1、時間分配
我們的時間=領導佔用+組織佔用+外部佔用+自己佔用
2、猴子磁場
猴子是解決問題、進行項目計畫或是投入機會的下一個步驟、下一個措施。
3、猴子的智慧
源源不斷的猴子：
你抓的：你無時不刻通過電話、電腦網路等各種方式， 在各種場所抓猴子， 在走廊上、在樓梯間、電梯裡、停車場……
老闆丟給的：……
兩類猴子處理排序：
老闆或下屬？
選擇“延遲”、“不服從”？
猴子成群、凡事拖延、甚至背上“不服從”罪名。
（1）猴子的主人
問自己三個問題：
問題是什麼？
誰有問題？
問題屬於誰？
（2）回到主人背上
孔子的學生子賤有一次奉命擔任某地方的官吏。 當他到任以後， 卻時常彈琴自娛， 不管政事， 可是他所管轄的地方卻治理得井井有條， 民興業旺。 這使那位卸任的官吏百思不得其解， 因為他每天即使起早摸黑， 從早忙到晚， 也沒有把地方治好。 於是他請教子賤：“為什麼你能治理得這麼好？”
子賤回答說：“你只靠自己的力量去進行， 所以十分辛苦；而我卻是借助別人的力量來完成任務。 ”
管理者， 要管頭管腳(指人和資源)， 但不能從頭管到腳。
（3）授權=猴子+自由
培養下屬如何擬定與推銷想法和建議的技巧；
主管與下屬雙方對於下次會面的時間、地點、議題要達成共識。
下屬尤其要牢記約定時間， 以確定猴子不至於餓死(成為延遲的受害者)。
授權注意：
挑選合適的人；
讓被授權的人有明確的指示， 期望結果以及完成時間；
及時查詢對方的工作進度。
（4）餵養猴子
喂猴子的6大規則：
規則1：餵養它們， 或射殺它們：千萬不要讓它們活活餓死。
規則2：只要你找到需要餵養的猴子， 你的部屬就得找出時間餵食它們， 但千萬不要過量。
規則3：按照餵食進度表上的時間和地點餵養猴子是部屬的責任， 主管不必再沿途追逐即將餓死的猴子， 胡亂地餵食。
規則4：如果有衝突發生， 預定餵食猴子的時間可在任何一方的提議下,做出變更， 但不被視為延誤：事情毫無進展不能作為重新安排餵食時間的藉口。
規則5：無論何時， 應盡可能面對面地餵食猴子， 否則便使用電話， 絕對不要用信件。 備忘錄、電子郵件、傳真和報告可以使用於餵食過程，
規則6：超過好幾頁的備忘錄， 電子郵件、傳真和報告應該在一頁中的摘要中寫清楚， 以便展開立即的對話。