1/5、為什麼好好的企業管理， 最後總是變成辦公室政治？
只要把目的看得比手段重要，
管理就很容易變成辦公室政治，
中西皆是如此，
中國有厚黑學傳統，
西方也有馬基雅弗利的操縱人心之術。
辦公室政治有個特點， 只能知道不能說， 誰希望自己在老闆同事心目中變成個“腹黑”的角色？
但問題是， 如果沒有人總結， 沒有人推薦， 大家上哪兒獲取這些知識， 特別是職場新人， 難道都要到現實中碰得頭破血流， 再自己細數傷口總結教訓？
我就曾收到很多新人的抱怨， 說老闆跟他搶功勞？？？
為了社交傳播， 我可以不寫這類文章， 但作為一個管理者， 當你遇到年輕的下屬無意中犯了“辦公室政治”的錯誤， 你到底是提醒還是不提醒呢？你會不會告訴他一個簡單的事實——即使你什麼錯都沒有， 也錯在你是個新人？
講一件我朋友的經歷吧， 他曾經遇到過的一個非常能幹的下屬。
2/5、辦什麼大家都不支持你的工作
小張工作不到一年， 平時表現不算積極， 開會不太發言， 下班不太加班， 有任務也不太搶。 但看得出， 他不是能力差， 而是喜歡動腦子超過了動手。
通常這在新人中是比較危險的， 公司招新人， 主要是讓他們動手。 論腦， 你動得過那些經驗豐富的老員工嗎？
不過， 事有例外， 一向不顯山露水的小張給他的上司， 發了封郵件， 提了個建議。
上司一開始以為是那種新人特別愛提的“業務大戰略、公司大制度”等等大而不當的建議， 但仔細一看， 不由愣住了。
這個建議是針對業務流程的某個細節的優化， 可以大大提高工作效率， 使這類專案的作業期縮短10%以上；而且這建議非常接地氣兒， 如果不是基層員工，
但這個建議有個致命的問題， 使得上司不得不暫時將之束之高閣。
問題在哪兒呢？這雖然是個小改進， 卻是一個跨部門的流程問題， 涉及財務、技術支持、人力資源， 銷售幾條線， 而且各部門的利益風險不對等， 這類問題再小也是大問題——
技術支持部門會想， 跟我有個屁關係， 憑空增加我的工作量；
財務部門的意見是：這將增加工作出錯的概率。 當然她不會告訴你， 她下半年要生孩子了， 這當口不想改變流程；
銷售部門有可能會支援， 但他們一定會乘機塞私貨， 主導這類業務的流程， 反而會把問題搞複雜；
當然， 小張的上司也可以把這個建議再往上呈交，
在了解職場前， 至少職場新人都體會過什麼叫“權力”， 他們很容易從權力的角度， 把職場想像成一個“從上往下按命令執行的軍事機構”， 覺得所有人都會全力推進上面佈置下來的事。
他們往往無法理解每個人都有自己的利益， 對於不符合自己利益的事， 有一千種合法的方法讓你辦不成。
兩個月後， 這個新人離開了。
這人肯定是個人才， 流失實在是公司的損失， 那有沒有更好的處理方式呢？
3/5、“職場不公”的真相
最直接的方法， 把這裡面的利害關係跟他說了， 就跟我寫職場政治的文章一樣。
但不一樣的地方在於， 我一寫文章的又不欠你們什麼，
可當領導的就不一樣了， 要注意形象。 上司跟下屬講職場政治的利害關係， 下屬通常有兩種反應：
第一種是那種心態容易走極端的新人， 無法接受領導的這個“新人設”——人怎麼可以這樣無恥， 世界怎麼可以這樣殘酷？
另一種下屬的反應是有所醒悟， 慢慢地蛻變成一個“腹黑”的角色。 這下麻煩更大， 領導寧願要不會做事的“傻白甜”， 也不要能幹的“腹黑”。
由於不能直接跟下屬講潛規則， 所以大部分管理者都會採用第二種方法：把你叫來， 鼓勵一番， 並授權你和其他部門協調出一個方案。
這個方法， 說得好聽點， 是讓你自己去體會這其中的利益糾葛， 理解流程並不完全是效率問題，也是一個利益分配的問題；說得不好聽，是讓你沖在前面擋子彈。
你以為是遭遇了“職場不公”，其實是你沒有搞清楚每條線、每個部門、每個人的利益訴求，在逆水行舟。知道每一類人的利益，比知道他們的職位、性格更重要，因為人們會做份外的事，會隱藏自己的性格，卻很少違背自己的利益。
難道職場政治對新人真的就無解嗎？其實還有一個非常困難，又相對比較正能量的辦法，那就是帶著新人一起做這個項目，讓他親身體驗到人們是如何為了自己利益而努力的。
4/5、想幹的事和能幹的事
杜潤生被稱為中國農村改革之父，當年，他把犯政策禁忌的“包產到戶”包裝成“統分結合的雙層經營體制”這種不太刺眼的提法，才能在中華大地上推廣出去，當後來人認為他把簡單問題複雜化時，杜潤生回應道：
“中國的事，不在於你想要幹什麼，而在於只能幹什麼。”
職場也是如此。想幹事，就一定要把 “你想幹的事”一步步變成 “你能幹的事”
比如說那個流程改造方案，如果上司真想幫你推進，也有兩個方法：
第一個是設想說服高管層，把這個流程改造變成來年的公司戰略中“優化流程效率”的一部分。
有人要問 ，你前面不是說，光跟大老闆說沒用嗎，為什麼進入公司戰略就有用呢？因為進入戰略，各部門就有KPI，有了KPI，就跟各部門的利益相關了。大家就成了利益共同體。
如果沒能力走高層路線，也進不入KPI，那就只有第二種辦法——尋找合適的時機進行利益交換了。
部門之間總有配合，其他部門總有請你的時候，把兩件事捆綁在一起，也是推進工作的好辦法。
這個方法可能要讓大家失望了，明明是為了工作，為什麼還要搞那麼多暗箱操作呢？這就涉及到一個問題，年輕人如何對待辦公室政治。
5/5、年輕人如何面對職場不公
去年有一個電影製片人，自曝他的處女作的“業績”：成本2個億，最後票房幾千萬，投資方虧得連褲子都沒了。
起初他擔心再也沒有人找他拍電影了，沒想到第二天就又接了一部大製作，薪酬也漲了一大截，道理很簡單：他現在已經是操過2個億盤子的製片人了，根本沒有人在乎是賺還是虧。
這件事告訴那些進入職場新人們一個重要的道理：身處大公司，做什麼層次的事，比做沒做成更重要。
大公司雖然辦公室政治嚴重，但你也有更多機會參與重要項目，一定要有一個良好的心態：對過程要上心，對結果要有平常心，參與第一，成績第二。
謀事在人，成事在天。職場上到處是坑，你不可能先學會避坑再做事。
而且，你的努力領導們都看在眼裡，未必都讓你知道。官僚主義雖然是大公司的普遍現象，但實際上，沒有一個人喜歡官僚主義，在提拔下屬時，還是會傾向於那些充滿工作熱情的下屬。
當然，如果你真的很在意工作成果，不如到中小企業去，到員工人數少，可以直接向老闆彙報的公司去。
首發於“人神共奮（ID：tongyipaocha）”微信公眾號，每週二篇原創，顛覆你對職場的看法。
與“職場政治”相關的文章
為什麼明明可以，領導們就是不願直接把事兒給辦了？
你和領導的差距，首先就在演技上
職場裝瘋秘笈（100%成功，看之前一定要三思）
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