演出市場中產業集聚效應也正逐漸得到重視， 京城中也有不少演藝區正在崛起。 北京商報記者調查發現， 這些演藝區以劇場運營為核心， 通過整合周邊文化與商業資源吸引消費者。 現階段， 國內單體劇場運營艱難， 但演藝區卻能夠為觀眾提供更多的選擇， 提升盈利水準。 然而產業聚集並不一定意味著消費升級， 演藝區需要在強化市場導向性的同時， 將多種業態相互融合， 擴容消費基礎， 以此提升可持續運營力。
01
多業態資源整合
觀看演出已成為京城消費者休閒娛樂的主要方式之一， 然而， 單體劇場所能容納的劇碼種類與數量有限， 為了更好地滿足消費者的多元化需求， 劇場也開始抱團取暖， 通過整合多業態資源吸金。
坐落在北京中軸線上的天橋， 隨著天橋藝術中心、天橋藝術大廈等設施建設的落成， 各類演出資源也逐漸活躍， 未來，
演出行業分析人士黎新宇指出， 以劇場運營為主體的演藝區興起有兩大驅動因素， 一方面是劇場與劇碼演出的供求不平衡狀態， 國內劇場的發展還不能滿足劇碼演出需求， 這促進了劇場建設的速度， 也促使具備演出功能的演藝集聚區誕生；另一方面，
北京天橋盛世投資集團有限責任公司董事長安朝暉也表示， 當演藝區能為大眾提供更多的選擇， 才會吸引到來觀劇、遊覽等抱著各種目的消費者， 換句話說， 只有集聚效應和產業鏈的形成才能服務於區域可持續的、實現運營平衡的發展。
02
市場主導力待提升
想要建立一個成功的演藝區， 並不只是運營好劇場群那麼簡單， 還要把劇碼的生產製作、經紀運作和演出結合起來， 針對細分市場打造適合觀眾口味的作品， 才能夠取得資源整合所帶來的經濟效益。
但有行業人士指出， 現階段很多演藝區建設都是以政府規劃為主導，
對此， 黎新宇表示， 相較於外國濃郁的觀劇氛圍， 國內觀眾的演出消費習慣才剛剛培育起來， 即使是具有地域特色的小劇場， 也曾經歷過一段發展低潮期， 近兩年才開始升溫，但是隨著觀眾審美水準的不斷提升，對於劇場、劇碼的要求也越來越高，這為演出市場多元化發展奠定了基礎，畢竟演出市場是根據群眾的文化需求自然生長的，能夠蓋出來的僅是劇場，不是市場。
完全照搬國外演藝區的規劃與建設並不現實，但是政府與市場卻可以相互扶持推動演藝區的發展。例如，倫敦西區劇院特指的49家劇院中，受政府資助的劇院和商業劇院並存，前者在藝術探索上的成果往往轉入後者取得商業成功，在方圓不足2.6平方公里的地理空間內，針對不同類型的觀眾群體，為其提供多樣性的觀劇選擇。而在國內，政府可以設立各項投資基金促進本土企業發展，制定優惠政策，搭建政府服務平臺、仲介服務平臺等彙集資源，在此基礎上與演出內容製作商和演出經紀商聯合運作，讓演藝區提供的服務更加貼近市場需求。
03
擴容受眾基礎
相較於國外每1-2平方公里的地區就集聚了30個左右的演藝空間，國內演藝區的演藝空間建設還遠遠不夠，與此同時，演藝空間的落成也意味著需要吸納更多觀眾進駐。
安朝暉對此表示，除了天橋藝術中心、天橋藝術大廈外，天橋傳承文化中心項目現已啟動，未來會逐漸形成劇場群，承擔雜技、曲藝等傳統表演形式的演出。藝術中心還會引入國外的經典音樂劇，傳統文化和現代文化融合發展的一些新型劇碼也會入駐到新的演藝空間中。“未來天橋還將增加演藝空間的集聚，但不會有新的大規模文化設施建設，而是通過疏解，梳理區域現有的存量資源，增加天橋演藝圈演藝空間的分佈密度。在公共文化服務設施建設上則將結合演藝區特點，完善配套服務的相關產業以及區域產業發展所需要的商務配套服務。”
