雷帝網 雷建平 2月2日報導
騰訊投資成員企業高朋今日宣佈獲鼎暉投資、高瓴資本、IDG資本、萬達商業管理集團的A輪融資。
萬達此次戰略入股高朋後，
高瓴資本表示， 企業服務一直是其看重的領域， 而電子發票是未來企業財稅管理系統優化中不可或缺的一環。
高瓴資本稱， 高朋的服務以微信平臺為出發點、具備場景優勢和延展性， 在提升消費者用戶體驗的同時改善企業經營效率。 高瓴相信通過投資高朋， 將促進未來企業財稅管理的優化及變革。
鼎暉投資認為電子發票能依託微信， 乃至騰訊的優勢產品和場景能力， 完成對中國電子發票行業全生態的佈局。
此次高朋還宣佈入股大象慧雲， 成為繼航太資訊、京東外第三大股東， 高朋稱， 此舉有助於高朋進一步佈局全國電子發票業務。
高朋參與入股的大象慧雲是一家集稅務大資料開發與應用、稅務資訊化業務及“互聯網+稅務”為一體的創新型互聯網科技公司，
高朋稱， 此次雙方簽訂的戰略協議， 將開啟彼此在電子發票領域的深度合作。 在解決C端消費者和中小商戶開票難的同時， 雙方共同形成各行業電子發票解決方案提供給行業B端企業；
高朋還指出， 降低用戶交付成本， 降低企業接入電子發票的成本， 更快地讓更多商戶和行業接入電子發票。 未來， 高朋將進一步攜手大象慧雲持續賦能電子發票行業生態。
就在今日， 騰訊CEO馬化騰也出席， 為這場活動月臺。
根據介紹， 財稅行業作為全球最古老的行業之一， 既是基礎服務行業，
高朋稱， 其主導的電子發票全流程服務作為互聯網社會稅務服務基礎性建設， 通過構建完整電子發票生態， 讓所有參與者發揮各自領域的優勢， 以平臺化的方式來完成服務標準的提升並滿足使用者更多樣化的服務需求。
高朋表示， 已聯合航太資訊、百望等發票服務商為多家企業提供全面的電子發票解決方案， 目前已接入餐飲、酒店、線下零售、停車場、電商等覆蓋消費者生活的多個應用場景。
以下是海南高朋高級執行副總裁兼COO張民遐回答：
提問：騰訊作為高朋企業的戰略資方， 此次簽約項目中， 未來將在哪些方面會給予高朋支持？
張民遐：雙方的合作會更加緊密，
先鋒城市示範方面， 騰訊協助高朋更快速地推動電子發票先鋒城市的落地；騰訊與高朋共同搭建電子發票區塊鏈盟， 騰訊會擔任高朋的共同發起方。
提問：參與本輪投資的幾大資方均屬於行業知名資本機構， 高朋運營的電子發票專案得以受到追捧的原因是什麼？
張民遐：核心是高朋對於電子發票後期的盈利模式非常清晰；同時由於騰訊資源的加持， 高朋在電子發票運營方面的競爭力較其他企業有比較大的優勢。 微信電子發票也是高朋參與運營的一個版塊，
提問：高朋此次戰略投資大象慧雲， 作為高朋價值投資的一個重要體現， 未來雙方聯手會展開哪些深度合作， 在這個市場中會創造什麼價值？
張民遐：高朋與大象聯手， 會在電子發票開具端有更深層次的合作， 如電子發票交付方式， 各行業電子發票解決方案等；降低使用者交付成本， 降低企業接入電子發票的成本， 更快的讓更多商戶和行業接入電子發票。
提問：“互聯網+”這個概念自2015年提出至今已經有兩年多了， 在“互聯網+”領域， 高朋也做了很多針對不同行業解決方案的落地應用， 在切入“互聯網+財稅”這一塊， 高朋選中“電子發票”的初衷是什麼？
張民遐：發票從出現到現在已經伴隨人們走過很長時間， 幾乎每個人都在使用，可往往也被人們忽略，其中使用者的痛點、資料的價值也被人們所忽略；
高朋選擇“電子發票”正是其在互聯網+財稅領域的重要性和不可替代性；為用戶和商戶解決開票難問題的同時，充分挖掘其中的資料價值，為納稅人提供更好的服務；
提問：高朋孵化、投資及深度參與的項目，行業跨度非常廣泛，從遊戲娛樂、移動醫療、企業服務到新零售、智慧硬體等近20家公司，那麼，“電子發票”這一業務在高朋運營的眾多業務中，地位如何？屬於一款“戰略級”業務嗎？
