中弘，從“打通旅遊全產業鏈”到“資金信用雙危機”，中間只有一步！

巨大資金壓力已成中弘股份不能承受之重！

凜冬將至

江西人王永紅擁有著眾多地產圈的光環， 什麼年度貢獻人物、年度影響力人物、行業創新人物等， 種種就不一一枚舉了。 當然， 這些都是小事， 不值一提。

值得稱道的是王老闆的念舊和知恩圖報。 其在企業成功後每年都向家鄉及其他地區小學、中學捐助獎學金。 並成立了“桑梓情”基金會， 踴躍為家鄉教育事業作貢獻。 其事蹟一度被江西省、宜春市電視臺、《江西日報》等新聞單位報導。

不過， 王老闆2018年能否繼續這項慈善事業可能需要打個問號了。

因為，

一度在資本市場玩的風生水起的王老闆和他的中弘股份， 近日開始陷入了資金與信用的雙重危機。 其拼命的並購在獲得了巨大的體量的同時， 也積累了巨大的資金壓力， 而這已成為中弘股份不能承受之重。

據悉， 1月1日、1月5日、1月8日， 1月18日， 1月19日， 中弘股份多次發佈公告稱， 大股東中弘卓業持有的中弘股份， 分別被北京市第四中級人民法院、北京市第三中級人民法院、福建省高級人民法院、湖北省武漢市中級人民法院、廣東省深圳市中級人民法院司法凍結， 輪候凍結期限為3年。

對此， 外界普遍認為， 其原因很可能是因為中弘卓業對外提供2億元的債務本金及利息1350萬元擔保逾期所致。

據悉， 作為公司的控股股東中弘卓業共持有公司股票22.3億股， 占公司總股本的比例為26.55%。 因此其一旦債務到期還不上， 公司控股權就可能面臨易主的危險。

而1月30日晚間， 中弘股份的業績快報則又給了其一次暴擊。

據中弘業績快報顯示， 中弘股份所屬北京專案2017年度受北京3.17商辦專案調控政策的影響，

禦馬坊專案和夏各莊專案（商業部分）銷售停滯， 同時2016年度已銷售的禦馬坊專案業主大量退房。 而其他區域專案與上年同期相比銷售收入也大幅下滑， 導致本年度主營業務收入大幅下降。 因此， 2017年淨虧損為10億元， 同比跌736.75%。

所以， 儘管中弘股份2月1日發佈了一份《關於控股股東股份部分解除司法凍結的公告》， 《公告》聲稱， 中弘卓業 2017 年 12 月 19 日被北京市第四中級人民法院司法凍結的股份已解除凍結。

但是， 資金、信用、控股權、公司業績等多重危機， 已將這家已停牌四個多月的公司推上了輿論浪尖。 北京的冬天馬上就要走了， 而中弘的寒冬或許才剛剛開始。

野望的破滅

自2009年中弘股份涉足旅遊地產開始， 其在股權投資並購的數量達到了近40起，

並通過並購完成了對多家公司的控股。

截至目前， 中弘股份已在北京、山東、浙江、雲南、吉林、海南等國內核心旅遊區域紛紛佈局， 涉及的旅遊元素有滑雪場、主題樂園、影視文化園、海島、酒店、度假村等幾十種旅遊地產業態。

其中， 耗時最久、耗資最多的無疑當屬並購三亞半山半島案， 而這次並購也令中弘股份新增63億元債務。

本來， 地產公司的債務多倒不是什麼大問題。 然而， 中弘股份近期遭遇的控股股東股份被司法輪候凍結事件， 卻讓眾多債主們看到了危機。 據媒體報導， 目前已經有債權人蹲守三亞半山半島專案索債。 而中弘股份更需要擔憂的是， 如果任憑中弘卓業控股股份凍結影響發酵下去，

不排除還會有更多債主上門催收債務。

實際上， 中弘瞄準文旅產業這塊肥肉， 就是想做全產業鏈條服務商。 但如何將旅遊服務與地產業務銜接起來是每一個旅遊地產開發商都在思考的問題， 而這其中的轉化仍需要靠實打實的銷售資料來體現。 最終，比拼的還是產品和服務。

而為了實現這一目標，中弘股份更是一度將眼光投放到海外旅遊市場。

據悉，中弘股份不僅通過收購、增資等手段打造了“新奇世界國際度假區”這一全新的文化旅遊品牌，還以4.12億美元收購國際知名高端旅遊服務公司A&K的90.5%股權。其目的無非是想通過資源整合和運營能力把旅途地產做活。

事實上，為支撐激進擴張步伐，中弘股份究竟借了多少外債，其真實資料難以統計。截至2017年11月30日，中弘股份借款餘額253.84億元，累計新增借款金額74.17億元，累計新增借款占2016年12月31日淨資產比例為72.64%，超過60%。以上這還不包括中弘為收購半山半島而需要支付的63億元債務。

而從中弘股份三季報看，公司一年內到期的非流動負債，比期初增加126.13%，主要原因是一年內到期的長期借款增加所致。

顯然，中弘股份的利潤收入與這種資金壓力極不匹配，不僅規模偏小，主營收入也較低。於是只能通過激進並購獲得的巨大開發體量，然而欠下的大量外債卻無法解決。而這也成為懸在所有企圖通過並購實現快速發展企業頭上的達摩克利斯之劍。

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最終，比拼的還是產品和服務。

而為了實現這一目標，中弘股份更是一度將眼光投放到海外旅遊市場。

據悉，中弘股份不僅通過收購、增資等手段打造了“新奇世界國際度假區”這一全新的文化旅遊品牌，還以4.12億美元收購國際知名高端旅遊服務公司A&K的90.5%股權。其目的無非是想通過資源整合和運營能力把旅途地產做活。

事實上，為支撐激進擴張步伐，中弘股份究竟借了多少外債，其真實資料難以統計。截至2017年11月30日，中弘股份借款餘額253.84億元，累計新增借款金額74.17億元，累計新增借款占2016年12月31日淨資產比例為72.64%，超過60%。以上這還不包括中弘為收購半山半島而需要支付的63億元債務。

而從中弘股份三季報看，公司一年內到期的非流動負債，比期初增加126.13%，主要原因是一年內到期的長期借款增加所致。

顯然，中弘股份的利潤收入與這種資金壓力極不匹配，不僅規模偏小，主營收入也較低。於是只能通過激進並購獲得的巨大開發體量，然而欠下的大量外債卻無法解決。而這也成為懸在所有企圖通過並購實現快速發展企業頭上的達摩克利斯之劍。

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