農產品公用品牌年終考，
到底拿什麼交答卷？
春節臨近， 寒假來臨， 但是過年之前得先經歷期末考試， 這讓大中小學生痛並快樂著。 那麼一年終了， 各單位也面臨著總結與考核， 2017作為中國品牌年， 各大小農產品區域公用品牌也免不了來一波盤點， 老品牌看看成果， 新品牌讀讀數據， 與競爭對手比比， 與自己前後算算， 但是農產品區域公用品牌年終考， 到底該拿什麼交答卷呢？有人想到個辦法：排行榜！
農產品公用品牌價值排行榜，
如何成為了考評答卷？
從古到今， 排行榜一直充斥著人們生活， 古有科舉考試排三甲， 今有高考各省出狀元， 看劇有最受歡迎男女主， 聽歌有華語歌曲排行榜， 上學要挑排名第一的幼稚園， 大學要看世界大學學術排名……不僅是國人， 就是全世界， 大家其實都熱衷於排座次安名分：美國人愛給運動員排名， 英國人愛給歷代將軍、賽馬排名，
沒進過幾個榜單你就永遠在圈子之外， 沒得過排名賺多少錢都聽不見公眾認可， 於是大家開始在意排名， 甚至開始爭排名， 甚至先有兩大歌後為了排名爭長道短， 後有一眾流量明星為了C位掐個你死我活……如今區域公用品牌林立， 沒有規矩不成方圓， 各品牌到底哪個銷售強， 哪個名頭響， 自說自話並不能帶來太多影響力， 在同類品牌中拔得頭籌才是英雄！
有“專業機構”就是摸到了現在中國農業區域公用品牌尚無統一衡量標準， 而各品牌又想確認自己的分量的時候， 弄出了一些所謂的“品牌價值排行榜”、“網路影響力品牌”等等名頭， 給每個品牌套入一個體系，
但是這套所謂的品牌價值， 真就能代表品牌的成績了麼？
農產品公用品牌價值排行榜，
既是評估也是公關！
縱觀時下大大小小的排行榜， 可以說多維度多層面， 馬雲、馬化騰到底誰最有錢不是看他們的存款， 而是看福布斯富豪榜， 蘋果（Apple）和中國工商銀行誰是全球最佳品牌第一， 也得分是福布斯全球企業2000強排行榜還是Interbrand求全最佳品牌排行榜， 也就是說， 榜單從多種角度評估富豪、企業或品牌的價值， 即使都是品牌評估， 也會有實際銷售、股票價值、品牌影響力、品牌覆蓋範圍等不同因素影響最終得分。
而品牌價值排行榜， 不僅僅是給品牌建設工作以價值評估， 還是一次強有力的公關行為！因為這個榜單讓上榜的品牌臉上有光， 讓新聞宣傳有料可寫， 同時還讓品牌策劃單位有牛可吹：大品牌可以憑這個榜單證明自己的實力，
但是這種超級榜單， 自己能否站住腳呢？
農產品公用品牌價值排行榜，
資料背後的價值導向……
區域公用品牌建立的初衷都是強農富農，是為了振興鄉村，也是為了農業大國的農耕文明更好地發展，所以追求成績並不是錯誤，但是如果忽略品牌建設背後對當地農業帶來的實際影響，而過分追求資料甚至過早進入估值榜單，這對區域公用品牌建設未必是一件好事。
首先，這類榜單的評估系統並不科學。例如比較知名的“中國農產品區域品牌”，由品牌收益、品牌強度乘數和品牌忠誠度因數等三個一級指標構成，其中品牌強度乘數由品牌帶動力、品牌資源力、品牌經營力、品牌傳播力和品牌發展力等五個二級指標構成。
這些資料比較玄幻不說，更多是調研來源不明，既沒有實地採集樣本，也沒有花大力氣街頭盲選，如果資料來源“均基於品牌建設單位提供資料及其它公開可得的資訊”，也就是說資料來自被評估單位和新聞報導，那麼榜單可信度就有待考察了。
其次，入圍榜單的品牌非常不穩定。例如前面講過的寒x黑土，從2009年首屆“xx農產品區域品牌排行榜”開始，連續三年蟬聯該榜第一名，2011年被國家工商總局認定為中國馳名商標，同年被評為“黑龍江省著名商標”，但是在之後榜單中卻不見了寒x黑土的蹤影！難道是出現嚴重危機，品牌價值嚴重縮水？