與此同時，劇場運營也需要向精細化、梯度化發展，構建演藝生態，例如戲曲類演出向長安大戲院集中，原創話劇向南鑼劇場群聚集等；而在梯度化發展方面，每一個劇場群都包括大劇院和小劇場，小劇場更多以劇碼孵化為主，大劇場則可以容納更多的商業性演出，讓演藝區的定位更加明確。
“演藝區觀眾增量並非一定要來自於演出項目，所吸納進區域內的文化、影視等產業，同樣能為演藝貢獻可觀的消費人流。”黎新宇指出，產業集聚已成為發展的大趨勢，除了演藝區，京城還有“鳥巢”休閒區、五棵松文體區、潘家園古玩區、南鑼文藝區、798新銳區等，這些區域相互重合、受眾相互疊加，自然可以帶動演藝區人流的增長。
精彩回顧
近兩年才開始升溫，但是隨著觀眾審美水準的不斷提升，對於劇場、劇碼的要求也越來越高，這為演出市場多元化發展奠定了基礎，畢竟演出市場是根據群眾的文化需求自然生長的，能夠蓋出來的僅是劇場，不是市場。完全照搬國外演藝區的規劃與建設並不現實，但是政府與市場卻可以相互扶持推動演藝區的發展。例如，倫敦西區劇院特指的49家劇院中，受政府資助的劇院和商業劇院並存，前者在藝術探索上的成果往往轉入後者取得商業成功，在方圓不足2.6平方公里的地理空間內，針對不同類型的觀眾群體，為其提供多樣性的觀劇選擇。而在國內，政府可以設立各項投資基金促進本土企業發展，制定優惠政策，搭建政府服務平臺、仲介服務平臺等彙集資源，在此基礎上與演出內容製作商和演出經紀商聯合運作，讓演藝區提供的服務更加貼近市場需求。
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擴容受眾基礎
相較於國外每1-2平方公里的地區就集聚了30個左右的演藝空間，國內演藝區的演藝空間建設還遠遠不夠，與此同時，演藝空間的落成也意味著需要吸納更多觀眾進駐。
安朝暉對此表示，除了天橋藝術中心、天橋藝術大廈外，天橋傳承文化中心項目現已啟動，未來會逐漸形成劇場群，承擔雜技、曲藝等傳統表演形式的演出。藝術中心還會引入國外的經典音樂劇，傳統文化和現代文化融合發展的一些新型劇碼也會入駐到新的演藝空間中。“未來天橋還將增加演藝空間的集聚，但不會有新的大規模文化設施建設，而是通過疏解，梳理區域現有的存量資源，增加天橋演藝圈演藝空間的分佈密度。在公共文化服務設施建設上則將結合演藝區特點，完善配套服務的相關產業以及區域產業發展所需要的商務配套服務。”
與此同時，劇場運營也需要向精細化、梯度化發展，構建演藝生態，例如戲曲類演出向長安大戲院集中，原創話劇向南鑼劇場群聚集等；而在梯度化發展方面，每一個劇場群都包括大劇院和小劇場，小劇場更多以劇碼孵化為主，大劇場則可以容納更多的商業性演出，讓演藝區的定位更加明確。
“演藝區觀眾增量並非一定要來自於演出項目，所吸納進區域內的文化、影視等產業，同樣能為演藝貢獻可觀的消費人流。”黎新宇指出，產業集聚已成為發展的大趨勢，除了演藝區，京城還有“鳥巢”休閒區、五棵松文體區、潘家園古玩區、南鑼文藝區、798新銳區等，這些區域相互重合、受眾相互疊加，自然可以帶動演藝區人流的增長。
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