2018千聊匯自媒體精英交流沙龍在廣州舉行， 這次活動推出僅兩周， 報名人數已達500人， 由於考慮到場地限制及現場效果， 特別甄選了130位自媒體精英參加本次閉門會議，
出席本次活動的演講嘉賓有：
劉備我祖創始人劉黎平、新榜華南負責人應瑩、木棉說&悅讀創始人葉彥成、花鎮情感CEO肖振興、陳列共和創始人&CEO歐陽中鐵、性情君CEO張婷婷、香港第一自媒體人Spenser、千聊CEO朱峻修、千聊副總經理綦朋以及千聊大學負責人鄧成婷。 現場也彙聚了眾多自媒體大號如陳大咖、書單、菜菜美食日記、國館、吃喝玩樂IN廣州、廣州印象、MK涼涼等的業務負責人。
大勢所趨：知識付費是自媒體變現的另一種方式
“劉備我祖”創始人劉黎平：知識付費產品或者知識付費的形態是自媒體自救的延伸。
“木棉說”創始人葉彥成：瞭解目前國家的政策和形式， 順勢而為， 而做文化、做內容就是符合這個趨勢的。
千聊CEO朱峻修：目前自媒體做知識付費和優勢在於本身擁有多種獲取流量的方式和較強的行業資源整合能力。 但同時面臨以下問題：
1. 沒有精准消費的人群和內容定位；
2. 容易盲目投入而忽略關注該用怎樣的產品形態來沉澱自身的知識服務產品；
3.沒有專業的運營團隊。
千聊副總經理綦朋：知識付費去年增長大概6%， 而千聊本身的資料說明知識付費已經是大勢所趨。
1、千聊的註冊直播間數量翻了3倍；
2、講師數量翻了將近4倍， 達120多萬；
3、課程數呈現大規模的爆發式增長， 從60多萬增加至120多萬；
4、聽眾覆蓋數在一個9000多萬的基礎上翻了1倍多。
總的來說， 知識付費在去年呈現爆發式的增長， 越來越多的講師機構入局知識付費。
精細化：自媒體如何打造知識付費內容體系？
越來越多的自媒體入局知識付費， 但是如何打造知識付費內容體系卻成為了很多自媒體人的痛點， 會議現場千聊大學負責人鄧成婷專門講解了千聊如何精細化運營， 打造自媒體的內容體系。
比如， 對於不同類型的自媒體有不同的運營思路。
對於內容型的自媒體， 千聊提供內容策劃、運營包裝， 包括後續長線運營方法論的輸出， 以及千聊之前在業界的經驗輸出。 根據每一個自媒體的屬性和發展規劃來打造個性化的運營。
對於管道型的自媒體， 千聊則會匹配合適的選題內容， 進行內容的測試和優化， 為自媒體選擇合適的課程內容， 進行多平臺、多管道的分發。
打造內容體系的步驟？
1、開通知識店鋪開通；
2、針對公眾號的屬性和粉絲進行資料化的分析， 分析文章的調性， 挖掘粉絲的剛需以及痛點在哪裡；
3、進行內容的策劃和選題， 設計課程課程大綱；
4、進行包裝優化和資料的測試；
5、選擇管道和平臺進行分發， 這就是我們打造一門爆款課的整個流程， 大概半個月到一個月，可以看到一個初期的成果。
越專注越有效：細分領域的自媒體怎麼玩轉知識付費？
陳列共和創始人&CEO歐陽中鐵：只有研究用戶，與用戶更多地互動才能知道用戶的需求。知識付費大紅利期已過，自媒體需要專注細分市場，重度垂直，幫助用戶解決問題。另外，管道合作非常重要，尋求強大的管道方，例如千聊，增加管道收入。知識付費是一個機會，由於目前自媒體增粉比以前困難了，把已有的粉絲服務好是核心。
香港第一自媒體人Spenser：做學習類的知識付費產品，需要有社群的服務，陪伴和督促使用者，投入大量的運營成本，才有可能產生複購和產生良好的口碑。在此基礎上，可以借助一些知識付費平臺提升課程的專業度。
千聊CEO朱峻修：第一，選取合適的，易於落地的變現工具，比如千聊知識店鋪+服務號+小程式。千聊，知識付費IP品牌孵化合作商，千聊已通過Saas工具幫助包括自媒體、教育機構、出版行業、個體老師在內的超過百萬知識從業者實現內容變現。核心功能包括：內容付費、品牌打造、行銷推廣、用戶管理、社群運營及資料分析等。此外，千聊還提供包括課程定制及內容分發在內的一站式解決方案。
