2017年茅臺堪稱白酒行業年度超級大IP然而“茅臺速度”究竟是如何練成的？2017年茅臺最真實、全面成績到底如何？2018年茅臺將帶領行業走向各方？糖酒快訊根據今日召開的茅臺集團第五屆第三次職代會上獲知的權威資訊為您解讀。
2017年成績單
茅臺在2017交出的最好成績單， 主要體現在10大方面：
1 、指標大增長， 實現新的茅臺速度：白酒銷量、利潤總額增幅超過50%以上， 這是茅臺歷史上前所未有的。
全年酒類銷量共達12.82萬噸；白酒銷量達到12.37萬噸、增長51.5%， 其中茅臺酒銷量增長32.8%；葡萄酒銷量增長12.5%， 藍莓利口酒銷量增長11.2%。 含稅收入764億元， 增長50.5%， 比2016年淨增256億元；利潤總額增長57.6%， 上繳稅金增長37.6%， 增加值增長43.5%， 資產總額增加21.4%。
2 、茅臺大跨越， 引發新的茅臺現象。
茅臺及系列酒行銷指標穩中有升， 轉型升級穩中有好， 市場發展穩中有新， 茅臺酒市場熱度持續升溫， 熱銷全國， 風靡全球， 引領全國名酒進入新上升期。 從蒸餾酒單品銷售額看， 茅臺酒穩居全球首位；從茅臺集團白酒和茅臺酒銷量增幅看， 也在茅臺歷史上前所未有。
3、股價大突破， 創寫茅臺奇跡。
（1）股價連續突破400、500、600、700元大關， 屢創新高， 這在中國股市和茅臺歷史上前所未有。
（2）全年來看， 茅臺股價從334.15元上漲至697.49元，
（3）2017年最後一個交易日， 茅臺股票總市值居全球酒類上市企業第一， 較第二位帝亞吉歐多446億美元。
4、品牌大躍升， 打造新的茅臺名片。
（1）茅臺酒世界蒸餾酒第一品牌地位不斷鞏固和提升， 蟬聯全球烈酒品牌價值榜榜首， 品牌價值翻倍， 達115.48億美元， 是第二名尊尼獲加的2.5倍。
（2）是唯一上榜BrandZ全球最具價值品牌100強的蒸餾酒品牌， 品牌價值達169.83億美元， 較上年增加55億美元， 位列64位， 較上年上升29位。
（3）在2017最具價值品牌100強中排名第9位， 品牌價值達162.19億美元， 並獲最高端中國品牌獎， 連續8年位列華樽杯中國酒類品牌價值200強榜首， 習酒位列17位， 漢醬酒首次入選全球烈酒品牌價值50強，
5、文化大傳播， 展現新品牌魅力。
（1）持續強化“一報、二台、三微、五刊”和公司官網等文化載體建設， 成為國內企業文化建設標杆。
（2）首次召開茅臺外宣工作會， 不斷開創茅臺高品質宣傳工作新局面。
（3）與消費者深度互動， 首屆全球茅臺節圈粉效果明顯。
（4）加強融合文化建設， 邀請時任美國三藩市市長李孟賢訪問茅臺， 開展文化交流活動。
（5）相遇金色非洲文化茅臺一帶一路品牌推介活動首次走進非洲， 充分展現了中國文化、茅臺文化酒的魅力。
6、行業大引領， 激發新的茅臺使命。
（1）是全國白酒產業穩健發展的動力源和穩定器。 2017年前三季度， 茅臺股份公司營收、利潤、資產總額、上繳稅金分別占全國18家白酒上市企業的35.32%、51.39%、38.87%、42.17%，
（2）是貴州省白酒產業發展的重要力量和持續增長的重要引擎。 茅臺全年白酒產量、銷售收入、實現產值、增加值、利潤總額分別占貴州省白酒產業的27.4%、62.3%、65.6%、82.6%、93.7%。 營收、增加值、利潤總額分別占貴州國資委監管18家企業的27.9%、75.8%、94.5%。 十二五以來， 茅臺引領貴州白酒產業蓬勃發展， 白酒產業增加值占貴州工業增加值比重逐年上升， 由2012年的17%提升到2017年的18.7%， 位居貴州全省十大產業前列。
