文丨酒業家
“戰略重構年”、“頭部集群年”、“品類山頭年”、“次高端進攻年”、“名酒化運動年”、“平臺價值年”、“服務保證年”……正一堂常務副總劭伶俐用7個“年”定義了2018。
從開創諮詢行業系統化行銷時代， 到酒類諮詢行業的新領袖， 再到行業唯一一家專注酒類諮詢的龍頭酒類諮詢公司， 2018年， 正一堂又將進入新的發展階段。
跨入新的發展階段， 正一堂準備怎麼幹？年會上， 劭伶俐發表題為《正一堂2017年度複盤與2018年諮詢服務規劃方向》的演講， 不僅深度複盤了2017年諮詢工作， 更對正一堂新規劃、新方向、新思路作出了詳細解說。
2017年被正一堂稱為“引領年”。 正一堂緊扣名酒、省酒、品類酒坐標系， 做實理論、實戰研究以及為行業注入主流交流體系， 三大理論成為名酒、省酒再造的核心策略系統；在合作夥伴中， 正一堂每一個群組客戶都湧現了突出榜樣， 服務客戶的主流化推動了企業服務體系的領先化；在口碑打造上，
劭伶俐表示， 正一堂2018年的使命是“從引領到創變再跨越， 再創新、再發展；建立在主流坐標系下， 重新定義酒企戰略”， 實現創變型服務並建立強大的酒企內驅是正一堂的新方向。
總劭伶俐用7個“年”字總結了正一堂2018年的新方向， 具體而言為：
戰略重構年：建立在主流坐標系下， 重新定義酒企戰略。 增長動力諮詢、酒企經營模型諮詢、酒企落地系統諮詢， 深入優化、創新行銷戰略系統服務。
頭部集群年：聚焦頭部客戶服務， 放大頭部諮詢的規模效應。
品類山頭年：中國白酒企業進入品類競爭時代， 中國白酒品類山頭必然急速瓜分， 推動酒企重新認識品類行銷重大意義，
次高端進攻年：以次高端為核心區間、以品類為核心戰略， 集中資源、集中系統、集中策略重拳聚焦打造獨角獸品牌、省酒品牌、板塊化品牌超級品種。
名酒化運動年：助推板塊龍頭、省酒龍頭名酒化品牌建設， 長期推進二元結構競爭格局向一元結構競爭格局轉變推動品類差異化、品牌平級化。
平臺價值年：有效整合對接， 通過“朋友圈+諮詢”；服務酒企、酒商、媒體；成為有力的銜接器和推手。
服務保障年：研究體系深入、作業體系深入、管理體系深入， 實現人員規模性質化增長和專案間人員交互性增強， 提升整體團隊服務品質