張民遐：“電子發票”屬於高朋在財稅領域生態佈局的核心產品，是“戰略級”的業務。
提問：外界對於“電子發票”市場的評價是市場規模具備可觀的想像空間和發展前景，您認為電子發票市場目前處於何種發展階段？當前的競爭態勢又是怎樣的？您如何看待競爭這個問題？
張民遐：目前電子發票已經處於蓄勢待發的階段了，缺少的是那一把火；競爭也是非常激勵，主要是開票服務商，高朋不做開票，做的是電子發票解決方案，將納稅人和開票服務商連結起來，達成共贏，既是機遇也是挑戰；
競爭是個好事情，這也是在所難免的，只有競爭才能促進市場的快速發展，電子發票也是如此。高朋的加入希望聯合各方在競爭的同時，共同推進整個電子發票向前邁進。
提問：海南高朋作為“高朋電子發票”的運營方，在您看來，這一業務未來要面對的機遇和挑戰是什麼？
張民遐：機遇是電子發票還沒有哪個運營商做的很好，基本上算是空白，高朋有豐富的行業運營經驗，同時為更好的推進整個電子發票市場，高朋組建了發票領域行業專家小組，在產品和運營方面會有更多貢獻。
挑戰是難免的，第一高朋做電子發票時間並不長，與很多開票服務商的10多年的從業經驗相比，還存在差距。同時開票服務商對於高朋入局電子發票持謹慎態度。
所以高朋前面的路可能會存在一些困難，但高朋共贏的理念會讓所有方站一起，共同構建電子發票這個生態。
以下是鼎暉回復為何投海南高朋：
提問：能否簡單闡述貴公司此次投資海南高朋的初衷？
鼎暉：我們大部分人，都會或多或少在開發票和報銷的過程中都遇到過各種各樣的問題和痛點。我們的專案組是在研究稅務服務大行業時，關注到了電子發票的潛在市場和變革趨勢。
作為本次投資高朋發票的領投方，鼎暉的初衷其實非常的簡單和清晰，發票作為商事活動中記錄和流轉的關鍵性法律憑據，每年要消耗多種資源，每年全國印刷發票所需的紙張和印刷費用保守估計就超過60億元人民幣；
而發票在開具和流轉的所需時間和物流成本也非常高，交易活動中開發票這個行為甚至會佔據了消費端30%的交互時間，稅務局的辦事大廳超過一半的時間都是在處理跟發票開具有關的事宜。
一些知名電商企業在沒有電子發票的服務時，僅發票開具服務部門就有幾百人的編制，並需要專門的倉庫存儲紙質發票。
另外，報銷環節也是企業財務部門內部的痛點之一，中大型企業的財務部門很多都有專門的崗位來負責發票的報銷事宜，以鼎暉為例，我們跟自己後臺同事溝通後發現，財務部門中最不穩定的工作就是報銷這個職位，因為工作重複度高且職業發展路徑不清晰，所以人員流動性很高。
基於以上種種問題和痛點，我們在研究和學習了電子發票的國家政策，企業實際需求，未來發展趨勢，並且進行了行業走訪等很多工作之後，決定投資電子發票行業中具備生態建設能力的企業。
提問：海南高朋主營業務與目前貴司主要投資領域與長線發展戰略有何匹配之處？
鼎暉：鼎暉創立至今在大消費，互聯網+，物流，新零售，共用經濟等多個領域都有自己獨特和完整的佈局。這些領域或多或少都跟發票有高度的關聯，面臨明確的發票服務痛點。
高朋從事的電子發票全流程服務是互聯網社會稅務服務基礎型建設之一，具備短期爆發力強，中長期持續賦能增值的潛力，這些都和鼎暉在各個方向的長線思路有極強的吻合。
提問：海南高朋作為微信電子發票解決方案運營商，您如何看待微信電子發票業務？同時對海南高朋主導打造的“互聯網+財稅”業態圈層有何見解？
鼎暉：微信電子發票作為基於微信大生態的電子發票服務，能夠有效的發揮微信在C端用戶廣泛觸達度和有效粘性的優勢。而微信秉承的“開放”和“連接”能力為C端和B端相關服務打下了扎實而良好的基礎。
電子發票業務並非典型的To C服務，雖然偏重To B，但實際上是C端和B端混合參與的邏輯。因此依託微信的平臺，微信電子發票的全生態能力很有可能會迅速打破當前電子發票行業各環節脫耦，區塊還沒有完全連通的問題。