但寒x黑土在xx農產品區域公用品牌價值評估中，2009年品牌價值為115.95億元，2010年為120.76億元，2011年為123.08億元；當地成立了產業協會、建立了龍頭企業、產品範圍一直在擴大、政府帶隊南下推廣從未停止、網路眾籌也搞的如火如荼；同時該品牌的國際板塊也一直在拓展，2007年寒地黑土商標在美國註冊成功，2010年10月寒地黑土商標在歐盟註冊成功；那麼品牌價值就算縮水100倍，也不至於低於0.02億元吧，如此大體量的品牌卻再也沒出現在榜單上，不由人不多想。
第三、品牌評估單位與策劃單位關係成迷。仔細研究歷年上榜品牌，不難發現這些品牌背後的策劃單位和這類榜單的評估單位有著千絲萬縷的聯繫：同一個學派、同一套模式、同一個理念，同一脈絡的價值體系，那麼這些榜單的評估從本質上就是策劃單位給自己製作的品牌發獎，就好比奶奶誇孫子們：你是最好看的，你是最聰明的，你是最可愛的……實在沒的誇了也要安慰一句：你是最能吃的！
而榜單推出後，給品牌持有方帶來的除了宣傳點，還有以此為品牌價值，在融資等方面提供價值背書，也可以在爭取政府支持、民眾信任的時候拿出更多的立足點，而策劃方又可以用這個榜單證明自己的策劃實力，從而拉到更多的合作，但是榜單能為消費者帶來的價值就不可言說了。
例如在公用品牌熱潮中被屢屢提到的麗x山耕，還處於品牌建設初期階段，品牌的標準化管理都建立不久，這樣尚不成熟的品牌沒有必要盲目開始估值，但因為策劃單位的關係，卻一直被提及，始終處在輿論的風口浪尖，這其實非常不利於品牌的健康發展。
結 語
未來農業要靠品牌強農，農產品區域公用品牌是供給側改革的重要抓手，品牌要做，但不能盲目地做，不能急功近利，更不能迷信那些學術理論，抓著良好的品牌基礎卻打出一把爛牌，所以快讓那些所謂的排行榜見鬼去吧，一定要踏踏實實做好品牌建設中的每個細節，落實品牌強農，振興鄉村，給老百姓帶來真真切切的好處，才能將中國的傳統農業做大做強，將中國特色的農耕文明發揚至全世界，這才是區域公用品牌該上交的正確答卷！
北京志起未來諮詢集團
十多年來致力於企業家的戰略顧問服務。圍繞“戰略新品+現象級品牌”，全新規劃企業戰略發展目標。緊密跟進企業的戰略執行，及時進行戰略核對總和戰略重整，確保能及時企業規避風險與把握最新戰略機會，在消費升級下，前瞻性的高效開創潛力顧客，保障業務潛力順利實現。
諮詢目標旨在打造行業現象級典範，致力於將全球最佳戰略諮詢實踐經驗助力培養和成就中國獨角獸級客戶，協助中國企業以戰略新品引領現象級品牌市場呈現，釋放企業巨大潛力，實現更高效的經營。以此，帶動各行業戰略實踐的跟進與普及。
為確保“打造行業現象級典範”的目標實現，志起未來諮詢集團和客戶的合作，均以多年全案戰略諮詢顧問合約為基礎，同心共力，推動企業成功。
戰略諮詢熱線18910718435
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農產品公用品牌價值排行榜，
資料背後的價值導向……
區域公用品牌建立的初衷都是強農富農，是為了振興鄉村，也是為了農業大國的農耕文明更好地發展，所以追求成績並不是錯誤，但是如果忽略品牌建設背後對當地農業帶來的實際影響，而過分追求資料甚至過早進入估值榜單，這對區域公用品牌建設未必是一件好事。
首先，這類榜單的評估系統並不科學。例如比較知名的“中國農產品區域品牌”，由品牌收益、品牌強度乘數和品牌忠誠度因數等三個一級指標構成，其中品牌強度乘數由品牌帶動力、品牌資源力、品牌經營力、品牌傳播力和品牌發展力等五個二級指標構成。
