阿裡冷臉，A站不再

怒其不爭， 哀其不幸。 至此， A站再也無法維持住自己的體面。

本文共計1707字， 閱讀時間5分鐘。

記者 | 閆妍

編輯 | 趙力

想要再活五百年的A站，

也許真的走到了最後的謝幕時刻。

今日早間， 經多方測試， A站的官網（www.acfun.cn）已經無法訪問， App用戶端顯示空白。 據瞭解， 原因可能在於A站在阿裡雲服務到期前未能續費， 或已被關閉伺服器。

40天前， 阿裡的“垂青”成為了十年A站最後的救命稻草。 當時有消息稱， 阿裡將以超過50%的股份控股A站。 可惜的是， 這筆融資至今仍未敲定， 阿裡的按兵不動讓其他資本也不敢貿然入場， 這些將A站推至更為大雨滂沱的境地。

也許， 曾經“A站藥丸”的笑言， 在今天一語成讖。

“眾籌救A站！”

面對這場毫無預兆的“失戀”， 老用戶心塞到恍惚。

十年前， A站的誕生被命以中國二次元文化的開疆拓土， 是中國最早的彈幕視頻網站和二次元社區， 傳說中的彈幕鼻祖。

“就算倒閉，

也不會收用戶一分錢。 ”曾經， 這份“良心”備受年輕用戶推崇， 也成為了A站名氣上升的護身符。 固定的語言體系， 獨特的社交關係屬性， 對於社群的高度認同感， 這些促使A站沉澱了一批粘性極強的用戶。 在黃金時期， A站產生輸出了金坷垃、鬼畜全明星、我的滑板鞋等大量流行網路文化。

時至今日， A站陷入關門危機， 不少老acer仍跳出來大喊“欠了A站十年大會員。 ”“上不了A站的第一天， 想她。 ”“眾籌救A站！”

但也有很多人， 今天才知道原來這麼多人都是A站粉。 畢竟， 有媒體公開資料顯示， A站在去年 11 月的實際 DAU 已經降到了160萬——這個數字在10個月前的峰值是 1200萬， 當時月平均DAU也有800萬。

粉絲流失嚴重是不爭的事實。

從A站成立之初， 公司內部就動盪不斷， 管理層頻繁更換，

掌舵者從xilin到邊鋒系到奧飛系再到山東神秘“富二代”， 這讓公司長期處在運營混亂的處境之中。

2009年6月， A站因員工矛盾引發了內部派系鬥爭， 長達一個月的機房故障和無法訪問， 觸及了用戶的忍耐底線， 大批用戶就曾負氣“出走”。

與此同時， 隨著視頻網站彼此間的版權戰火愈演愈烈， A站卻有大量內容資源處在灰色地帶， 甚至演化為“賣點”之一， 這種止步不前的行為也為自己埋下了禍根。

去年6月22日， ACFUN因不具備《資訊網路傳播視聽節目許可證》的情況下開展視聽節目服務， 被廣電總局下發通知關停影視板塊。 A站的影視區全部消失， 即電影、電視劇等內容被徹底清空。

怒其不爭， 哀其不幸。 至此， A站再也無法維持住自己的體面。

A站羸弱， 阿裡止步

一個月前， 《財經》的消息稱阿裡和主打二次元人群的彈幕視頻網站AcFun（下文簡稱A站）已經開始接觸了幾個月。 雲鋒基金將以10億元人民幣左右的估值， 對A站進行重組， 占股將超過20%。 最終， 合一集團與雲鋒基金在A站所占股份總計將超過50%。

可惜的是， 這筆融資似乎至今仍未敲定， 阿裡的靜觀其變也讓其他資本不敢貿然入場， 畢竟接下這個盤委實有些燙手。

阿裡之所以相中A站， 在於A站十年沉澱下來的高粘性粉絲， 成熟的二次元社區文化， 以及背後蘊藏的年輕人青睞的亞文化商業價值， 增強阿裡與騰訊在大文娛版塊上的競爭實力。

相關資料表明， 中國的二次元消費者已達到2.6億人， 其中97.3%是從90後和00後。 在消費升級和國漫崛起的大背景下， 為數不少的年輕一代消費者願意為二次元文化和動漫情懷買單。 動畫作品的宣發運營、衍生品開發、線下活動、遊戲聯運等多個方面都具備充分的市場想像空間。

而讓阿裡猶豫不決的原因也顯而易見——A站羸弱，B站勢大。

在A站用戶不斷流失，日活遭遇滑鐵盧的同時，B站活躍用戶超過了1.5億，每天視頻播放量超過一億，彈幕總量超過14億，原創投稿總數超過1000萬。網傳，B站最快將於今年赴美上市，將籌資至少2億美元。

2017年6月，時任A站CEO的劉炎焱宣佈A站終於完成了自己的商業化首秀，舉行了自己有史以來的第一次廣告推介會，正式開啟了商業化道路。

但A站“開竅”的時間顯然為時已晚。

另一邊，B站的商業化實驗從很早就開始進行了。例如，推出赴日定制遊產品、推出周邊衍生品電商等。甚至已經開始對整個二次元產業鏈進行深耕佈局，加速了自己的盈利步伐。其投資版圖也逐步擴張，包括繪夢動畫、翼下之風等動畫漫畫公司，以及輕文輕小說、M站等更垂直細分的二次元平臺，展會方面有ComiDay、ComiTime、米漫等。

“我覺得現在最應該做的事情不是去買A站，而是直接把B站買了，兩個網站用戶體量差十倍，為什麼還要去買A站呢？甚至可以說，把B站買過來後才能把A站救活，想不明白單獨買A站有什麼用？”

一位著名的文創領域投資人向記者表示，以財務投資為目的的資本在此時都不可能接盤，甚至於就算阿裡來做這件事，對其大文娛方向發展帶來的效果也可能很“雞肋”。這也許是A站走到至暗時刻背後殘酷的商業邏輯。

而讓阿裡猶豫不決的原因也顯而易見——A站羸弱，B站勢大。

在A站用戶不斷流失，日活遭遇滑鐵盧的同時，B站活躍用戶超過了1.5億，每天視頻播放量超過一億，彈幕總量超過14億，原創投稿總數超過1000萬。網傳，B站最快將於今年赴美上市，將籌資至少2億美元。

2017年6月，時任A站CEO的劉炎焱宣佈A站終於完成了自己的商業化首秀，舉行了自己有史以來的第一次廣告推介會，正式開啟了商業化道路。

但A站“開竅”的時間顯然為時已晚。

另一邊，B站的商業化實驗從很早就開始進行了。例如，推出赴日定制遊產品、推出周邊衍生品電商等。甚至已經開始對整個二次元產業鏈進行深耕佈局，加速了自己的盈利步伐。其投資版圖也逐步擴張，包括繪夢動畫、翼下之風等動畫漫畫公司，以及輕文輕小說、M站等更垂直細分的二次元平臺，展會方面有ComiDay、ComiTime、米漫等。

“我覺得現在最應該做的事情不是去買A站，而是直接把B站買了，兩個網站用戶體量差十倍，為什麼還要去買A站呢？甚至可以說，把B站買過來後才能把A站救活，想不明白單獨買A站有什麼用？”

一位著名的文創領域投資人向記者表示，以財務投資為目的的資本在此時都不可能接盤，甚至於就算阿裡來做這件事，對其大文娛方向發展帶來的效果也可能很“雞肋”。這也許是A站走到至暗時刻背後殘酷的商業邏輯。