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未來三年蒙牛要在京東賣到100億 定制化產品會越來越多

為了實現商品差異化, 電商巨頭和品牌商綁得更緊了。 未來將有更多定制化產品上市。

日前, 蒙牛與京東達成深度戰略合作協定, 計畫在2018-2020年的三年內, 實現蒙牛在京東超市累計銷售額100億的目標。

根據協定, 蒙牛將在京東平臺進一步推行精准行銷和個性化行銷。 2018年, 前者將在京東平臺上發佈更多定制化產品和首發新品。 京東在為蒙牛提供更開放的資料、行銷能力支援外, 也會提供更多新品首發的機會。

京東與蒙牛的合作由來已久, 蒙牛旗下商品在京東的銷售額也在持續增長。 根據此前公佈的數位,

2016年和2017年, 蒙牛在京東618年中大促及雙十一活動中均位居乳製品類目銷售額第一名。 2017年, 蒙牛常溫液態單品類在京東平臺的銷售額同比增長了近1倍。

這背後, 雙方在供應鏈體系上合作創造的價值功不可沒。 2017年, 蒙牛跟京東聯合建立了北京、上海兩個協同倉, 有效提高了訂單處理效率。 未來雙方還會在資料賦能智慧供應鏈、全管道合作、供應鏈全鏈路協同等方面展開深入合作。

在定制化產品方面, 蒙牛為京東平臺定制的330ml宿遷牧場純牛奶, 目前已經成為一款年銷售額過千萬元的單品。

不止蒙牛, 半個月前京東還跟包括惠氏、美素佳兒、達能、美贊臣在內的15個嬰幼兒奶粉品牌簽署了類似的戰略採購協定。 未來三年, 京東超市從這15家品牌採購嬰幼兒配方奶粉的金額將超過1000億元。 合作內容同樣涉及定制化產品、資料分享、更精准的行銷規劃等。

這是一件雙贏的事情。

對品牌商而言, 電商管道不僅具有強大的分銷能力, 而且在提升品牌新品發佈效率、快速獲取市場回饋的同時,

降低了試錯成本。 站在京東的角度, 當下電商平臺間競爭激烈, 能獲得穩定可靠的貨源, 並通過合作為消費者提供其它競爭對手沒有的差異化產品, 無疑也是一種有效的獲客手段。

不過, 這種為重要銷售管道提供專賣、定制化產品的服務, 已經成為一種趨勢。 不僅京東在做, 其它平臺也會跟進, 如何在商品差異化的比拼中拔得頭籌, 是更關鍵的課題。

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