2018又是新的一年， 在這一年中有四年一度的世界足球杯， 還有冬奧會、亞運會等大型體育賽事， 這些體育賽事除了帶給人們非凡的體育享受之外，
其實， 說到體育用品品牌， 大家首先想到的無非就是特步、李寧、耐克、愛迪達等知名國內外品牌。 近來， 國產體育品牌與國際品牌之間為爭奪更多的市場份額競爭激烈， 而隨著2018年的到來， 國產品牌與外來品牌之間的較量將進一步升級。
時勢造英雄， 電商也來湊“熱鬧”
2017年《中國開賽——崛起中的中國體育健身產業》顯示， 2016年中國體育健身市場規模約為1.5萬億元(2168億美元左右)， 其中， 在消費上單就體育產品和裝備就占了近七成。 這意味著， 我國體育用品市場具有很大的開發空間。
電商巨頭蘇甯在看到體育市場龐大的發展前景之後， 也加入到體育用品這一戰場中。
面對這萬億級別的體育用品市場， 除了本土化的蘇寧之外， eBay、亞馬遜等也開始對體育用品進行佈局。
就拿亞馬遜來說， 入局體育用品市場時， 一開始就在體育賽事版權上拿了個好彩頭， 如今為了能進一步擴大自身在體育市場中的份額， 亞馬遜逐漸開始著手準備創立自身體育品牌。 具體表現為， 從去年10月份開始， 亞馬遜與一些運動服裝廠商展開合作， 為推出自身運動品牌做準備。 而亞馬遜豐富的用戶資源以及銷售管道，
除了這些新入局者之外， 在中國體育用品領域， 還有像安踏、李寧、361°、特步、匹克、鴻星爾克等中國本土體育用品品牌， 此外也有愛迪達、耐克、新百倫、背靠背等一些舶來品也在不斷加大在中國的佈局力度。
國產品牌與“洋品牌”對戰中國體育用品江湖
在中國市場這片藍海中， 中外兩方陣營為了能在這片市場上搶奪更多份額， 開始各顯神通， 意圖成為中國體育用品領域的領軍人物。
一， 李甯、安踏、361°等國產體育品牌固守一方城池
一直以來， 體育用品品牌在中國的發展都呈現出上升的狀態， 但由於後來入局者過多， 加速了中國體育市場的發展， 導致在2012年，
例如在2016年， 安踏提出的“單聚焦、多品牌、全管道”為其帶來了全新的發展， 特別是在“多品牌”上：2009年收購FILA、2015年收購SPRANDI、2016年與DESCENTE簽訂合作戰略， 到2017年納入KOLON SPORT……這一系列的收購事件， 表示著安踏對“多品牌”的打造， 以及全面佈局戶外運動市場的野心。
同樣的， 李寧升級自身品牌的關鍵性戰略， 就是全面佈局多品牌化。 具體表現為， 專注於男性運動品牌消費的李寧， 在如今女性消費突起的時代， 為了獲得更多女性消費用戶， 李寧在2016年年底與Danskin達成合作，
相比較安踏、李寧等體育用品品牌來說， 2018年的雅加達亞運會承載著361°再次打響品牌戰的關鍵一槍。 對於“小而美”的361°來說， 急需大賽來打響自身品牌效應。 在近幾年的業績中， 361°發展穩步上升， 去年的上半年361°收入達到27.98億元， 同比增長16.5%。 對於361°來說， 雖然其體量不如安踏、李寧， 但其對多品牌的佈局也已經啟動， 像是佈局361°童裝和戶外運動ONEWAY等。
目前， 安踏、李寧、361°等國產體育品牌為了能獲得更多市場份額， 紛紛走“多品牌”、“高端化”路線， 這一佈局改變了企業單一化品牌模式， 為企業帶來更多利潤，還將提升品牌影響力，並縮小與國際品牌的距離。
然而，中國體育用品行業的發展還存在以下幾個問題。一來，這種過度尋求“多品牌”向外發展的行為，可能帶來庫存的大量堆積，最終再現2012年的“關店潮”。
二來，國產的一些體育品牌在自身定位上缺乏創新性，在宣傳語、標記上都有模仿國外愛迪達等品牌的痕跡，導致產品標示的混亂。
三來，這些品牌在中國體育用品市場上的發展已經快要到瓶頸期，處在一個上升難點階段。
雖然體育用品市場發展仍有很大的發展空間，但國產體育品牌要想打入國際市場，尋求更大的發展，除了要解決創新能力弱、影響力低等“內憂”之外，還面臨著愛迪達、耐克等國際知名品牌擠壓市場的“外患”問題。
二，以愛迪達、耐克為代表的舶來品強勢來襲
在看到中國體育市場這塊大蛋糕之後，外來企業紛紛入局，都想來分一杯羹。其中最為成功的代表要數愛迪達、耐克、新百倫等國際知名體育品牌。
