李志來
又是一年年關時， 也是年終總結進行時。
寫年度總結， 不外乎三個目的， 一是通過總結， 全面系統地向上級彙報一年來所做的工作情況。 包括一年來應做的工作是什麼， 已經做了什麼， 如何去做的， 做到了什麼程度， 還有什麼沒完成， 還有什麼沒做好， 還有什麼正在做， 失敗的教訓是什麼， 怎麼克服和改進等。 二是通過總結對本部門、本單位的工作來一次大盤點， 進行一次科學具體的大分析、大研究， 對工作實施結果搞一次總鑒定和總結。 三是通過總結， 找出成功經驗， 得出失敗教訓， 進一步激發廣大幹部職工的工作熱情，
要使總結達到這樣三個目的， 在年度總結時， 應注意要多撈“乾貨”。 要抓住主要任務、主要目標、主要工作、主要矛盾去總結， 儘量摒棄老一套的總結。 有的單位和部門在年度總結時， 主次不分， 大小不分， 雞毛蒜皮一起寫， 眉毛鬍子一把抓， 事無巨細， 什麼都抓， 什麼都寫， 多多益善， 好像寫得越多越細越具體越好似的。 有的單位寫年度總結少則三五千字， 多則近萬字， 甚至還有一萬五千字的總結。 在當今瞬息萬變的快節奏年代裡， 人們的時間觀念很強， 尤其是領導幹部更是這樣。 一個領導幹部分管那麼多部門和單位的工作，
因此， 年度總結材料一定要揀“乾貨”撈， 實打實， 那些枝枝叉叉、細微末節、雞毛蒜皮、無關緊要的芝麻小事千萬不要寫入總結材料。 那樣做只會白費功夫。 所以， 年度總結時， 要認清形勢、緊跟時代、把握大局， 抓主要矛盾和主要目標任務， 多撈“乾貨”棄“濕貨”， 用大放小， 簡潔幹練， 不拖泥帶水， 不搞“彎彎繞”， 開門見山， 直入主題。 這樣， 不但領導愛看、同志喜歡， 而且還節省筆墨紙張和時間， 更有利於激發單位幹部職工們的工作激情， 何樂而不為呢？ （責任編輯：胡思思)