他既不是官二代，
而不是富二代，
卻在11年時間內，
締造出3個市值超過100億的上市公司。
如果說攜程和如家讓他實現了財富自由，
漢庭則真正成就了他，
他就是季琦。
書中自有黃金屋
1966年， 季琦出生於江蘇如東， 祖上三代都是靠天吃飯的農民。 父母每天起早貪黑種地賣菜、喂豬養狗， 最大的願望就是家裡能出個大學生。 好在小傢伙很爭氣， 每次考試都雷打不動穩居全校前三。
因為讀書好， 19歲的季琦如願考入上海交大力學系， 並於4年後攻讀機器人專業的研究生。
因為讀好書， 季琦大一就接觸到了電腦組合語言， 大三就成為精通軟硬體的高手， 並由此攢下了去美國的1萬美元。
因為好讀書， 他在矽谷第一次聽說了互聯網， 第一次對創業產生了興趣。 直覺告訴季琦， 互聯網是個好東西， “會對人類帶來巨大的顛覆。 ”
於是， 1995年回國後， 季琦在岳陽路320號中科院研究所租了一間不足40平米的辦公室，
他先後做過智慧樓宇、互聯網資訊服務， 軟體發展， 並由此賺到了人生的第一個100萬。
書中自有兄如鐵
1999年3月， 季琦在徐家匯附近組了一個飯局， 邀請10多個海歸參加， 其中就有梁建章、沈南鵬。
沈南鵬是季琦在上海交大的學弟， 比他低一級， 當時是德意志銀行最年輕的董事總經理。
梁建章是電腦神童， 13歲就獲得全國電腦程式設計大賽金獎， 15歲考入復旦少年班。 當時， 擔任甲骨文中國區諮詢總監。
都在美國學習過， 都對互聯網情有獨鍾， 三人驀地發現“彼此的理念有著驚人相似。 ”於是， 決定擼起袖子大幹一場。 此後又把做過旅遊管理的顧敏請了過來， 組成“攜程四君子”。
“為什麼是旅遊？一是符合國家經濟的發展，
天下武功， 唯早不破
因為是第一家採取“地推+客服”模式的線上訂票公司， 攜程業務量上升得飛快， 每天來電量都暴增40%-50%。 到了2002年底， 攜程的業務量已經上升到每月20萬間房。
因為是第一家引入六西格瑪標準， 實行精細化管理的公司， 攜程來電接通率、客戶滿意率很快就上升到100%， 在網路訂房、線上訂票市場一下子脫穎而出。
正因為早， IDG的章蘇陽看都沒看商業計畫書， 就決定投50萬美元， “創始人團隊太豪華了！”此後， 軟銀中國更是拉來美國蘭花基金和香港晨興集團等5家公司， 一下子投了450萬美元。
如此這般， 想不火都難啊!果然， 4年後的2003年12月9日，
哪裡有抱怨， 哪裡就有商機
2001年9月的一天， 季琦在網上流覽關於攜程的消息， 偶然看見一位元網友發的帖子， “攜程什麼都好， 就是預定賓館的價格太貴了， ”下面的留言都是清一色的點贊。
季琦頓時冒出一身冷汗， “可是大問題啊！”
接下來的一個月， 他帶著一個本子、一把尺子還有一個老式的佳能膠捲相機神秘地消失了。
幹什麼去了？季琦睡遍了全上海的經濟型連鎖酒店， 包括每個酒店的房價多少、多少間房、床有多寬、門有多高， 都摸清了。
他還跟每個酒店的大堂經理、服務人員挨個聊天， 把房客資料和估算成本都記錄下來。
結論就是工薪階層希望把每天的出差成本控制在300元以裡， 住宿要求就是乾淨舒適。
於是， 2000年， 季琦決定搞一個連鎖經濟型酒店， “把旅遊業和酒店業相結合。 ”當年3月， 如家酒店誕生， 季琦從攜程總裁變成了如家的CEO。
