2006年10月1日， 我隨王志綱老師“印度考察之行”， 解密龍象之爭
後排左一、中間、右一分別是上海中心總經理路虎、北京中心總經理任國剛、王老師夫人林蘭，
這些年做策劃行走江湖， 總是遇到有人問我：“你做了王志綱老師七年秘書， 一定得了他的真傳吧！”我一般總會補上一句， “還得了一個外號‘張鐵匠’。 ”
王老師之所以叫我“張鐵匠”， 一是因為我大學讀的是與工廠和機床打交道的飛機製造專業，
從2002年3月投身智綱智庫的革命聖地北京求實飯店， 到2009年10月開始領銜創立智綱智庫成都中心， “革命”至今已經有17個年頭。 其實， 我跟智綱智庫的淵源還要推至1996年。
那年夏天， 我在大連的一家告公司工作， 有一天一個朋友送給我一本書叫《謀事在人》， 我一夜看完之後感覺腦袋就炸了， 震撼得嗡嗡響了好幾天， 從此以後就一直在關注王志綱老師， 投身革命的願望與日俱增， 直到2002年才如願得償。
一本保存至今的《謀事在人》， 改變了我的命運
進入智綱智庫後， 跟著這艘大船揚帆遠航， 一路走來， 從王老師秘書到現在的策劃老炮， 個中緣由， 我想有其偶然性， 但更多的是具有必然性的規律使然。
“偷師”王志綱先生七年
千金難買回頭望， 前一段時間在昆明巧遇到當年與我一起入職的一個小夥伴， 見面就對我說， “老張， 當年要是我做了王老師的秘書， 如今也是響噹噹的業內專家了吧。 ”這劈頭蓋臉的一句話， 把我拉回到近距離跟隨王老師那段青春作賦、激情燃燒的七年歲月。
七年偷師學藝， 我“近”享王志綱老師的耳提面命和時時教誨
那七年， 我跟著王老師穿州過府、縱橫中國， 見識了中國的社會百態， 親歷了王老師與各路高官、巨賈、學者、江湖術士等交手過招的過程， 偷學了王老師為人處世的原則和分析解決問題的方法。 其中很多電光石火的時刻至今仍讓我記憶猶新， 比如“王健林的下馬威”那次。
2008年8月下旬， 王健林邀請王老師到北京的萬達集團總部， 商討長白山旅遊開發專案。 在場的還有盧志強、黃光裕、王文彪、孫喜雙等商界大佬。
王志綱與王健林實地考察長白山
見面沒說幾句話， 王健林就給王老師拋出一個難題， “志綱兄， 我一直沒有想清楚， 中國這麼多名山大川在做旅遊， 為什麼長白山沒有做起來？”
王健林鋒芒畢露， 在場商界大佬齊刷刷地將目光投向王老師， 當時的場景猶如威虎山上八大金剛刁難楊子榮一樣。我只覺得眼前一黑，大腦一片空白，根本沒想過剛一坐下就會問這個問題，本以為來這裡就是直接談專案合作生意的。
這時候看王老師不慌不忙，喝了一口茶，隨口說了兩個原因，“長白山在兩個方面輸了先機。一是文化。中國做得好的旅遊名山都是文化名山，尤其是受儒釋道文化影響深遠，都有上千年的文化積累，而長白山自古以來就是中原文化的化外之地，開放歷史不過兩三百年，這個原因導致與其他名山大川沒辦法比。二是氣候。中國知名山嶽都在關內，基本上四季皆可旅遊，而長白山不行。”
王老師這舉手投足間雲淡風輕的一番高論，明顯震住了在座眾老闆。王健林笑著說：“我覺得你說的有幾分道理。來我們慢慢談，我們有這麼個事情，您幫我們出出主意，坐下來慢慢談。”由此，拉開了智綱智庫與萬達的合作序幕。
2002年9月3日，我與上海中心總經理路虎等人馳騁縱橫上天山
那七年，我隨著智綱智庫這艘大船乘風破浪，親歷了智綱智庫發展的兩次重大轉型，一是2002年從地產大盤時代轉向城市與區域發展的城市中國時代，二是以2006年重慶大三峽和2008年長白山旅遊發展戰略開啟的大旅遊時代。
與王老師朝夕相處，我常常觀察王老師，他每天讀書、查閱資料、頭腦風暴、調研培訓、訪談對話、溝通彙報、現場踏勘，甚至晨茶晚酒都在養氣，養一股浩然之氣。用軍隊的話說就是，“平時訓練多流汗，打起仗來少流血”。在他的耳提面命、潛移默化中，我才慢慢地有點“開竅”了。
一個人成長，急不得，你得等它慢慢熟，要有一個出竅、開竅、歸竅的過程。2002年初入智綱智庫的時候，當時“船快人慢”，曾讓我一度擔心有一天被開除。但我不怕慢、相信勤能補拙，我不比別人聰明，但我就想，你用八個小時，我可以用十二個小時，甚至乾脆不睡覺！就是靠著這股勁，我堅持下來了，並迅速成長。
2003年2月，我正式入駐深圳東方玫瑰園，開啟七年學藝時光
有句話說得好，“人生沒有白走的路，每一步都算數。”對於我而言，那七年的經歷猶如一場場“沒有硝煙的戰爭”。一個行動勝過一千打綱領，這些經歷為我打下了長期實戰的根基，讓我在“策劃老炮”的路上走得更穩、更有力量。
時間的玫瑰，綻放西南
2009年是智綱智庫的戰略突破之年，也是我個人的重要轉捩點。智綱智庫在中國珠三角、京津冀和長三角三大城市群完成戰略佈局，開始準備挺進西部，落戶成都。而我有幸成為智綱智庫成都中心的帶頭人。2009年10月15日，智綱智庫成都中心正式成立，算下來，我在成都創業也有十個年頭了。
