如今金立的處境， 可以用四面楚歌來形容。
資金鏈斷裂， 董事長劉立榮股權被凍結， 甚至員工工資都發不出來。 金立似乎真的走到了崩盤邊緣。
金立 2017 年資金鏈出現重大問題：拖欠金額達到百億元， 其中拖欠銀行 86 億元， 拖欠供應商近 40 億元， 其中最多的某供應商達 7.5 億元。
之前有小道消息稱， 金立資金鏈斷裂是因為劉立榮在澳門豪賭輸了 30 個億導致。
而網易科技的報導中提到， 與劉立榮貼身相處一年多的某高管表示， 並沒有發現劉立榮進行了這麼大的賭博：“小賭是有可能的， 但不可能輸那麼多。 ”
“相比賭博欠款與拖欠供應鏈錢， 哪個更容易讓金立倒閉？賭博只是個煙霧彈， 主要是為了掩蓋供應鏈欠款。 ”某行業人士這樣解釋賭博說的來源。
能用賭博這種傷害個人形象的方式來“圍魏救趙”， 可想而知金立如今的處境有多麼嚴峻。
那麼， 一家運轉正常、去年還在推出新品的廠商，
劉立榮出面回答了這個問題。 他在接受《證券時報》採訪時表示， 金立資金鏈問題爆發是因為2016年~2017年兩年行銷和投資費用超限所致：這兩年金立在行銷上開始學習 OV， 瘋狂的砸廣告、請明星（馮小剛、余文樂、薛之謙、劉濤等）代言、贊助熱播綜藝節目。
僅 2016 年到 2017 年一年多的時間， 金立就特約贊助了《我們戰鬥吧》、獨家冠名《真聲音》、特約贊助《笑傲江湖》、冠名《四大名助》、贊助《跨界歌王》、冠名《今夜百樂門》。 在2017年年初的時候， 據金立的規劃， 2017年將會在S/M兩個系列上投入約19億人民幣用於推廣宣傳， 冠名了各檔熱門綜藝節目。
劉立榮也透露， 2016~2017年金立行銷費用投入60多億元。
但事實擺在這裡， 金立不計成本的行銷， 並沒有取得預期的效果。
有著相似的出身和歷史， 金立想走 OPPO 和 vivo 發家致富的老路也可以理解。 只是， 單純的模仿並不能完全解決一切。 畫皮難畫骨， 金立並沒有 get 到藍綠二廠行銷策略的精髓。
首先， OV 挑選代言人非常講究。 他們所挑選的代言人，
而金立選代言人策略則顯得有些不太堅定。 起初金立想深化自己“商務”的定位， 請來劉德華、馮小剛徐帆夫婦、余文樂、吳剛等人做代言。 但這幾位對於年輕人的轉化能力可以說為零。 雖然我這個“老人”不想承認， 但在手機已經成為“快消品”的今天， 抓住年輕人才能抓住一切。
單純地砸錢並不能解決一切， 行銷也需“精准化”。 劉立榮口中的“60 個億”， 並沒有直接提升金立的品牌形象， 更遑論帶來實際的銷售轉化。 時至今日， 金立在多數國內消費者心目中， 依然是只有“土老闆”才會用的手機。
OV “洗腦行銷”的另一個精髓金立同樣沒有學到。 那就是拿出一個突出的產品功能， 加以大規模地宣傳， 使其成為消費者心目中的定式。 從早先的”充電5分鐘， 通話兩小時”， 到現在的“前後 2000 萬， 拍照更清晰”皆是如此。 而金立的產品， 並不具備這樣突出的長版， 其主打的“安全”特性， 並不是當下消費者的痛點，年輕人的認可度尤其低。更別提其產品整體體驗平庸，性價比低等種種問題。
金立在產品和管道都沒做好的情況下，盲目模仿 OV 的套路，最終只能落得“竹籃打水一場空”。如今雖然金立處在國產手機出貨量第六的位置，但這個第六跟前五的差距是非常大的。銷量上不去，還不開源節流，資金跟不上也是註定無法逃脫的結局。
如今金立這種跟供應鏈全面鬧掰，四面楚歌的境遇，跟曾經的樂視和其相似。只是金立的坑挖得沒那麼深，補救起來也相對容易些。最後也祝這家沉浮多年的國產手機廠商，能把更多心思放在產品上，早日走出“尬行銷”的怪圈。
並不是當下消費者的痛點，年輕人的認可度尤其低。更別提其產品整體體驗平庸，性價比低等種種問題。
金立在產品和管道都沒做好的情況下，盲目模仿 OV 的套路，最終只能落得“竹籃打水一場空”。如今雖然金立處在國產手機出貨量第六的位置，但這個第六跟前五的差距是非常大的。銷量上不去，還不開源節流，資金跟不上也是註定無法逃脫的結局。
如今金立這種跟供應鏈全面鬧掰，四面楚歌的境遇，跟曾經的樂視和其相似。只是金立的坑挖得沒那麼深，補救起來也相對容易些。最後也祝這家沉浮多年的國產手機廠商，能把更多心思放在產品上，早日走出“尬行銷”的怪圈。