中國是愛迪達的第二大市場，2013年美國市場占比是中國的兩倍，到2016年，愛迪達在中國市場份額占比為16%，美國市場占比為18%，兩者之間的距離越來越近。愛迪達創立至今已經有差不多70年的歷史了。作為一個老品牌，愛迪達在國際上的影響力可見一斑。愛迪達2017年第三季度發佈的財報顯示，去年Q3，愛迪達淨收入同比增長35%，達到5.49億歐元(約為42.7億人民幣)。愛迪達的首席執行官Kasper Rorsted表示，到2020年，愛迪達將在中國體育用品市場上再新增2000至12000間門店。
在中國體育市場上，除了愛迪達之外，耐克也是一個不容忽視的體育品牌巨頭。在2016年，耐克中國市場分額上升了30個百分點。耐克切實演繹是產品的入鄉隨俗，在我國電商高速發展的時代，耐克採用了“官方商城+微信公眾號+體驗店+nike”這一線上運營模式。通過發展線上市場，進一步加速了企業的發展。近日，耐克發佈了截至去年11月底的2018年q2財政報告，報告顯示當季營收入達到了85.5億美元(約為555億人民幣)，與2016年相比，同比增長了5個百分點。
然而，這些國際知名體育品牌在對中國市場進行佈局的過程中，還存在難以克服的難點。一方面，隨著體育用戶市場細分化趨勢逐漸凸顯，綜合性的國際體育品牌，其產品線長，企業在管理運行中難免出現差錯，將降低企業效率。
另一方面，與國產品牌相比，這些舶來品價格昂貴，只服務于高端人士，而在中國，中低端消費者占多數，這在一定程度上限制了消費市場規模的擴大。
總體看來，以安踏、李甯等為代表的國產品牌在發展中主要面向的還是中國市場，以佈局多樣化品牌和高端化為主，但這些對於愛迪達、耐克等國際品牌來說，早已具備。再者，愛迪達、耐克等國際品牌從一開始線下門店的佈局，到逐漸轉移向線上發展，雖然同比增長緩慢，但就整體而言還是處於上升狀態。雖說國產品牌已經開始向國際佈局，但在愛迪達、耐克等品牌的圍堵攔截下，國產體育品牌在進軍國際的道路上，依舊困難重重。
資本助力下，國產體育用品品牌痛點依舊
近年來，在中國出現過許多的體育用品品牌，但能存活下來的少之又少。這說明著我國國產體育用品品牌存在影響力不足、缺乏創新性等亟待解決的痛點問題。國產體育品牌要想突破重圍，打造國際化品牌，就要有所為。
首先，品牌能否繼續發展下去，主要取決於企業對品牌的原創性與個性化的打造。國產體育品牌在這方面處於劣勢，對產品的打造多是參考國際品牌，對自身產品和品牌的打造缺乏創新性新。而不斷推出新產品，重新打造自身品牌優勢，根據消費者的多樣化需求推出“因人制宜”的產品，是國產體育品牌的向前發展之道。
其次，為爭奪更多的市場資源，國產體育用品企業盲目加速對市場的擴張，造成市場壓力過大，導致庫存量嚴重堆積，降低品牌影響力。2012年體育用品品牌的“關店潮”就是最典型的例子。以李寧為首的五大品牌關店總數逼近5000家，單就李寧一家就關閉了1821家旗艦店。而今，各個企業紛紛佈局“多品牌”，這種快速搶佔市場的行為，若不放慢腳步、合理佈局，將有可能會重現2012年的“寒潮期”。如今，中國體育用品品牌基本格局已經形成，品質已經取代數量成為市場取勝的關鍵。因此，打造個性化、優質化的品牌對行業的發展至關重要。
最後，國產體育用品品牌在影響力上比愛迪達、耐克等“外來入侵者”稍遜一籌。相比較愛迪達、耐克這些國際品牌來說，國產體育品牌要年輕的多。雖然其對“高端化”的佈局就是為了能拉近與國際品牌的距離，但就目前市場情況而言，這需要很長時間。無論是在市場經驗、品牌影響力上，國產體育用戶品牌都比不上這些舶來品。因此，向國際體育市場進軍，無疑是提升國產體育企業品牌影響力與擴大市場規模的絕佳路徑。
雖說，中國體育用品市場還有很大的發展空間，但上述痛點問題使得我國體育用品市場在發展上呈現緩慢之勢，今年的幾次國際賽事對我國體育用品品牌的發展至關重要。如今，花樣百出的體育品牌在中國市場上的發展已經較為深化，隨著人們對體育賽事越發得關注，相信我國體育用品品牌在2018年狂歡之際，將會打好關鍵性的一槍。
然而，中國體育用品行業的發展還存在以下幾個問題。一來，這種過度尋求“多品牌”向外發展的行為，可能帶來庫存的大量堆積，最終再現2012年的“關店潮”。
二來，國產的一些體育品牌在自身定位上缺乏創新性，在宣傳語、標記上都有模仿國外愛迪達等品牌的痕跡，導致產品標示的混亂。
三來，這些品牌在中國體育用品市場上的發展已經快要到瓶頸期，處在一個上升難點階段。