持續變現：如何提升複購率？
陳列共和創始人&CEO歐陽中鐵：做深做細，讓用戶真正受益，如果只是泛泛而談，則會非常容易流失用戶。
性情君CEO張婷婷：由於目前抄襲成本太低，應該從內容付費轉到關注內容服務，以提升使用者服務品質來提升複購率。
花鎮情感CEO肖振興：把你的知識付費產品分成三個類別——功能、體驗、個性化，看你的產品主打哪一種。不同的知識產品主打的點是不一樣的，功能型的產品應該提升產品的功能特點，讓用戶獲得乾貨，獲得提升。主打體驗的知識付費產品應該著重放在使用者體驗上，比如情感諮詢，傾聽用戶的需求。主打個性化的知識付費產品應該著重提升產品的差異化。只要在這三點做好了一點，我覺得用戶都有可能複購。
千聊CEO朱峻修：
第一，把完播率提高。如果一個課的內容很好，都沒有被聽完，就不要談複購率了。怎麼提高完播率？我認為內容的稀缺性比內容是否精品更重要。稀缺的內容更容易在細分市場脫穎而出。
第二，延長用戶的生命週期，用戶的終身生命過程提供不同的產品和服務。比如個性化的線上訓練營，深入到線下，變成線下的總裁寶，這就是消費者在學習某一個領域時終身消費的過程，針對不同的消費過程，應該有不同的運營和產品方案，才能夠真正做到個性化服務。這就是為什麼千聊的工具裡面有私問，有單課，有系列課等功能。
最後，提升自身的品牌。在內容和服務同質化的情況下，品牌成為消費者選擇的其中一個權衡點，這對知識消費的未來是很有價值的思考點。
未來：2018年知識付費的發展趨勢？機會點在哪？
劉備我祖創始人劉黎平：常態化，去暴利化，授課的資質會有新的門檻。
比如做感情修復一定要有相應的資格證，比如講國學一定要有教師證。未來一定要專業化，而這個專業化一定和高校的大中專院校的本科、大專院校的培訓的教育要區別開來。
香港第一自媒體人Spenser:2018至少是知識付費的一個山頂，好的產品、頭部產品會越來越集中，不好的產品會逐漸被市場淘汰。
未來知識付費等洗牌以後會是一個比較良性的增長曲線，消費升級後的風口在於體驗升級，大家已經不滿足於線上的交流，更偏向於線下的體驗和交流。
陳列共和創始人&CEO歐陽中鐵：垂直化、細分化將是未來知識付費領域的一個基本趨勢，你必須想辦法説明你的客戶得到結果和價值。
我個人認為，知識付費的上半場結束了，對於大而全的課程，一年前你有機會，現在連一個寫作課都有很多人在做，想做一個適用於所有人的課程，幾乎不可能。人的精力是有限的，自媒體要找到自身的優勢，以及真正能發揮的地方。欲要飛天升級，必先垂直下沉。
千聊CEO朱峻修：知識付費這個領域的空間是巨大的。
2018年知識付費會有一個比較快速的增量，進入的人也越來越多，對這個市場比較敏感的而且資源比較充足的人，動作已經很大了，所以我覺得是一個紅利期，需要大家看得更清楚，行動更加堅決，同時把自己的途徑以及怎麼做弄得更加清晰。我覺得2018年到年末的時候，這個市場上，基本上在自媒體上做知識付費的市場會基本確定，整個市場存量會被瓜分完畢，剩下的就是增量。而千聊的願景：做中國最專業的知識分享平臺。千聊的核心價值觀是：用戶第一、思辨創新、內觀協作、引領行業
大概半個月到一個月，可以看到一個初期的成果。越專注越有效：細分領域的自媒體怎麼玩轉知識付費？
陳列共和創始人&CEO歐陽中鐵：只有研究用戶，與用戶更多地互動才能知道用戶的需求。知識付費大紅利期已過，自媒體需要專注細分市場，重度垂直，幫助用戶解決問題。另外，管道合作非常重要，尋求強大的管道方，例如千聊，增加管道收入。知識付費是一個機會，由於目前自媒體增粉比以前困難了，把已有的粉絲服務好是核心。
