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悲觀,有時並非是一件壞事

【導讀】汪國真曾說過:“悲觀的人, 先被自己打敗, 然後才被生活打敗;樂觀的人, 先戰勝自己, 然後才戰勝生活。 ”

也許樂觀的人更容易贏得生活, 但生活中卻不是所有的事情都應該用樂觀面對。 好比在計畫一件事情時, 樂觀的人容易莽撞, 失控, 反而悲觀的人, 更能夠深思熟慮, 謹慎行事。

本章思維導圖(點擊圖片查看原圖, 橫屏預覽效果更佳):

各位書友大家好, 今天我們要一起共讀的是《幹法》的第149頁-第160頁。

共讀前, 大家可以先思考下面兩個問題:

1.樂觀派和悲觀派在做事時各有什麼優勢?

2.信念到底有多大的力量?

01

思想、願望的力量

哲學家中村天風曾經說過一段話:“實現新的計畫關鍵在於不屈不撓、一心一意。 因此, 必須聚精會神, 抱著高尚的思想和強烈的願望, 堅忍不拔地幹到底。 ”

這也正是京瓷的口號, 稻盛和夫說, “在人的思想和願望裡面, 就包含著成就事業的力量。

”比方說, 當一個人剛制定好計畫不久, 就開始擔憂:“如果失敗了怎麼辦?”或者“遭遇預料之外的障礙又該如何?”

然而, 一旦心中生出這種杞人憂天的煩惱及不安, 那麼這種“思想、願望”所持有的力量就會大幅衰減, 計畫很有可能就會擱淺。

而在心理學上, 如果你一直說不好的事情將會發生, 那麼很有可能它就真的會發生。 醫生如果告訴病人, 有一種藥很有可能會治癒他們的疾病, 這種藥對這些病人發揮的功效, 就要比使用了相同藥方卻沒有接收到這一資訊的病人大許多。 心之所信, 身之所現, 想必就是如此。

同樣為了證明人的“思想、願望”的力量, 稻盛和夫毅然投身於通信事業中。 在當時的通信市場中, 除了京瓷,

還有其他兩家企業。 不過作為經營者的稻盛和夫本人卻沒有通信事業的經驗, 不僅如此, 京瓷也缺乏通信技術的積累。

而反觀其他兩家, 分別可以利用現有的鐵路和公路, 在沿線鋪設光纜, 但京瓷卻不得不單獨開闢自己的通信網路, 必需的基礎設施也只能從零開始構建。 無疑, 京瓷處於絕對的劣勢。

但實際上, 稻盛和夫的第二電電卻取得了最為優異的成績, 並一路領先。

為什麼明明處在劣勢的稻盛和夫能夠扭轉局面, 稻盛和夫解釋說:“這是因為我們投入這項事業的思想和願望比任何一家公司都要強烈且純粹。 ”

而稻盛和夫的願望又是什麼呢?

是為了賺更多的錢還是讓自己更加出名?顯然都不是, 稻盛和夫不斷的用“動機至善、私心了無”這句話來逼問自己,

直至確認自己沒有任何私心, 只為降低通信費用, 讓國民收益之後, 才決心踏上通信事業。

正如堂吉訶德手持長矛沖向風車一樣, 儘管京瓷當時只是一個知名度很低的企業, 卻敢於向實力雄厚的國營企業發起挑戰, 雖然在外人看來是不自量力, 但稻盛和夫對自己的“思想、願望”所持有的力量深信不疑。

20世紀初期的英國啟蒙思想家詹姆斯·埃倫, 在《原因與結果的法則》一書中提到:“心地骯髒的人因為害怕失敗而不敢涉足的領域, 心靈純潔的人隨意踏入就輕易獲勝, 這樣的事例並不鮮見。 原因是, 心靈純潔的人總是氣定神閑, 他們總是以更為明確, 更強有力的目的和意識來引導自己能量發揮的方向。

只要具備純粹而強烈的願望, 並付出不亞於任何人的努力, 就必定能成功。

02

樂觀構思、悲觀計畫、樂觀實行

任何事情都要經歷構思、計畫以及實行的階段, 而在這個三個階段中, 稻盛和夫有著自己獨到的看法, 即樂觀構思、悲觀計畫、樂觀實行。

在構思階段,悲觀的人往往很容易下消極否定的判斷,像如:“這很難”,“實現的可能性不大”等等。雖然他們有一定的先見之明,但他們的消極態度往往抑制了專案的實行力和推進力。

而樂觀派正好相反,雖然能夠看到前景中的暗淡處,或者儘管有時候他們有些盲目樂觀,甚至有點“馬大哈”,但他們卻有前進的動力。

因此在專案的構思和開始階段,則應該借用樂觀派的力量,讓他們當牽頭人。

但當構想進入具體計畫階段時,就應該改用悲觀派。因為,此時的樂觀派很容易失控、陷入莽撞或誤入歧途。

相對地,悲觀派則會深思熟慮,事先設想到所有的風險,慎重細緻地建立起實際的行動計畫。

而在最後一個階段,實行階段,就又要回到樂觀論,悲觀派在設想的困難和障礙面前,往往鼓不起實施的勇氣,而樂觀派卻會堅決果斷的行動。

稻盛和夫的“樂觀構思、悲觀計畫、樂觀實行”無疑為我們提供了一個絕佳的挑戰新課題的方法。

03

持續努力

就稻盛和夫本人而言,前面我們已經提到過,有機化學出身的他可以算是一個“外行”,並且他自己也曾坦言,“我沒有可以誇耀的高學歷,上蒼也沒有賦予我傑出的才能。”

但他本人經營的企業在新型陶瓷領域首屈一指,而且自己也成為了這一領域的專家,從產、官、學各方面都獲得了很高的評價。

這一切靠的到底是什麼?