7、合力大增強， 凝聚新的茅臺力量。
參加了第六屆白酒領袖峰會、中國名酒杏花村論壇、舉辦了川黔名酒情系東北推介活動， 走訪了五糧液、瀘州老窖、勁牌等兄弟企業單位， 接待了四川白酒代表團、汾酒集團等地方和企業代表團， 共促交流互鑒， 共襄競合戰略，共推產業發展。
8、責任大彰顯，顯示新的茅臺擔當。
（1）繼續做好道真縣對口幫扶，打造了省級攻堅脫貧樣板。公司基層組織為當地困難群眾捐款捐物共計300萬元。
（2）啟動國酒茅臺·國之棟樑希望工程圓夢行動脫貧攻堅三年公益計畫，3年共捐3億元，幫助6萬名貧困學子圓夢大學。
（3）統籌安排貴州“組組通”公路基金定向存款、華貴人壽送保險、生態農業公司產業扶貧等幫扶專案。
（4）從2017年起，每年出資2000萬元，連續4年對貴州仁懷基礎建設、教育、黨建、醫療等精准幫扶。
9、企業大發展，樹立新的茅臺風尚。
呈現出實力更強、家底更硬、業態更廣、產品更火、品牌更響、文化更好、 環境更美、員工更富等好態勢、新風尚。尤其是員工獲得感滿滿，幸福感多多。
10、精神大提振，凸顯新的茅臺氣質。
優異成績單的背後
“過去一年的發展啟示我們：最根本的是堅決維護核心、最核心的是始終不忘初心、最關鍵的是突出發展重心、最重要的堅定工作決心、最可貴的是堅持團結一心。”
——袁仁國
為什麼茅臺在2017年能取得如此多的成績？這與以袁仁國、李保芳為首的茅臺集團領導層主要抓了以下三方面的工作密不可分：
1、堅持穩的主基調，在守牢三條底線上取得重要成就。
（1）發展品質成績卓效。全年各財務指標良好，居行業領先。辦成了茅臺學院招生、茅臺機場通航、華貴保險運營、推首席品質官等一批要事；解決了產量連續三年下滑被動局面等一批難事；幹好189項大事，實現全年目標任務完成率達92.12%。
（2）生態保護效果明顯。推進生態文明建設決心之大、力度之大、成效之大前所未有，廠區綠地率達28.5%，節能減排指標全部超額完成，綠色供應鏈建設持續位居全國前列。
（3）平安茅臺成效顯著。堅持天天都是安全日，深入強化安全紅線意識，個個都是責任人，深入強化全員安全責任，時時緊繃安全神經，實現安全生產“雙百雙零三低”。
2 、堅持進的主方向，在推進六個統籌上取得重大突破。
（1）統籌集團公司和子公司的協調發展，多數子公司品質、效益發展齊頭並進，茅臺股份、習酒、技開等亮點不斷、上水準。
（2）統籌主導產品與系列產品的平衡發展，茅臺系列酒銷量和銷售收入雙指標成倍增長，初步與茅臺酒形成了雙輪驅動。
（3）統籌國內外市場的同步發展。
（4）統籌公司與經銷商、供應商、投資者、消費者的共贏和全面發展變單贏為多贏，有利益共同體向命運共同體邁進。
（5）統籌企業與環節的和諧發展，堅持人與自然和諧共生的基本方略，更加自覺推進綠色發展、迴圈發展、低碳發展。
（6）統籌員工與企業的共融發展，茅臺集團本部員工人均收入實現超16%的兩連增，新增員工1929名，且每次公開招聘均引發報名熱潮。
3、堅持新的主旋律，在踐行九個行銷上取得重大進展。
（1）行銷轉型不斷加快，以變局創新局：消費物件對公務消費變為私人消費，產品定位從名酒變為民酒，行銷方式從坐商變為行商，市場理念從老字型大小變為時尚咖。
（2）產品結構不斷優化：茅臺酒現有244個品種，產品達到多樣化、個性化、系列化、合理化；並對產品進行新定位，把茅臺酒主要消費群體定位為中產階層，茅臺系列酒定位為小康家庭。