“如家不是一家互聯網公司， 經營產品很傳統， 卻代表了潮流。 ”面對A輪、B輪的風險資金， 季琦信心滿滿。
論成本？如家平均房價控制在200-300元之內。 在地板、窗簾、大堂、用餐等方面能簡約就簡約。
在人員管理上， 直接採用店長、值班經理和員工三級管理模式， “能壓縮就壓縮， 能兼職就兼職。 ”
論服務？該有的都有， 不該發生的從不會發生。
季琦在如家搞出10多本標準服務手冊， 從硬體設定、前臺接待、到客房服務、餐飲製作等16個方面做出詳細規定， 他的任務就是抓培訓， 抓落實， 抓監督。
想想看， 房價比很多三星級酒店的價格還要低10%-15%， 再加上攜程網龐大的訂房網路和融資能力，如家能不火嗎？
所以，季琦5年時間搞出和頤酒店、如家精選酒店、如家酒店、莫泰酒店和雲上四季酒店等5家不同類型的酒店，在規模和營業額上一舉超越錦江之星，成為同類市場的第一。
就這樣，2006年10月，季琦第二次來到納斯達克敲鐘，如家也成為中國酒店業海外上市第一股。
一花獨放不是春，姹紫嫣紅春滿園
兩次參與創辦公司，卻兩次都莫名其妙離開，季琦當然很鬱悶。所以，當2005年8月，他再一次攜“漢庭”品牌歸來時，發誓要開創屬於自己的時代。
這一回，季琦的服務物件瞄準了最有發展潛力的中產階級，“定位比如家略高，更加趨向現代、舒適、超值。”
但是，此一時彼一時。如家已經有300多家分店，即便7天酒店也有100多家，作為後來的漢庭如何才能殺出一條血路呢？
季琦的答案就是速度。
如家一年開10家，漢庭一年開24家。錦江之星從裝修到開業90天，季琦給施工單位的最長週期是60天。
正是靠著速度，從2005年8月江蘇昆山第一家店開業，到2006年底，漢庭酒店已經發展到了34家。
為上規模，季琦一口氣收購50多家小型連鎖酒店，哪怕兩三家分店的也收。
不過，蘿蔔快了也帶泥。很快，問題就來了。
很多分店衛生配套措施根本不到位，有的經營剛剛有所起色，業主就要威脅漲房租。
而且，湘潭等一些三四線城市房費始終在200元附近徘徊，根本不賺錢。更有甚者，在桂林開了3個月就停業，幾百萬資金白白扔了。
萬般無奈之下，季琦只能換人。最頻繁的2008年，他一年換了三個財務總監，搞得內部人心惶惶。
最初的那三四年，漢庭一直重複著這樣的錯誤。
直到2009年4月，季琦見到了酒店巨頭杜布呂。老先生一語中的，“規模不重要，品質最重要，”季琦如夢初醒，決定馬上改變套路。
首先是果斷做減法。他關掉了所有賠本的漢庭，在全國一口氣退了20個物業合同，退錢的退錢，轉加盟的轉加盟。
其次是內部升級。將融來的5500萬美元全部砸進了酒店裝修，對所有分店配備最新型號的衛浴系統、便捷的商旅服務，實現無線網路的全面覆蓋。
最後是推出增值服務。他推出了10大免費項目，包括商務區電腦、列印複印傳真、寬頻上網、大堂茶水咖啡、房間閱讀書籍等等，“能免全免，能少收就少收。”
產業經濟學高級課程班（符合條件可申請博士學位）
“成功和失敗就在一念之間”，轉型後的漢庭很快迎來了大爆發，短短半年時間，盈利就超過了1億元。
一年後的2010年3月26日，季琦帶著漢庭再次登陸納斯達克，那是他五年內第三次去納斯達克敲鐘，而且這一次，季琦擁有超過50%的股權。
2012年，季琦將漢庭酒店正式更名為華住集團，除了旗下的漢庭、全季、星程、海友，又推出了高端的禧玥酒店。