稻盛和夫的回答則是:“天天鑽研創新就能孕育真正的創造和成功。”

而強烈的願望,正是靠這種執著的努力來支撐,一步一步前進,天天鑽研創新,日積月累。

京瓷以新型陶瓷的結晶技術為基礎開發的太陽能電池就是一個突出的例子。京瓷花了將近30年研發,如今也已成為京瓷的主力事業。

“無論如何也想這麼幹”這種強烈的願望是事業的起點,而“不管怎樣也要繼續幹下去”這種持續不斷的努力則是事業成功的推動力。

調查顯示,世界上有80%的失敗都源於半途而廢。這在生活中,最常見的就是“三分鐘熱度”。

每年年初都會為自己制定一大堆宏偉的計畫,年初的淩雲壯志,到最後卻全部撲了空……

買了一堆好書,最後卻只在朋友圈曬了曬圖,到現在都還開始讀……

下決心減肥,但卻又一次沒經受住美食的誘惑,心安理得的再一次放棄……

也許人的天性就是如此,好逸惡勞,面對枯燥而又充滿挫折的過程,心生退意,

在知乎上看過一個問題:“你見過最不求上進的人是什麼樣子?”

點贊數第一的回答是:

“為現狀焦慮,但又沒有毅力踐行決心去改變自己。”

三分鐘熱度,時常憎惡自己的不爭氣,堅持最多的事情就是堅持不下去。這樣的人生實在太過可怕。

希望2018年,你能夠沉下心,堅持追求自己想要的東西,活出自己的精彩。

領讀君說:不管做什麼,都應該抱著純粹、強烈的願望,並且付出不亞於任何人的努力,那麼再難的事也能夠達成。另外在任何專案的構思階段,要盡可能的樂觀,而在具體計畫時,則要謹慎細緻,深思熟慮,在最後的實行階段,則又要回歸樂觀的心態,堅決的奔著目標前行,這樣就一定能獲得成功。

在構思階段,悲觀的人往往很容易下消極否定的判斷,像如:“這很難”,“實現的可能性不大”等等。雖然他們有一定的先見之明,但他們的消極態度往往抑制了專案的實行力和推進力。

而樂觀派正好相反,雖然能夠看到前景中的暗淡處,或者儘管有時候他們有些盲目樂觀,甚至有點“馬大哈”,但他們卻有前進的動力。

因此在專案的構思和開始階段,則應該借用樂觀派的力量,讓他們當牽頭人。

但當構想進入具體計畫階段時,就應該改用悲觀派。因為,此時的樂觀派很容易失控、陷入莽撞或誤入歧途。

相對地,悲觀派則會深思熟慮,事先設想到所有的風險,慎重細緻地建立起實際的行動計畫。

而在最後一個階段,實行階段,就又要回到樂觀論,悲觀派在設想的困難和障礙面前,往往鼓不起實施的勇氣,而樂觀派卻會堅決果斷的行動。

稻盛和夫的“樂觀構思、悲觀計畫、樂觀實行”無疑為我們提供了一個絕佳的挑戰新課題的方法。

03

持續努力

就稻盛和夫本人而言,前面我們已經提到過,有機化學出身的他可以算是一個“外行”,並且他自己也曾坦言,“我沒有可以誇耀的高學歷,上蒼也沒有賦予我傑出的才能。”

但他本人經營的企業在新型陶瓷領域首屈一指,而且自己也成為了這一領域的專家,從產、官、學各方面都獲得了很高的評價。

這一切靠的到底是什麼?

稻盛和夫的回答則是:“天天鑽研創新就能孕育真正的創造和成功。”

而強烈的願望,正是靠這種執著的努力來支撐,一步一步前進,天天鑽研創新,日積月累。

京瓷以新型陶瓷的結晶技術為基礎開發的太陽能電池就是一個突出的例子。京瓷花了將近30年研發,如今也已成為京瓷的主力事業。

“無論如何也想這麼幹”這種強烈的願望是事業的起點,而“不管怎樣也要繼續幹下去”這種持續不斷的努力則是事業成功的推動力。

調查顯示,世界上有80%的失敗都源於半途而廢。這在生活中,最常見的就是“三分鐘熱度”。

每年年初都會為自己制定一大堆宏偉的計畫,年初的淩雲壯志,到最後卻全部撲了空……

買了一堆好書,最後卻只在朋友圈曬了曬圖,到現在都還開始讀……

下決心減肥,但卻又一次沒經受住美食的誘惑,心安理得的再一次放棄……

也許人的天性就是如此,好逸惡勞,面對枯燥而又充滿挫折的過程,心生退意,

在知乎上看過一個問題:“你見過最不求上進的人是什麼樣子?”

點贊數第一的回答是:

“為現狀焦慮,但又沒有毅力踐行決心去改變自己。”

三分鐘熱度,時常憎惡自己的不爭氣,堅持最多的事情就是堅持不下去。這樣的人生實在太過可怕。

希望2018年,你能夠沉下心,堅持追求自己想要的東西,活出自己的精彩。

領讀君說:不管做什麼,都應該抱著純粹、強烈的願望,並且付出不亞於任何人的努力,那麼再難的事也能夠達成。另外在任何專案的構思階段,要盡可能的樂觀,而在具體計畫時,則要謹慎細緻,深思熟慮,在最後的實行階段,則又要回歸樂觀的心態,堅決的奔著目標前行,這樣就一定能獲得成功。

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