雖然體育用品市場發展仍有很大的發展空間，但國產體育品牌要想打入國際市場，尋求更大的發展，除了要解決創新能力弱、影響力低等“內憂”之外，還面臨著愛迪達、耐克等國際知名品牌擠壓市場的“外患”問題。
二，以愛迪達、耐克為代表的舶來品強勢來襲
在看到中國體育市場這塊大蛋糕之後，外來企業紛紛入局，都想來分一杯羹。其中最為成功的代表要數愛迪達、耐克、新百倫等國際知名體育品牌。
中國是愛迪達的第二大市場，2013年美國市場占比是中國的兩倍，到2016年，愛迪達在中國市場份額占比為16%，美國市場占比為18%，兩者之間的距離越來越近。愛迪達創立至今已經有差不多70年的歷史了。作為一個老品牌，愛迪達在國際上的影響力可見一斑。愛迪達2017年第三季度發佈的財報顯示，去年Q3，愛迪達淨收入同比增長35%，達到5.49億歐元(約為42.7億人民幣)。愛迪達的首席執行官Kasper Rorsted表示，到2020年，愛迪達將在中國體育用品市場上再新增2000至12000間門店。
在中國體育市場上，除了愛迪達之外，耐克也是一個不容忽視的體育品牌巨頭。在2016年，耐克中國市場分額上升了30個百分點。耐克切實演繹是產品的入鄉隨俗，在我國電商高速發展的時代，耐克採用了“官方商城+微信公眾號+體驗店+nike”這一線上運營模式。通過發展線上市場，進一步加速了企業的發展。近日，耐克發佈了截至去年11月底的2018年q2財政報告，報告顯示當季營收入達到了85.5億美元(約為555億人民幣)，與2016年相比，同比增長了5個百分點。
然而，這些國際知名體育品牌在對中國市場進行佈局的過程中，還存在難以克服的難點。一方面，隨著體育用戶市場細分化趨勢逐漸凸顯，綜合性的國際體育品牌，其產品線長，企業在管理運行中難免出現差錯，將降低企業效率。
另一方面，與國產品牌相比，這些舶來品價格昂貴，只服務于高端人士，而在中國，中低端消費者占多數，這在一定程度上限制了消費市場規模的擴大。
總體看來，以安踏、李甯等為代表的國產品牌在發展中主要面向的還是中國市場，以佈局多樣化品牌和高端化為主，但這些對於愛迪達、耐克等國際品牌來說，早已具備。再者，愛迪達、耐克等國際品牌從一開始線下門店的佈局，到逐漸轉移向線上發展，雖然同比增長緩慢，但就整體而言還是處於上升狀態。雖說國產品牌已經開始向國際佈局，但在愛迪達、耐克等品牌的圍堵攔截下，國產體育品牌在進軍國際的道路上，依舊困難重重。
資本助力下，國產體育用品品牌痛點依舊
近年來，在中國出現過許多的體育用品品牌，但能存活下來的少之又少。這說明著我國國產體育用品品牌存在影響力不足、缺乏創新性等亟待解決的痛點問題。國產體育品牌要想突破重圍，打造國際化品牌，就要有所為。
首先，品牌能否繼續發展下去，主要取決於企業對品牌的原創性與個性化的打造。國產體育品牌在這方面處於劣勢，對產品的打造多是參考國際品牌，對自身產品和品牌的打造缺乏創新性新。而不斷推出新產品，重新打造自身品牌優勢，根據消費者的多樣化需求推出“因人制宜”的產品，是國產體育品牌的向前發展之道。
其次，為爭奪更多的市場資源，國產體育用品企業盲目加速對市場的擴張，造成市場壓力過大，導致庫存量嚴重堆積，降低品牌影響力。2012年體育用品品牌的“關店潮”就是最典型的例子。以李寧為首的五大品牌關店總數逼近5000家，單就李寧一家就關閉了1821家旗艦店。而今，各個企業紛紛佈局“多品牌”，這種快速搶佔市場的行為，若不放慢腳步、合理佈局，將有可能會重現2012年的“寒潮期”。如今，中國體育用品品牌基本格局已經形成，品質已經取代數量成為市場取勝的關鍵。因此，打造個性化、優質化的品牌對行業的發展至關重要。
最後，國產體育用品品牌在影響力上比愛迪達、耐克等“外來入侵者”稍遜一籌。相比較愛迪達、耐克這些國際品牌來說，國產體育品牌要年輕的多。雖然其對“高端化”的佈局就是為了能拉近與國際品牌的距離，但就目前市場情況而言，這需要很長時間。無論是在市場經驗、品牌影響力上，國產體育用戶品牌都比不上這些舶來品。因此，向國際體育市場進軍，無疑是提升國產體育企業品牌影響力與擴大市場規模的絕佳路徑。
雖說，中國體育用品市場還有很大的發展空間，但上述痛點問題使得我國體育用品市場在發展上呈現緩慢之勢，今年的幾次國際賽事對我國體育用品品牌的發展至關重要。如今，花樣百出的體育品牌在中國市場上的發展已經較為深化，隨著人們對體育賽事越發得關注，相信我國體育用品品牌在2018年狂歡之際，將會打好關鍵性的一槍。