以色列在埃及所受的虐待蒙神垂聽， 神興起了萬世偉人摩西， 使他們脫離苦境， 當時約為西元前1450年。 摩西故意繞道而行， 旨在訓練他們信靠神的信心， 使他們日後在迦南地居住時可以獨立。
——《出埃及記》
當前對中國移動而言， 有一個相對明確的組織變革趨勢：省公司將逐步轉型成管道和管道——管道， 實現地域性的網路和IT的集中化運營；管道， 做好傳統業務和數位化新產品的市場行銷以及屬地化服務。
省公司變成通道了， 那內容哪裡來？新產品哪裡來？價值從哪裡來？
按照集團公司的規劃， 專業公司將逐步面向全網提供具有核心競爭能力的產品和服務， 利用省公司的管道和管道去對外輸出。 可以說， 專業公司將是未來中國移動的價值創造主體。
當然， 專業公司性質和定位各有不同， 如， 政企、終端、咪咕等公司負責開源， 拓展市場、實現價值；如， 信安、採購、網路以及未來的IT公司等，
這十幾家（未來可能還會成立更多）專業公司未來將承擔著中國移動價值創造和價值輸出的重責， 承擔著中國移動新發展階段價值實現的任務， 而顯然， 當前， 這裡面大部分專業公司並不具備這樣的能力， 包括蘇研。 因為當前這些專業公司在很大程度上還是“被保護起來的企業”， 還沒有經歷過真正意義上的市場競爭。 雖然現在專業公司憑藉“圍牆內的生意”還活得很好， 增長率和成長性都看著不錯， 別忘了那是因為中國移動目前還有源源不斷的價值在輸入這個體系， 水多了， 池塘裡面各種魚都能活得很好。
《從0到1》裡面說， 中國是對未來明確的悲觀主義， 所以不停地靠複製去實現從1到N， 從人類社會發展而言， 這沒多大價值。 其實當前的專業公司也一樣， 對未來明確的悲觀主義， 所以不停地在體系內複製外面的創新， 去試圖說服自己， 看， 我們幫中國移動提升了IT能力、節省了IT支出。 實際上， 這種價值對中國移動而言並沒有太大價值， 如果不考慮什麼被綁定／把控的風險， 找外部供應商去實現這些是最佳選擇， 無論是性能角度還是成本角度。 所以， 從這個角度來看，
對當前而言， 有一個問題很現實， 未來的人們將為了什麼向中國移動付費？這才是專業公司要回答的問題。
人們向中國移動付費， 必須是中國移動有一些價值點能夠吸引他們，
所以， 當前擺在一眾專業公司面前最大的挑戰是， 如何走出中國移動？
走出母體從來都是不容易的， 如《出埃及記》講的就是先知摩西帶領被奴役的以色列人， 走過沙漠、穿越紅海， 走出埃及， 去追求自由家園的壯烈故事。 走出中國移動，意味著你將直接面對外面的真正的野蠻人的競爭，這其間競爭的慘烈程度是當前專業公司難以想像的，如，初創公司一天到晚除了想產品、想市場，就是想著融資，想著活下去，一旦資金鏈斷了，公司可能在一夜之間倒閉，在跟這些企業競爭的時候，你會面臨無時無刻的壓力和風險，就像現在已經建成帝國的支付寶也在嚴陣以待地對待每一個可能的挑戰。
怎麼走出中國移動？需要做的有很多，如更開放的企業運營模式，更多元的人員激勵機制，更敏銳的市場運作體系，還有更健康的外部生態體系。更重要的還有給專業公司對管理者更充分的授權，允許在規則內的冒險和犯錯。
中國移動在很大程度上是行政決策的產物，它的生命力不在於技術、服務、能力或資源。舉個可能不恰當的例子，侏羅紀公園大家都看過，中國移動就像公園裡的大恐龍，很龐大、很強壯，但它的出生、成長、和死亡都不是自然的選擇，都不遵循自然的法則。而專業公司要走出中國移動，最重要的就是先學會遵循自然的法則。
2015年，VMware傳出反收購母公司EMC的消息，雖然最後沒有成功，但這應該成為每一家專業公司的前進目標。這條路可能會很難，但總還是要走下去的。
走出中國移動，意味著你將直接面對外面的真正的野蠻人的競爭，這其間競爭的慘烈程度是當前專業公司難以想像的，如，初創公司一天到晚除了想產品、想市場，就是想著融資，想著活下去，一旦資金鏈斷了，公司可能在一夜之間倒閉，在跟這些企業競爭的時候，你會面臨無時無刻的壓力和風險，就像現在已經建成帝國的支付寶也在嚴陣以待地對待每一個可能的挑戰。怎麼走出中國移動？需要做的有很多，如更開放的企業運營模式，更多元的人員激勵機制，更敏銳的市場運作體系，還有更健康的外部生態體系。更重要的還有給專業公司對管理者更充分的授權，允許在規則內的冒險和犯錯。
中國移動在很大程度上是行政決策的產物，它的生命力不在於技術、服務、能力或資源。舉個可能不恰當的例子，侏羅紀公園大家都看過，中國移動就像公園裡的大恐龍，很龐大、很強壯，但它的出生、成長、和死亡都不是自然的選擇，都不遵循自然的法則。而專業公司要走出中國移動，最重要的就是先學會遵循自然的法則。
2015年，VMware傳出反收購母公司EMC的消息，雖然最後沒有成功，但這應該成為每一家專業公司的前進目標。這條路可能會很難，但總還是要走下去的。