這些資料比較玄幻不說，更多是調研來源不明，既沒有實地採集樣本，也沒有花大力氣街頭盲選，如果資料來源“均基於品牌建設單位提供資料及其它公開可得的資訊”，也就是說資料來自被評估單位和新聞報導，那麼榜單可信度就有待考察了。
其次，入圍榜單的品牌非常不穩定。例如前面講過的寒x黑土，從2009年首屆“xx農產品區域品牌排行榜”開始，連續三年蟬聯該榜第一名，2011年被國家工商總局認定為中國馳名商標，同年被評為“黑龍江省著名商標”，但是在之後榜單中卻不見了寒x黑土的蹤影！難道是出現嚴重危機，品牌價值嚴重縮水？
但寒x黑土在xx農產品區域公用品牌價值評估中，2009年品牌價值為115.95億元，2010年為120.76億元，2011年為123.08億元；當地成立了產業協會、建立了龍頭企業、產品範圍一直在擴大、政府帶隊南下推廣從未停止、網路眾籌也搞的如火如荼；同時該品牌的國際板塊也一直在拓展，2007年寒地黑土商標在美國註冊成功，2010年10月寒地黑土商標在歐盟註冊成功；那麼品牌價值就算縮水100倍，也不至於低於0.02億元吧，如此大體量的品牌卻再也沒出現在榜單上，不由人不多想。
第三、品牌評估單位與策劃單位關係成迷。仔細研究歷年上榜品牌，不難發現這些品牌背後的策劃單位和這類榜單的評估單位有著千絲萬縷的聯繫：同一個學派、同一套模式、同一個理念，同一脈絡的價值體系，那麼這些榜單的評估從本質上就是策劃單位給自己製作的品牌發獎，就好比奶奶誇孫子們：你是最好看的，你是最聰明的，你是最可愛的……實在沒的誇了也要安慰一句：你是最能吃的！
而榜單推出後，給品牌持有方帶來的除了宣傳點，還有以此為品牌價值，在融資等方面提供價值背書，也可以在爭取政府支持、民眾信任的時候拿出更多的立足點，而策劃方又可以用這個榜單證明自己的策劃實力，從而拉到更多的合作，但是榜單能為消費者帶來的價值就不可言說了。
例如在公用品牌熱潮中被屢屢提到的麗x山耕，還處於品牌建設初期階段，品牌的標準化管理都建立不久，這樣尚不成熟的品牌沒有必要盲目開始估值，但因為策劃單位的關係，卻一直被提及，始終處在輿論的風口浪尖，這其實非常不利於品牌的健康發展。
結 語
未來農業要靠品牌強農，農產品區域公用品牌是供給側改革的重要抓手，品牌要做，但不能盲目地做，不能急功近利，更不能迷信那些學術理論，抓著良好的品牌基礎卻打出一把爛牌，所以快讓那些所謂的排行榜見鬼去吧，一定要踏踏實實做好品牌建設中的每個細節，落實品牌強農，振興鄉村，給老百姓帶來真真切切的好處，才能將中國的傳統農業做大做強，將中國特色的農耕文明發揚至全世界，這才是區域公用品牌該上交的正確答卷！
北京志起未來諮詢集團
十多年來致力於企業家的戰略顧問服務。圍繞“戰略新品+現象級品牌”，全新規劃企業戰略發展目標。緊密跟進企業的戰略執行，及時進行戰略核對總和戰略重整，確保能及時企業規避風險與把握最新戰略機會，在消費升級下，前瞻性的高效開創潛力顧客，保障業務潛力順利實現。
諮詢目標旨在打造行業現象級典範，致力於將全球最佳戰略諮詢實踐經驗助力培養和成就中國獨角獸級客戶，協助中國企業以戰略新品引領現象級品牌市場呈現，釋放企業巨大潛力，實現更高效的經營。以此，帶動各行業戰略實踐的跟進與普及。
為確保“打造行業現象級典範”的目標實現，志起未來諮詢集團和客戶的合作，均以多年全案戰略諮詢顧問合約為基礎，同心共力，推動企業成功。
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