身兼企業家和投資人身份的田溯寧, 是中國通信行業IT解決方案亞信的董事長, 也是寬頻資本的創始人, 投資了Uber、Airbnb、Linkedin等多家科技公司。 在物聯網的浪潮到來之時, 他和《商業週刊/中文版》談論了他的困惑和思考。
您最近在思考的問題是什麼?
我最近很長一段時間都在思考IoT 帶來的變革, 它將會構建出一個萬物互聯的大時代, 我稱為“萬物+”時代。 “萬物+”是以智慧互聯的萬物為基礎, 人、資料和設備之間自由溝通, 產品、流程、服務各環節緊密相連的全球化網路。 它會基於物理世界向數位世界延伸與融合, 立足實體的內生性變革。 以物為載體, 以數位技術為手段, 會重新定義“物”的內涵和價值, 重構物的生產服務模式, 實現新的實體經濟的回歸和再造。
“萬物+”的核心是實現物質系統與資訊系統真正融合, 數位世界與實體世界合二為一, 以全新的價值創造能力,
物聯網領域要繼續發展, 有哪些問題要解決?
我最近花了很多時間在研究學習物聯網, 尤其在NB-IoT(Narrow Band Internet of Things, 基於蜂窩的窄帶物聯網)領域。 物聯網將改變我們熟悉的“互聯網”的概念, 實現人與人之間, 人與物之間, 人與資訊之間, 人與自然之間的萬物互聯。 在新的時代, 當飛機和汽車都要聯網, 整個生產過程都要聯網的時候, 首先將面臨時延問題,
在一個萬物互聯的“萬物+”世界裡, 商業模式會怎麼變化, 標準怎樣建立等等, 也是特別有意思的事。
物聯網時代, 運營商有可能回到過去那種產業的主導嗎?
這是值得深思的。 過去IT創新發明及技術標準演進方面, 運營商起到了很大的作用, 如貝爾實驗室和國際電聯(ITU)。 然而此後, 運營商逐漸變成了“管道”, 商業模式面臨了非常大的挑戰。 最優秀的商業模式變成了電子商務、搜索、遊戲、社交等等。
運營商商業模式會不會發生變化, 未來到底怎麼計費, 是按多少個服務晶片來收費, 按流量來收費,
怎麼看智慧城市的發展?
智慧城市真正要運營, 需要7×24的服務。 在智慧城市中, 每位市民應該和運營商及城市的管理者, 完成和城市服務之間各種各樣的交互, 實現智慧城市的精准計量及計費。 所以智慧城市需要一套即時感知、可計量可計費的軟體體系。 亞信也仍然處在對智慧城市實踐的不斷探索中。
智慧城市還要一段路要走的話, 物聯網領域什麼會先爆發?
互聯網時期, 第一個爆發的是雅虎, 然後是穀歌搜索、電子商務……現在, 我們正處在一個加速進化、加速創新的時代。 業務模式在轉變、新形態企業不斷降生, 我們的生活也越來越數位化, 這一切都跟通信協議和技術的變革有深刻的關係。
今天, 全球運營商確立NB-IoT標準, 就像上世紀90年代中期IP網路成為運營商的標準之後, 整個互聯網才得以如火如荼的發展。 近些年, 行業探索出了非常多的核心應用。
未來最重要、最有價值的是資料嗎?
我不認為單純資料有多重要, 未來最重要的是要感知客戶並在關鍵時刻提供服務。
是否認為物聯網、產業互聯網,技術革新的進展是慢於您的預期的?
很多問題都讓我焦慮,但我對未來依然充滿信心。未來20年會有前所未有的變革機會,大的變革正在發生,全面數位化的時代正在到來,NB-IoT的全面普及,正在撬開這個新時代的大門,我相信未來的世界會更加美好。
未來最重要的是要感知客戶並在關鍵時刻提供服務。是否認為物聯網、產業互聯網,技術革新的進展是慢於您的預期的?
很多問題都讓我焦慮,但我對未來依然充滿信心。未來20年會有前所未有的變革機會,大的變革正在發生,全面數位化的時代正在到來,NB-IoT的全面普及,正在撬開這個新時代的大門,我相信未來的世界會更加美好。