2017年春節過後，華住更是新聞不斷。先是2016年盈利8億，同比增長高達84.3%，然後是36.5億全資收購桔子水晶酒店。
同時，華住入圍2017最具價值中國品牌100強，穩居酒店類品牌三甲……
這一次，季琦牢牢地把命運掌握在自己手裡。
再加上攜程網龐大的訂房網路和融資能力，如家能不火嗎？所以，季琦5年時間搞出和頤酒店、如家精選酒店、如家酒店、莫泰酒店和雲上四季酒店等5家不同類型的酒店，在規模和營業額上一舉超越錦江之星，成為同類市場的第一。
就這樣，2006年10月，季琦第二次來到納斯達克敲鐘，如家也成為中國酒店業海外上市第一股。
一花獨放不是春，姹紫嫣紅春滿園
兩次參與創辦公司，卻兩次都莫名其妙離開，季琦當然很鬱悶。所以，當2005年8月，他再一次攜“漢庭”品牌歸來時，發誓要開創屬於自己的時代。
這一回，季琦的服務物件瞄準了最有發展潛力的中產階級，“定位比如家略高，更加趨向現代、舒適、超值。”
但是，此一時彼一時。如家已經有300多家分店，即便7天酒店也有100多家，作為後來的漢庭如何才能殺出一條血路呢？
季琦的答案就是速度。
如家一年開10家，漢庭一年開24家。錦江之星從裝修到開業90天，季琦給施工單位的最長週期是60天。
正是靠著速度，從2005年8月江蘇昆山第一家店開業，到2006年底，漢庭酒店已經發展到了34家。
為上規模，季琦一口氣收購50多家小型連鎖酒店，哪怕兩三家分店的也收。
不過，蘿蔔快了也帶泥。很快，問題就來了。
很多分店衛生配套措施根本不到位，有的經營剛剛有所起色，業主就要威脅漲房租。
而且，湘潭等一些三四線城市房費始終在200元附近徘徊，根本不賺錢。更有甚者，在桂林開了3個月就停業，幾百萬資金白白扔了。
萬般無奈之下，季琦只能換人。最頻繁的2008年，他一年換了三個財務總監，搞得內部人心惶惶。
最初的那三四年，漢庭一直重複著這樣的錯誤。
直到2009年4月，季琦見到了酒店巨頭杜布呂。老先生一語中的，“規模不重要，品質最重要，”季琦如夢初醒，決定馬上改變套路。
首先是果斷做減法。他關掉了所有賠本的漢庭，在全國一口氣退了20個物業合同，退錢的退錢，轉加盟的轉加盟。
其次是內部升級。將融來的5500萬美元全部砸進了酒店裝修，對所有分店配備最新型號的衛浴系統、便捷的商旅服務，實現無線網路的全面覆蓋。
最後是推出增值服務。他推出了10大免費項目，包括商務區電腦、列印複印傳真、寬頻上網、大堂茶水咖啡、房間閱讀書籍等等，“能免全免，能少收就少收。”
產業經濟學高級課程班（符合條件可申請博士學位）
“成功和失敗就在一念之間”，轉型後的漢庭很快迎來了大爆發，短短半年時間，盈利就超過了1億元。
一年後的2010年3月26日，季琦帶著漢庭再次登陸納斯達克，那是他五年內第三次去納斯達克敲鐘，而且這一次，季琦擁有超過50%的股權。
2012年，季琦將漢庭酒店正式更名為華住集團，除了旗下的漢庭、全季、星程、海友，又推出了高端的禧玥酒店。
2017年春節過後，華住更是新聞不斷。先是2016年盈利8億，同比增長高達84.3%，然後是36.5億全資收購桔子水晶酒店。
同時，華住入圍2017最具價值中國品牌100強，穩居酒店類品牌三甲……
這一次，季琦牢牢地把命運掌握在自己手裡。