有次， 公司接了個專案， 開發週期比較趕， 好不容易加班加點做出了一個版本， 結果一位元程式師被產品經理叫過去挨批了， 原來是那位元產品經理看到了同行的app左右滑動效果很炫麗， 便質疑負責開發這塊的程式師。
這位程式師一點都不含糊， “你有提這個需求嗎？”結果那位元產品經理就慫了， 沒話說了。 給這位哥們豎起大拇指， 給力。 因為需求壓根就沒有提到。 對程式師來說， 技術是手段， 需求是目標。 而對產品經理來說， 需求是手段， 使用者是目標。 各自認知不同， 定位不同， 也就有了矛盾。
看看人家的APP多麼炫麗
產品經理日益頻繁的需求變更與分配給程式師的開發時間沒有動態增加形成的矛盾。 有的產品經理不好相處， 自己不懂技術卻總喜歡跟技術員說“這個功能實現起來應該很簡單吧”， “這個應該不難”“不就改點需求， 有那麼難嗎？”殊不知有些改動調整起來比較麻煩， 牽一髮而動全身， 可能也會引起其他bug。
產品經理要是能懂點代碼，
懂點技術，
與程式師杯酒言歡，
聯床風雨。
程式師要是能懂點設計，
懂點藝術，
相信雙方合作起來會發現世界原來是如此的美好。
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