2014年，成都中心團隊核心骨幹員工與王志綱老師年會合影
七年的偷師學藝，近十年的匠心創業，時間的玫瑰已經綻放，我這個策劃老炮已然“歸竅”。
從成功策劃雅安全域旅遊戰略始，到江蘇省首批特色小鎮南京祿口皮草小鎮、兩次找上門來的四川蓬安縣域經濟發展戰略（2011年與2016年）、與上海中心合作的“大美青海，路游中國”青海全域旅遊戰略、“天下川江”文化旅遊區、中國農博小鎮……等等，回首看去，這些項目都在逐步落地，我們切實説明客戶解決了問題，我深感喜悅。
我也常常靜下心來思考，創業十年來，為什麼我們能贏得各級政府及企業等合作方的青睞？我想，主要是因為我們不僅有一個清醒有定力的大腦，還有一雙勤勞的手，以及一顆打造百年老店的決心。這也就是智綱智庫一直秉承的匠人精神。正是這種匠人精神讓我們從一開始的跌跌撞撞發展到現在“能打硬仗、能打勝仗”。
鐵匠的哲學：靜心專注，功到自然成
智綱智庫內部有個“天問”，也是王老師經常提的問題，“與張鐵匠一起來到求實飯店的那一批人，都比他學歷高、比他聰明，為什麼只有張鐵匠留下來了呢？”
答案眾說紛紜，但有一點是肯定的，與我的價值觀有關，即“靜心專注，堅信功到自然成”，我把它稱作“鐵匠的哲學”。用紅軍長征的一句話講就是，“堅定信念，拽著馬尾巴也要走到延安”。
2003年智綱智庫年會合影，當時那些一起共同奮鬥的小夥伴
這些年得益于王老師的一路指引，並給我大量的成長機會，給我信心、給我平臺，我沒有走彎路、走錯路，一走就是17年，到現在也算是策劃領域的一個小專家了。正如王老師所說，“只要一心向佛，定能取回真經。”
在智綱智庫的哲學辭典裡，有諸如“阿甘精神；馬拉松信念；傻瓜哲學；人欺地皮、地欺肚皮；偶然變必然；衝浪理論”等，而“鐵匠的哲學”無形中暗合了這些精神。最後我要說的是，策劃是門“手藝活”，需要日積月累的千錘百煉才能遊刃有餘，容不得半點投機取巧！
作者：張志宇 智綱智庫成都中心總經理
【智綱智庫成都中心部分案例】
全域旅遊&文旅綜合開發總體策劃：
青海省全域旅遊突破戰略
四川省雅安市全域旅遊發展戰略
瀘州“天下川江”文化旅遊區綜合開發
四川省遂寧河東新區文化產業發展戰略
四川省資中古城全域旅遊發展戰略
四川省榮縣小井溝度假區項目
昆明紅土地-轎子山片區全域旅遊戰略
雲南省通海縣全域旅遊發展戰略
江蘇省沭陽安陽文化創意產業園項目
西安市藍田縣日月灣溫泉度假區項目
湖南省婁底市仙女寨生態公園專案
區域經濟發展戰略研究：
四川省蓬安縣縣域經濟發展戰略
河南省原陽縣縣域經濟發展戰略
貴州省晴隆縣縣域經濟發展戰略
貴州省從江縣縣域經濟發展戰略
廣西龍州縣縣域經濟發展戰略
湖南懷化市區域經濟發展戰略
特色小鎮&田園綜合體總體策劃：
中國農博小鎮
南京祿口皮草小鎮
四川綿陽涪翁特色小鎮
雲南昭通大山包極限運動小鎮
雲南鎮雄以勒陸港小鎮
鄭州長基雁月灣小鎮
甘肅臨洮臥龍寺田園綜合體
大健康產業類項目策劃：
昆明市轉龍道國際健康怡養旅遊度假區
四川攀枝花普達國際養生度假區
四川南充淩雲山養生度假區
重慶巴南西南健康城
重慶黑山谷生態康養度假區
雲南撫仙湖海鏡國際水養生度假區
陝西省商洛市秦嶺生態健康城
湖南麻陽西晃山“長壽養生第一山”
企業戰略&產業園區總體策劃：
青海旅遊投資集團企業戰略
四川綿陽遊仙經開區發展戰略
貴州苗鄉野鴨企業發展戰略
貴州甕福集團茶產業發展戰略
甘肅天創置業企業戰略
昆明車行天下汽車綜合產業園區
雲南泛亞物流產業園區
四川自貢普潤五金機電商貿城
鄭州航空港文創產業園區
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亂世生機|雲中漫步|三個重建|冬天的活法
陌生的鄰居|未來小鎮|全域旅遊|阿甘遠行
王志綱談民宿|王志綱談讀書|失落二十年
王志綱談旅遊|雲貴勝江南|興義模式
憶父親|三句箴言改變企業未來
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當時的場景猶如威虎山上八大金剛刁難楊子榮一樣。我只覺得眼前一黑，大腦一片空白，根本沒想過剛一坐下就會問這個問題，本以為來這裡就是直接談專案合作生意的。這時候看王老師不慌不忙，喝了一口茶，隨口說了兩個原因，“長白山在兩個方面輸了先機。一是文化。中國做得好的旅遊名山都是文化名山，尤其是受儒釋道文化影響深遠，都有上千年的文化積累，而長白山自古以來就是中原文化的化外之地，開放歷史不過兩三百年，這個原因導致與其他名山大川沒辦法比。二是氣候。中國知名山嶽都在關內，基本上四季皆可旅遊，而長白山不行。”
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