（3）管道建設不斷健全：現在有2800多家國內經銷商和紅鑽賣點，行銷網路覆蓋全國所有地級城市和30%以上的縣級市；大力發展電子商務、個性化定制等，打造線上銷售、線下體現、線上線下一體化的行銷鏈；茅臺雲商全面上線，促進傳統品牌與互聯網的融合升級。
（4）行銷服務不斷進步：不斷健全和完善市場服務體系，認真做好售前、售中和售後服務，切實提高服務效率，為顧客提供超值服務和親情服務；不斷做好親商、安商、助商、扶商工作。
（5）國際市場不斷拓展：現有海外經銷商104家，遍及五大洲66個國家和地區及全球重要免稅口岸，其中覆蓋一帶一路沿線26個國家和地區。
2018年茅臺要幹好這些事
2018年茅臺的主要目標任務是實施97124310計畫，奮力推動茅臺高品質發展。
圍繞這一目標，茅臺不僅提出了工作的總體要求，還提出要統籌兼顧、突出重點、全面推進、更加奮發有為的著重抓好以下工作：
（1）在發展壯企上下大功夫，不斷取得新跨越，堅持不斷做精產品，堅持不斷做大市場、推動品質變革、效率變革、動力變革，堅持不斷做強產業。
（2）在改革振企上下新功夫，不斷在精准定靶向攻克改革難點、精細聚力量解決改革熱點等方向上取得新進步。
（3）在管理固企上下精功夫，不斷在提升科學化管理、集約化管理、規範化管理、精細化管理、標準化管理等方面取得新成就。
（4）在品質立企上下真功夫，持續在推進品質發展等方面取得新成績。
（5）在科技興企上下強功夫，不斷在推進科研專案新突破、開創智慧茅臺新局面等方面取得新進展。
（6）在環境護企上下苦功夫。
（7）在人才強企上下新功夫，不斷在拓展知識空間、拓寬人才通道、拓造智才高地等方面取得新提升。
（8）在文化揚企上下深功夫，不斷在深挖傳統、精心傳承、融合發展、等方面取得新突破，讓茅臺文化更有厚度、溫度和維度。
（9）在安全穩企上下細功夫，不斷在確保安全生產、食品安全、資訊安全等方取得新保障。
（10）在和諧旺企上下實功夫，不斷在強化民主管理、深化作風建設、堅持價值分享、履行社會責任、增進員工民生福祉新跨越等方面取得新成就。
共襄競合戰略，共推產業發展。8、責任大彰顯，顯示新的茅臺擔當。
（1）繼續做好道真縣對口幫扶，打造了省級攻堅脫貧樣板。公司基層組織為當地困難群眾捐款捐物共計300萬元。
（2）啟動國酒茅臺·國之棟樑希望工程圓夢行動脫貧攻堅三年公益計畫，3年共捐3億元，幫助6萬名貧困學子圓夢大學。
（3）統籌安排貴州“組組通”公路基金定向存款、華貴人壽送保險、生態農業公司產業扶貧等幫扶專案。
（4）從2017年起，每年出資2000萬元，連續4年對貴州仁懷基礎建設、教育、黨建、醫療等精准幫扶。
9、企業大發展，樹立新的茅臺風尚。
呈現出實力更強、家底更硬、業態更廣、產品更火、品牌更響、文化更好、 環境更美、員工更富等好態勢、新風尚。尤其是員工獲得感滿滿，幸福感多多。
10、精神大提振，凸顯新的茅臺氣質。
優異成績單的背後
“過去一年的發展啟示我們：最根本的是堅決維護核心、最核心的是始終不忘初心、最關鍵的是突出發展重心、最重要的堅定工作決心、最可貴的是堅持團結一心。”
——袁仁國
為什麼茅臺在2017年能取得如此多的成績？這與以袁仁國、李保芳為首的茅臺集團領導層主要抓了以下三方面的工作密不可分：
1、堅持穩的主基調，在守牢三條底線上取得重要成就。
（1）發展品質成績卓效。全年各財務指標良好，居行業領先。辦成了茅臺學院招生、茅臺機場通航、華貴保險運營、推首席品質官等一批要事；解決了產量連續三年下滑被動局面等一批難事；幹好189項大事，實現全年目標任務完成率達92.12%。
（2）生態保護效果明顯。推進生態文明建設決心之大、力度之大、成效之大前所未有，廠區綠地率達28.5%，節能減排指標全部超額完成，綠色供應鏈建設持續位居全國前列。
