發達國家，但是三四線城市和城鎮農村市場，第二台電視占比還有很大的提高餘地。而且，隨著二孩出生比的增加，老齡社會的發展、以及城鎮化的不斷發展，差異化的第二台電視的需求度會更高。這個市場規模在每年2000-3000萬台之間，將成為未來國內電視行業增量的關鍵支撐。
當然，很多的理由表明，第二台電視，消費者不會全部選擇微投智慧電視，作為客廳電視外的補充產品。這些理由例如，微投需要小黑屋、微投雖然易於收納，但是看起來不像“大件”家電、手機視頻的發展已經導致TV視頻使用者的流失、更多的家庭可能選擇普通的液晶和OLED電視作為第二台電視機等等……
然而，即便智慧無屏電視只是佔據家庭第二台電視機一成的市場，也至少有250萬台的規模。如果是兩成市場則可能達到500萬台的規模。——無論是對於微投還是整個投影產業，這個資料都稱得上龐大：這也是為何彩電巨頭紛紛加盟這個產品圈的原因所在。
2017年TI已經推出4K級別的微投光閥晶片，同時LED光源技術也在不斷進步，未來微投產品亦會不斷提升體驗品質。這將有助於微投產品獲得更多的消費者認可，甚至進入更為主流的應用場景之中。這將使得微投智慧無屏電視“更具錢途”。
在保持“驢友”、“推銷商務”、“蟻族”三大傳統微投市場穩定增長之外，微投進入主流家庭消費空間。這是整個行業2016-2017年最大的變化。也是這個行業進一步做大做強的基礎。多元化的應用將進一步支撐市場規模的擴張，一個千萬台規模的微投無屏電視市場也許即將實現。