2月1日~2日， 江西出版集團在南昌召開2018年經營工作會議， 分析總結2017年工作， 安排部署2018年乃至未來三年工作。 記者瞭解到， “管理提升”“高品質發展”“人才隊伍建設”“重大專案實施”將成為江西出版集團2018年及未來三年發展的關鍵字。 江西出版集團將大力促進管理提升， 更高水準地推進穩健發展、創新發展、優質發展， 助推江西出版集團邁上發展新臺階。
社會效益與經濟效益
實現“雙豐收”
2017年， 江西出版集團效益與品質持續提升。 集團再次榮膺“文化企業30強”， 成為全國僅有的4家連續九屆入選的地方出版集團之一, 集團旗下的中文傳媒連續六屆入圍《財富》中國500強。
出版主業更加挺拔。 2017年， 江西出版集團聚焦主業有效實施“防控風險、穩健發展”舉措， “兩個效益”成果更加豐碩。 集團旗下的中文傳媒在新一輪國家“三大獎”評選中實現“大滿貫”， 獲獎總數在全國同行出版集團中位居前列， 在各類獎項數量大幅壓縮的情況下， 中文傳媒重大出版工程再創佳績， 96種出版物獲得101項國家級獎勵和重點推薦目錄， 同比增長23.08%。 中文傳媒銷售淨利率、每股收益繼續保持穩定增長。
融合發展進一步推進， 繼續推進文化與科技、文化與金融、文化與市場的融合。 集團所屬的“物聯網出版融合實驗室”獲評國家新聞出版廣電總局重點實驗室；阿裡首家無人超市“淘咖啡”應用了集團旗下瑞章科技公司提供的RFID全套技術方案和技術產品；集團旗下的中文傳媒被全球最大指數提供商之一美國明晟公司（MSCI）納入新興市場指數成分股，
促進管理提升
助推集團邁上發展新臺階
江西出版集團黨委書記、董事長趙東亮強調， 2018年至2020年是江西出版集團促進管理提升、實現高品質發展的關鍵三年。 2018年， 集團公司全系統要以促進管理提升為手段、以機制創新為關鍵、以重大專案建設為抓手、以人才隊伍建設為保障， 促進社會效益和經濟效益再上新臺階。
管理提升是江西出版集團未來發展的關鍵字。 未來三年， 江西出版集團將以促進全系統的管理提升為突破口， 重點就各級經營團隊的結構優化、績效評價機制、專業人才隊伍建設、資產財務、專案投資、股權及市值管理等方面， 大力健全制度、創新機制， 形成科學、規範、成熟的企業經營管理體系， 從而促進企業的發展升級、品牌升級， 真正實現全國領先的現代文化產業集團的宏偉目標。
企業要發展， 人才是支撐。 2018年至2020年， 江西出版集團將大力實施人才引進的“511”計畫和人才培養的“115”計畫。 進一步完善引進人才的配套政策和機制， 提高人才引進工作成效。
推動創新引領，
大力增強體制機制的動力
集團公司即將研究出臺一級子公司經營高管的履職考核評價及結果運用機制；人才引進“511”計畫和人才培養“115”計畫的實施細則；重大專案的推進與評價機制；提升資產財務的運營與管理制度；股權與市值管理機制；探索實行職業經理人制度等。
專案是“兩個效益”的增長點， 是可持續發展的推動器。 江西出版集團將有效實施重大專案的“1234”計畫。 其中， 在2018年， 全集團要著重抓好重大出版工程等26個專案。
2018年， 江西出版集團將以管理提升為抓手， 繼續深化改革創新， 注重擔當實幹， 不斷推進穩健發展、創新發展、優質發展， 為實現全國領先的現代文化產業集團的目標而奮鬥。