高朋主打的“互聯網+財稅”則是我們非常認可，甚至說是一拍即合的想法和策略。財稅行業作為全球最古老的行業之一，既是基礎服務行業，又是需要提升服務效率甚至變革的行業。
發票只是財稅環節的一個載體和基礎服務。發票之後所涉及的進銷項，報銷，統計，稅務申報等服務才是財稅的核心服務和應用環節。
我們更是相信，作為一個歷史悠久的行業，最重要的是通過生態讓所有參與者能夠發揮自己的優勢，以平臺化的方式來完成服務標準的提升並滿足使用者更多樣化的服務需求。
提問：貴司如何設定此次投資海南高朋戰略目標？將以何種方式推動及完成該戰略目標？
鼎暉：我們投資高朋後，希望管理團隊能夠在未來3-5年的時間裡，依託微信，乃至騰訊的優勢產品和場景能力等，完成對中國電子發票行業全生態的佈局，特別是開具，流轉，歸集，報銷等服務的平臺系統建設。
使電子發票的使用成為類似移動支付一樣潤物細無聲的基礎功能服務。讓今天的痛點消失，並依託生態做出更多增值服務。鼎暉會聯合所有投資的企業提供力所能及的協助和資源對接。
電子發票行業剛剛進入發展初期，很多行業還沒有開始使用，在沒有完成投資時，我們已經在銜接各種行業領袖企業來同公司對接，推動“電子發票+行業”的發展模式。
另外，鼎暉負責高朋的項目團隊已經在接觸一些有潛力的生態服務企業。
提問：投資過程中，您最看重海南高朋團隊的哪方面？您認為海南高朋的核心競爭力是什麼？
鼎暉：我們拜訪了各式各樣的公司大概50多家，算上歷史上看過的類似公司也已經超過了100家。高朋團隊應該說是最年輕，也最沒有行業背景的團隊。
核心團隊基本都是互聯網出身。但是卻在短短5個月時間中，做出了很多公司需要耗時2年甚至3年的產品研發並完成服務上
在一個短期有可能爆發，而中長期需要持續的投入時間和心力的事業上，團隊的執行力應該說是最核心的考量。這點也是我們跟團隊接觸2個多月來最深刻的感受。
提問：您認為投資過程中，除去雙方基本的信任關係，還有哪些必不可缺的重要因素？
鼎暉：信任是投資的基礎，這種長期的股權投資必須基於對團隊的信任和高度認同。在這次投資過程中，除了信任外，高朋的管理團隊和鼎暉的專案團隊對於電子發票行業的發展，大財稅領域長遠變革的判斷也都高度一致，相信這也是團隊願意選擇鼎暉的重要原因之一。老話說的好，不是一家人，不進一家門。
提問：關於業界普遍認為的“鼎暉擁有強勢且敏銳的投資謀略邏輯”，這點您擁有什麼看法？此次與高朋合作，是否保持了一如既往的“鼎暉風格”呢？
鼎暉：鼎暉一直秉承自己的投資風格和對潛在專案的判斷邏輯。如果套用問題中的兩個關鍵字“強勢”，“敏銳”，我自己的理解，強勢是我們對於業務本身，我們保持強勢的進取精神，我們也以此風格來影響我們所投資的優秀團隊。
促使大家共同在改變行業和提升行業效率的終極目標上持續前行。而“敏銳”本身我理解是我們對於行業的長期學習和深度研究，以及對基於學習研究而相信的行業趨勢進行果斷投入，包括資金，精力和鼎暉所能觸碰到的各種資源。鼎暉進行投資的一個基本邏輯是能夠在中長期中與所認定的行業中優秀的團隊一起長期前行，相互扶持成長。
提問：您對此次與高朋合作的將來有何展望？
鼎暉：高朋是鼎暉在大財稅領域的核心佈局之一。投資高朋前，鼎暉已經完成了對百望電子的重點佈局，我們在該領域的投資還在繼續。
除了對高朋團隊在業務上的廣泛期許之外，我們也期待著通過微信的發票生態來發現和挖掘更多的優質企業，同高朋一起在財稅領域完成廣泛的投資佈局。
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幾乎每個人都在使用，可往往也被人們忽略，其中使用者的痛點、資料的價值也被人們所忽略；高朋選擇“電子發票”正是其在互聯網+財稅領域的重要性和不可替代性；為用戶和商戶解決開票難問題的同時，充分挖掘其中的資料價值，為納稅人提供更好的服務；