香港第一自媒體人Spenser：做學習類的知識付費產品，需要有社群的服務，陪伴和督促使用者，投入大量的運營成本，才有可能產生複購和產生良好的口碑。在此基礎上，可以借助一些知識付費平臺提升課程的專業度。
千聊CEO朱峻修：第一，選取合適的，易於落地的變現工具，比如千聊知識店鋪+服務號+小程式。千聊，知識付費IP品牌孵化合作商，千聊已通過Saas工具幫助包括自媒體、教育機構、出版行業、個體老師在內的超過百萬知識從業者實現內容變現。核心功能包括：內容付費、品牌打造、行銷推廣、用戶管理、社群運營及資料分析等。此外，千聊還提供包括課程定制及內容分發在內的一站式解決方案。
持續變現：如何提升複購率？
陳列共和創始人&CEO歐陽中鐵：做深做細，讓用戶真正受益，如果只是泛泛而談，則會非常容易流失用戶。
性情君CEO張婷婷：由於目前抄襲成本太低，應該從內容付費轉到關注內容服務，以提升使用者服務品質來提升複購率。
花鎮情感CEO肖振興：把你的知識付費產品分成三個類別——功能、體驗、個性化，看你的產品主打哪一種。不同的知識產品主打的點是不一樣的，功能型的產品應該提升產品的功能特點，讓用戶獲得乾貨，獲得提升。主打體驗的知識付費產品應該著重放在使用者體驗上，比如情感諮詢，傾聽用戶的需求。主打個性化的知識付費產品應該著重提升產品的差異化。只要在這三點做好了一點，我覺得用戶都有可能複購。
千聊CEO朱峻修：
第一，把完播率提高。如果一個課的內容很好，都沒有被聽完，就不要談複購率了。怎麼提高完播率？我認為內容的稀缺性比內容是否精品更重要。稀缺的內容更容易在細分市場脫穎而出。
第二，延長用戶的生命週期，用戶的終身生命過程提供不同的產品和服務。比如個性化的線上訓練營，深入到線下，變成線下的總裁寶，這就是消費者在學習某一個領域時終身消費的過程，針對不同的消費過程，應該有不同的運營和產品方案，才能夠真正做到個性化服務。這就是為什麼千聊的工具裡面有私問，有單課，有系列課等功能。
最後，提升自身的品牌。在內容和服務同質化的情況下，品牌成為消費者選擇的其中一個權衡點，這對知識消費的未來是很有價值的思考點。
未來：2018年知識付費的發展趨勢？機會點在哪？
劉備我祖創始人劉黎平：常態化，去暴利化，授課的資質會有新的門檻。
比如做感情修復一定要有相應的資格證，比如講國學一定要有教師證。未來一定要專業化，而這個專業化一定和高校的大中專院校的本科、大專院校的培訓的教育要區別開來。
香港第一自媒體人Spenser:2018至少是知識付費的一個山頂，好的產品、頭部產品會越來越集中，不好的產品會逐漸被市場淘汰。
未來知識付費等洗牌以後會是一個比較良性的增長曲線，消費升級後的風口在於體驗升級，大家已經不滿足於線上的交流，更偏向於線下的體驗和交流。
陳列共和創始人&CEO歐陽中鐵：垂直化、細分化將是未來知識付費領域的一個基本趨勢，你必須想辦法説明你的客戶得到結果和價值。
我個人認為，知識付費的上半場結束了，對於大而全的課程，一年前你有機會，現在連一個寫作課都有很多人在做，想做一個適用於所有人的課程，幾乎不可能。人的精力是有限的，自媒體要找到自身的優勢，以及真正能發揮的地方。欲要飛天升級，必先垂直下沉。
千聊CEO朱峻修：知識付費這個領域的空間是巨大的。
2018年知識付費會有一個比較快速的增量，進入的人也越來越多，對這個市場比較敏感的而且資源比較充足的人，動作已經很大了，所以我覺得是一個紅利期，需要大家看得更清楚，行動更加堅決，同時把自己的途徑以及怎麼做弄得更加清晰。我覺得2018年到年末的時候，這個市場上，基本上在自媒體上做知識付費的市場會基本確定，整個市場存量會被瓜分完畢，剩下的就是增量。而千聊的願景：做中國最專業的知識分享平臺。千聊的核心價值觀是：用戶第一、思辨創新、內觀協作、引領行業