（3）平安茅臺成效顯著。堅持天天都是安全日，深入強化安全紅線意識，個個都是責任人，深入強化全員安全責任，時時緊繃安全神經，實現安全生產“雙百雙零三低”。
2 、堅持進的主方向，在推進六個統籌上取得重大突破。
（1）統籌集團公司和子公司的協調發展，多數子公司品質、效益發展齊頭並進，茅臺股份、習酒、技開等亮點不斷、上水準。
（2）統籌主導產品與系列產品的平衡發展，茅臺系列酒銷量和銷售收入雙指標成倍增長，初步與茅臺酒形成了雙輪驅動。
（3）統籌國內外市場的同步發展。
（4）統籌公司與經銷商、供應商、投資者、消費者的共贏和全面發展變單贏為多贏，有利益共同體向命運共同體邁進。
（5）統籌企業與環節的和諧發展，堅持人與自然和諧共生的基本方略，更加自覺推進綠色發展、迴圈發展、低碳發展。
（6）統籌員工與企業的共融發展，茅臺集團本部員工人均收入實現超16%的兩連增，新增員工1929名，且每次公開招聘均引發報名熱潮。
3、堅持新的主旋律，在踐行九個行銷上取得重大進展。
（1）行銷轉型不斷加快，以變局創新局：消費物件對公務消費變為私人消費，產品定位從名酒變為民酒，行銷方式從坐商變為行商，市場理念從老字型大小變為時尚咖。
（2）產品結構不斷優化：茅臺酒現有244個品種，產品達到多樣化、個性化、系列化、合理化；並對產品進行新定位，把茅臺酒主要消費群體定位為中產階層，茅臺系列酒定位為小康家庭。
（3）管道建設不斷健全：現在有2800多家國內經銷商和紅鑽賣點，行銷網路覆蓋全國所有地級城市和30%以上的縣級市；大力發展電子商務、個性化定制等，打造線上銷售、線下體現、線上線下一體化的行銷鏈；茅臺雲商全面上線，促進傳統品牌與互聯網的融合升級。
（4）行銷服務不斷進步：不斷健全和完善市場服務體系，認真做好售前、售中和售後服務，切實提高服務效率，為顧客提供超值服務和親情服務；不斷做好親商、安商、助商、扶商工作。
（5）國際市場不斷拓展：現有海外經銷商104家，遍及五大洲66個國家和地區及全球重要免稅口岸，其中覆蓋一帶一路沿線26個國家和地區。
2018年茅臺要幹好這些事
2018年茅臺的主要目標任務是實施97124310計畫，奮力推動茅臺高品質發展。
圍繞這一目標，茅臺不僅提出了工作的總體要求，還提出要統籌兼顧、突出重點、全面推進、更加奮發有為的著重抓好以下工作：
（1）在發展壯企上下大功夫，不斷取得新跨越，堅持不斷做精產品，堅持不斷做大市場、推動品質變革、效率變革、動力變革，堅持不斷做強產業。
（2）在改革振企上下新功夫，不斷在精准定靶向攻克改革難點、精細聚力量解決改革熱點等方向上取得新進步。
（3）在管理固企上下精功夫，不斷在提升科學化管理、集約化管理、規範化管理、精細化管理、標準化管理等方面取得新成就。
（4）在品質立企上下真功夫，持續在推進品質發展等方面取得新成績。
（5）在科技興企上下強功夫，不斷在推進科研專案新突破、開創智慧茅臺新局面等方面取得新進展。
（6）在環境護企上下苦功夫。
（7）在人才強企上下新功夫，不斷在拓展知識空間、拓寬人才通道、拓造智才高地等方面取得新提升。
（8）在文化揚企上下深功夫，不斷在深挖傳統、精心傳承、融合發展、等方面取得新突破，讓茅臺文化更有厚度、溫度和維度。
（9）在安全穩企上下細功夫，不斷在確保安全生產、食品安全、資訊安全等方取得新保障。
（10）在和諧旺企上下實功夫，不斷在強化民主管理、深化作風建設、堅持價值分享、履行社會責任、增進員工民生福祉新跨越等方面取得新成就。