提問：高朋孵化、投資及深度參與的項目，行業跨度非常廣泛，從遊戲娛樂、移動醫療、企業服務到新零售、智慧硬體等近20家公司，那麼，“電子發票”這一業務在高朋運營的眾多業務中，地位如何？屬於一款“戰略級”業務嗎？
張民遐：“電子發票”屬於高朋在財稅領域生態佈局的核心產品，是“戰略級”的業務。
提問：外界對於“電子發票”市場的評價是市場規模具備可觀的想像空間和發展前景，您認為電子發票市場目前處於何種發展階段？當前的競爭態勢又是怎樣的？您如何看待競爭這個問題？
張民遐：目前電子發票已經處於蓄勢待發的階段了，缺少的是那一把火；競爭也是非常激勵，主要是開票服務商，高朋不做開票，做的是電子發票解決方案，將納稅人和開票服務商連結起來，達成共贏，既是機遇也是挑戰；
競爭是個好事情，這也是在所難免的，只有競爭才能促進市場的快速發展，電子發票也是如此。高朋的加入希望聯合各方在競爭的同時，共同推進整個電子發票向前邁進。
提問：海南高朋作為“高朋電子發票”的運營方，在您看來，這一業務未來要面對的機遇和挑戰是什麼？
張民遐：機遇是電子發票還沒有哪個運營商做的很好，基本上算是空白，高朋有豐富的行業運營經驗，同時為更好的推進整個電子發票市場，高朋組建了發票領域行業專家小組，在產品和運營方面會有更多貢獻。
挑戰是難免的，第一高朋做電子發票時間並不長，與很多開票服務商的10多年的從業經驗相比，還存在差距。同時開票服務商對於高朋入局電子發票持謹慎態度。
所以高朋前面的路可能會存在一些困難，但高朋共贏的理念會讓所有方站一起，共同構建電子發票這個生態。
以下是鼎暉回復為何投海南高朋：
提問：能否簡單闡述貴公司此次投資海南高朋的初衷？
鼎暉：我們大部分人，都會或多或少在開發票和報銷的過程中都遇到過各種各樣的問題和痛點。我們的專案組是在研究稅務服務大行業時，關注到了電子發票的潛在市場和變革趨勢。
作為本次投資高朋發票的領投方，鼎暉的初衷其實非常的簡單和清晰，發票作為商事活動中記錄和流轉的關鍵性法律憑據，每年要消耗多種資源，每年全國印刷發票所需的紙張和印刷費用保守估計就超過60億元人民幣；
而發票在開具和流轉的所需時間和物流成本也非常高，交易活動中開發票這個行為甚至會佔據了消費端30%的交互時間，稅務局的辦事大廳超過一半的時間都是在處理跟發票開具有關的事宜。
一些知名電商企業在沒有電子發票的服務時，僅發票開具服務部門就有幾百人的編制，並需要專門的倉庫存儲紙質發票。
另外，報銷環節也是企業財務部門內部的痛點之一，中大型企業的財務部門很多都有專門的崗位來負責發票的報銷事宜，以鼎暉為例，我們跟自己後臺同事溝通後發現，財務部門中最不穩定的工作就是報銷這個職位，因為工作重複度高且職業發展路徑不清晰，所以人員流動性很高。
基於以上種種問題和痛點，我們在研究和學習了電子發票的國家政策，企業實際需求，未來發展趨勢，並且進行了行業走訪等很多工作之後，決定投資電子發票行業中具備生態建設能力的企業。
提問：海南高朋主營業務與目前貴司主要投資領域與長線發展戰略有何匹配之處？
鼎暉：鼎暉創立至今在大消費，互聯網+，物流，新零售，共用經濟等多個領域都有自己獨特和完整的佈局。這些領域或多或少都跟發票有高度的關聯，面臨明確的發票服務痛點。
高朋從事的電子發票全流程服務是互聯網社會稅務服務基礎型建設之一，具備短期爆發力強，中長期持續賦能增值的潛力，這些都和鼎暉在各個方向的長線思路有極強的吻合。
提問：海南高朋作為微信電子發票解決方案運營商，您如何看待微信電子發票業務？同時對海南高朋主導打造的“互聯網+財稅”業態圈層有何見解？
鼎暉：微信電子發票作為基於微信大生態的電子發票服務，能夠有效的發揮微信在C端用戶廣泛觸達度和有效粘性的優勢。而微信秉承的“開放”和“連接”能力為C端和B端相關服務打下了扎實而良好的基礎。
電子發票業務並非典型的To C服務，雖然偏重To B，但實際上是C端和B端混合參與的邏輯。因此依託微信的平臺，微信電子發票的全生態能力很有可能會迅速打破當前電子發票行業各環節脫耦，區塊還沒有完全連通的問題。
高朋主打的“互聯網+財稅”則是我們非常認可，甚至說是一拍即合的想法和策略。財稅行業作為全球最古老的行業之一，既是基礎服務行業，又是需要提升服務效率甚至變革的行業。
發票只是財稅環節的一個載體和基礎服務。發票之後所涉及的進銷項，報銷，統計，稅務申報等服務才是財稅的核心服務和應用環節。
我們更是相信，作為一個歷史悠久的行業，最重要的是通過生態讓所有參與者能夠發揮自己的優勢，以平臺化的方式來完成服務標準的提升並滿足使用者更多樣化的服務需求。
提問：貴司如何設定此次投資海南高朋戰略目標？將以何種方式推動及完成該戰略目標？
鼎暉：我們投資高朋後，希望管理團隊能夠在未來3-5年的時間裡，依託微信，乃至騰訊的優勢產品和場景能力等，完成對中國電子發票行業全生態的佈局，特別是開具，流轉，歸集，報銷等服務的平臺系統建設。
使電子發票的使用成為類似移動支付一樣潤物細無聲的基礎功能服務。讓今天的痛點消失，並依託生態做出更多增值服務。鼎暉會聯合所有投資的企業提供力所能及的協助和資源對接。
電子發票行業剛剛進入發展初期，很多行業還沒有開始使用，在沒有完成投資時，我們已經在銜接各種行業領袖企業來同公司對接，推動“電子發票+行業”的發展模式。
另外，鼎暉負責高朋的項目團隊已經在接觸一些有潛力的生態服務企業。
提問：投資過程中，您最看重海南高朋團隊的哪方面？您認為海南高朋的核心競爭力是什麼？
鼎暉：我們拜訪了各式各樣的公司大概50多家，算上歷史上看過的類似公司也已經超過了100家。高朋團隊應該說是最年輕，也最沒有行業背景的團隊。
核心團隊基本都是互聯網出身。但是卻在短短5個月時間中，做出了很多公司需要耗時2年甚至3年的產品研發並完成服務上
在一個短期有可能爆發，而中長期需要持續的投入時間和心力的事業上，團隊的執行力應該說是最核心的考量。這點也是我們跟團隊接觸2個多月來最深刻的感受。
提問：您認為投資過程中，除去雙方基本的信任關係，還有哪些必不可缺的重要因素？
鼎暉：信任是投資的基礎，這種長期的股權投資必須基於對團隊的信任和高度認同。在這次投資過程中，除了信任外，高朋的管理團隊和鼎暉的專案團隊對於電子發票行業的發展，大財稅領域長遠變革的判斷也都高度一致，相信這也是團隊願意選擇鼎暉的重要原因之一。老話說的好，不是一家人，不進一家門。
提問：關於業界普遍認為的“鼎暉擁有強勢且敏銳的投資謀略邏輯”，這點您擁有什麼看法？此次與高朋合作，是否保持了一如既往的“鼎暉風格”呢？
鼎暉：鼎暉一直秉承自己的投資風格和對潛在專案的判斷邏輯。如果套用問題中的兩個關鍵字“強勢”，“敏銳”，我自己的理解，強勢是我們對於業務本身，我們保持強勢的進取精神，我們也以此風格來影響我們所投資的優秀團隊。
促使大家共同在改變行業和提升行業效率的終極目標上持續前行。而“敏銳”本身我理解是我們對於行業的長期學習和深度研究，以及對基於學習研究而相信的行業趨勢進行果斷投入，包括資金，精力和鼎暉所能觸碰到的各種資源。鼎暉進行投資的一個基本邏輯是能夠在中長期中與所認定的行業中優秀的團隊一起長期前行，相互扶持成長。
提問：您對此次與高朋合作的將來有何展望？
鼎暉：高朋是鼎暉在大財稅領域的核心佈局之一。投資高朋前，鼎暉已經完成了對百望電子的重點佈局，我們在該領域的投資還在繼續。
除了對高朋團隊在業務上的廣泛期許之外，我們也期待著通過微信的發票生態來發現和挖掘更多的優質企業，同高朋一起在財稅領域完成廣泛的投資佈局。
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